数控设备公司绩效管理实施细则.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作数控设备公司绩效管理实施细则 数控设备公司绩效管理实施细则之相关制度和职责，版次:第1版执行日期:2022年10月26日制定部门:行政部发布日期:2022年10月29日总经理签核:类别:人事类名称:绩效管理实施细则编号:XX司2022-10号1、总则1-1、制定目的:为使本公司. 版 次:第1版 执行日期:2022年10月26日 制定部门:行政部发布日期:2022年10月29日 总经理签核: 类别:人事类名称:绩效管理实施细则编号:XX司2022-10号 1、总则 1-1、制定目的:为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则,以激励职工提高工作效率,特制定本

2、细则。 1-2、适用范围:凡属本公司各部门职工之考核评定,均依本细则之规定管理之。 1-3、管理部门:行政部为本细则之管理部门。 2、绩效规定 2-1、绩效区分 本公司职工考核分为平常考核、年度绩效(目标管理:季度绩效评分)、专案绩效等三种,分别说明如下: 2-1-1平常考核 A各部门主管对于所属职工,应依平常考核表所列各项逐一进行正确考核,并将考核结果密封,于每月结束前10天送管理部门,并作为年度考核之参考依据。 B一般职工之平常考核表经列等签核后,即公布列等结果。 C职工平日之特别功过,按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。 2-1-2年度绩效 2-1-2-1每年12月底由各部门主

3、管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目,并由总经理审核后,依此目标作为各部门季度考核的基准。 A营业部:境内、港澳台地区、国外的年度猜测目标销售额及完成率评比。 B制造部:年度估计组装工时降低之比率。 产品质量掌握及出厂检验的落实。 外协加工成本的降低。 外协件进度及质量掌握的落实 售后服务时效评比。 C研发部:选购成本的降低(如2022年度整机总成本降低3%)。 外购件待料的时效评比。 外购件质量掌握的落实,其不良品率降低。 研发专案时效及提消失有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比。 D行政部:由副总经理依据平常工作及职工对其处事之评语考核之。 C会计:由副总经理依

4、据平常工作及职工对其处事之评语考核之。 2-1-2-2本项考核同时作为年终奖金及年度调薪之参考依据。 2-1-3专案绩效:遇有专案或负有特别任务执行者,如有重大绩效或功过,可由专案负责人提报专案事由申请奖惩,呈总经理核定。 2-2、绩效评分标准 2-2-1平常考核:评定项目见附表。依年度目标制定考核细项并予以公布。 2-2-2年度绩效:年度绩效其评分要求如下: 2-2-2-1年度绩效占总考核分数的80%。 A营业部:境内、港澳台地区、国外的年度猜测目标销售额及完成率评比。 B制造部: 工时降低总金额的30%供应部门予以嘉奖,另70%公司提留作为进展经费。 产品质量掌握及出厂检验的落实(以售后服

5、务费用的增减为依据)。 外协加工成本的降低。 外协件进度及质量掌握的落实。 售后服务时效评比(以同质问题点的服务时效计算)。 C研发部: 选购之成本降低金额的3。 待料的时效评比(降低工时每分钟基数金额)。 注:上两项总金额的30%供应部门嘉奖,另70%公司提留进展经费。 外购件质量掌握落实的降低评比(降低工时每分钟基数金额)。 研发专案时效及提消失有产品在制造过程、性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比(以实际产生的利润计算)。 D行政部:由副总经理依据平常工作及职工对其处事之评语考核之。 E会计:由副总经理依据平常工作及职工对其处事之评语考核之。 2-2-2-2职工出勤所评分数占总考核

6、分数的20%,其20分标准如下: A每迟到1次扣0.1分; B请病假1天(不满1天按1天计)扣0.2分; C请事假1天(不满1天按1天计)扣0.4分; D早退每次扣1分; E旷工半天(不满半天以半天计)扣3分; 2-2-2-3职工考核计算期间内曾受奖惩者,其考核应依如下规定加减分数: A记大功或大过1次者,各加减9分; B记功或过1次者,各加减3分; C嘉奖或警告1次者,各加减1分; D功过可以相抵,但受奖加分不得超过100分。 2-2-2-4上述出勤分数由行政部核计,同时出具奖惩记录表。 2-3、平常考核及年度绩效列评等 2-3-1考核总分在90分以上者为优等; 2-3-2考核总分在80分以

7、上者为甲等; 2-3-3考核总分在70分以上者为乙等; 2-3-4考核总分在60分以上者为丙等。 2-4、考核评等限制:职工考核评等应留意事项如下: 2-4-1出勤项目分数在16分以上者,才可列为优等; 2-4-2职工有下列情形之一者,不行列为甲等: A曾受记过以上处分尚未抵销者; B出勤项目未达16分以上者。 2-4-3在年度考核及专案考核期间内,职工实际工作时间未满1/3以上,或停薪留职尚未回到公司工,不得参与年度绩效或专案绩效考核。 2-5、其它事项 2-5-1新进人员试用期满后,或在职职工职务调任试用期满后,均由各部门主管填报新进人员试用考核表,密封送行政部核查,以作为依据收存。 2-5-2考核人员均应严守隐秘,并以客观标准评比,不得徇私或泄密,违者酌情惩罚。 2-5-3职工考核表由行政部密存,除总经理外,其他人员不得查阅。 2-5-4连续2次年度考核列丙等人员,以留职停薪2个月处理。 3、附则 3-1、本细则属规章制度,经审议后,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。 3-2、本细则执行时间:2022年10月26日。 4、附件 【附件1】表单:平常考核表(待定) 【附件2】表单:年度绩效表(待定) 【附件3】表单:新进人员试用考核表 (待定) 协管员职责 协调员职责 协调职责第 5 页 共 5 页