安全标准化班组导则.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全标准化班组导则 平安标准化班组导则之相关制度和职责，为进一步夯实平安基础工作,保证员工准时精确猎取平安方面的规章制度、平安技术学问以及公司会议通知等,提高员工辨别危急程度的力量,提高避开损害的力量,以实行必要的行动增加避开损害的自觉. 为进一步夯实平安基础工作,保证员工准时精确猎取平安方面的规章制度、平安技术学问以及公司会议通知等,提高员工辨别危急程度的力量,提高避开损害的力量,以实行必要的行动增加避开损害的自觉性,特制订本导则。 一、组织标准导则(1) 班组长为班组平安工作第一责任人,对本班组平安工作负全面负责;(2) 班组设一名兼职平安员,帮助班组长全

2、面开展班组平安管理工作。班组长不在时,平安员有权处理与平安有关的工作,发觉班组存在的平安隐患,要坚决处置,快速上报。二、宣扬训练标准导则(1) 班组长要组织班组员工进行平安训练,杜绝消失班组学习只是念个文件或编个记录,走过场应付检查,不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实,平安责任不能全部传递给每一位员工;(2) 本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危急区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等;(3) 本岗位平安生产责任制,岗位操作规程,危急源,习惯性违章及有关平安生产规章制度;(4) 个人防护用品的正确使用,所操作的机器设备、工具、器具、平安装置、防护设施的性能、特点、作用

3、和平安使用及维护方法;(5) 预防事故的措施及发生事故应实行的紧急措施、急救学问、报告制度等;(6) 岗位间的工作连接协作等平安留意事项;(7) 实际平安操作示范,以老带新,一对一传帮带,分清师徒职责,避开流于形式。三、检查标准导则(1) 班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查,检查避开重突击、轻平常,重检查、轻整改,使平安生产消失说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象;(2) 班前检查可结合交班检查进行,对机器设备、平安设施、工器具、危急源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接,对检查结果作好记录;(3) 班中要对设备动态、危急源、人员状况等进行检查,重点检查平安装置完好

4、状况及设备运转状况;(4) 各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等进行检查确认,包机人要对所包设备重点检查确认;(5) 备用设备使用前应全面检查,经检查确认后方可使用;(6) 班组长或平安员要仔细检查各岗位执行平安规章制度、问题整改及上报、记录状况,以及能否准时实行有效措施整改等状况。四、生产过程标准导则(1)班组内的机器设备、工具、工作现场等必需做到无隐患,平安防护装置、设备齐全牢靠,严谨设备带故障作业;(2)上岗前必需按规定穿戴劳动用品,杜绝疲惫作业;(3)班组内每项操作,每个员工都能仔细执行岗位操作规程和平安规章制度,无冒险蛮干、违规操作现象;(4)特种作业人员必需持证上岗;(

5、5)班组要严格执行事故“四不放过”、“挂牌确认”、隐患整改及交接班等制度;(6)新上岗员工(含换新工种人员)必需明确专人监护,负责其平安工作,在监护期间不得独立操作,平安监护期不少于1个月;(7)凡有危急源的班组,必需在危急源点设警示标志,每位员工熟知把握本岗位的危急源及掌握措施和应急预案。五、互保联保标准导则(1)结成互保联保帮扶对象应遵循以下原则:力量互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人与技术水平低的人、老工人与新工人搭配等); 性格互补(如马虎人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等)。(2)工作中互保联保帮扶对象之间要对对方的平安要求负责,做到四个相互:相互提示:发觉对方有担心全行为与担心

6、全因素,准时提示订正;相互照看:工作中要依据工作任务、操作对象合理分工,相互关怀,互创条件; 相互监督:工作中要相互监督、相互检查、严格执行劳动爱护穿戴标准,严格执行平安规程和平安规章制度;相互保证:保证对方平安生产作业,不发生各类事故。(3) 班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有: 在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素时,准时提示订正; 在工作中与互保对象以外的人员要相互监督,共同严格执行劳动爱护用品穿戴标准,严格执行平安操作规程和有关制度。六、班前会内容标准导则(1)班组班前会必需结合当日的详细生产(检修)任务特点及工作环境,具体布

7、置当班的平安工作;(2)依据各阶段思想倾向和季节变化,讲解平安留意事项;(3)传达上级有关平安生产指标和事故案例教训;(4)班前会记录本要具体记录班前会平安讲话状况;七、 班前会流程标准导则(1)班前会第一步:点名(喊到名字答“到”,声音嘹亮)。(2)班前会其次步:平安宣誓(全体起立进行平安宣誓)。(3)班前会第三步:平安操作规程朗诵或背诵(根据班前会会进行平安操作规程演讲的通知进行)。(4)班前会第四步:宣读一篇班组管理制度(班组平安生产责任制度、班组平安生产确认制度、班组平安生产联保互保制度、班组平安生产检查制度、班组平安生产培训训练制度、班组平安生产会议制度、班组平安生产交接班制度、班组

8、平安生产奖罚制度)(5)班前会第五步:学习一起事故案例(学习生产平安事故案例汇编案例)(6)班前会第六步:布置当班生产任务、全留意事项及防范措施(做好平安训练记录)。(7)班前会第七步:劳动爱护穿戴检查(根据关于劳动防护用品规范穿戴的通知要求检查)。八、班前会议要求标准导则(1)内容丰富:总结讲评及讨论布置平安工作,学习作业标准、规章制度,开展危急预知活动,检查隐患,分析事故案例,开展平安训练;(2)人员齐全:缺席人员要由段长或班组长准时补课,对无故不参与活动的人员要严格考核;(3)记录详实:具体记录活动时间、参与人员(缺席人员)、主持人、主题内容、个人发言等。九、考核1.班长违反上述条款,惩罚班长100元,安环员50元;2.抽检过程中发觉一处不合格项考核厂长200元,安环员100元。 分管职责 分销职责 Q分队职责 第 4 页 共 4 页