S超市员工管理规章制度范本.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作S超市员工管理规章制度范本 S超市员工管理规章制度范本之相关制度和职责,为保持超市员工工作乐观性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证超市目标实现特制定本制度。奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓舞上进,鞭策落后。一、嘉奖:嘉奖是成果的体现、进取的动. 为保持超市员工工作乐观性和自觉性,贯彻企业精神和经营宗旨,保证超市目标实现特制定本(制度)。 奖惩原则:奖优罚劣,奖勤罚懒,鼓舞上进,鞭策落后。 一、 嘉奖: 嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施,超市奉行有功必奖的原则,鼓舞员工勤劳敬业,超市设立如下激励项目: 1、 最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、
2、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100元 2、 优秀管理者奖:依据超市对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以嘉奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100 元 3、 优秀员工奖:依据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤状况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者,由部门经理推举至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金50元。 4、 举报奖:超市任何一个员工,都有权利有义务对超市内部严峻失职、贪腐盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、
3、违法乱纪等行为向超市总经理举报,凡属核查无误、状况属实的有效举报,颁发举报奖。 嘉奖方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特殊颁发给获奖者肯定数量的奖金10-500元。 5、 特别贡献奖:为保卫超市财产、人身平安、忠于职守者;开发新项目有具体实施方案,且实施后获得显著效益者;为超市解决排解社会上较大难题,避开和制止不良社会影响者由总经理授予特别贡献奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发肯定数量的奖金50-1000元。 二: 其他嘉奖 1.遵纪守法,执行超市规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;嘉奖方式:月通报表彰和颁发奖金10元 2.一贯忠于职守、乐观负责,廉洁
4、奉公,全年无消失事故;嘉奖方式:年通报表彰和颁发奖金50元 3.完成方案指标,经济效益良好;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金10-200元 4.乐观向超市提出合理化建议,为超市接受;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金10-500元 5.全年无缺勤,乐观做好本职工作。嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金50元 6.维护超市利益,为超市争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100-500元 7.维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出,嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金10元 8.节省资源,节俭费用,为超市降低明显损耗;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金20元 9.领导有方,带领员工良好完成各项任务;
5、嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金20元 10.坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金20元 11.其他对超市作出贡献,董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的,赐予晋升提级。 三: 嘉奖程序如下: 1:员工推举、本人自荐或单位提名; 2:部门主管,店长助理审核; 3:总经理提名 四、 惩处: 惩处是对出错员工的训练,超市奉行有错必究的原则,实行惩处积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款1元的方法,积分以半年为一个期限,半年期限尚未达到50分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满50分或超过50分者,均以处名
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