机械设备设施管理控制程序.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作机械设备设施管理控制程序 机械设备设施管理掌握程序之相关制度和职责,1.目的和范围对机械设备、设施的配备、维护和保养进行掌握,确保机械设备、设施的平安使用和平安运转,使其符合公司质量、环境和职业健康平安管理体系的要求。本程序适用本公司使用的(包. 1.目的和范围 对机械设备、设施的配备、维护和保养进行掌握,确保机械设备、设施的平安使用和平安运转,使其符合公司质量、环境和职业健康平安管理体系的要求。 本程序适用本公司使用的(包括租赁、外协队自带的)全部机械设备、设施的掌握。 2.相关术语 3.职责 3.1公司工程管理部负责本程序的编制、修改和实施过程中的监督检查
2、。 3.2 项目经理部负责编制本项目机械设备使用方案,负责施工机械设备的验收和机械设备的使用、维护及平安检查。 4.工作程序 4.1 临建和机械设备、设施的确定 4.1.1项目经理部应在产品实现策划过程中确定工程施工所需的临建和机械设备、设施。临建和机械设备、设施包括:施工机械设备、施工机具、办公室、加工场、工具房、仓库、塔式起重机基础、小型临时设施、各种标牌、施工道路、围墙、临水临电、文明施工及环境爱护设施、临时宿舍等。 4.2 临建和机械设备、设施的配置 4.2.1项目经理部应依据施工组织设计中临建和机械设备、设施的配置方案,配备符合要求的设备和设施。配备方式:由公司调配;租赁或外协队自行
3、配备。4.2.2 工程施工所使用的机械设备和设施(包括租赁或外协队自行配备),均应列入项目经理部“施工机械设备、设施台帐”,统一进行管理。 4.2.3 需通过租赁方式配备设备的,应根据选购掌握程序的规定,评价和选择供方,签订租赁合同和环境爱护、平安施工协议。 4.2.4 需要新购置设备的,应填写“设备购置申请表”,报公司工程管理部审核,副总经理审批。公司工程管理部负责订货选购、验收、登记上帐。 4.2.5 项目开工后,项目经理部应依据施工组织设计编制大型机械设备的专项施工方案,经项目总工程师审批后,报公司工程管理部备案。 4.3 机械设备的进场验收 4.3.1项目经理部对进入施工现场的机械设备
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