员工出差管理制度范本.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作员工出差管理制度范本 员工出差管理制度范本之相关制度和职责，不少企业常常会支配员工出差,如遇这种状况,企业应制订一套完善的员工出差管理制度,便于进行员工管理。以下是一则员工出差管理制度范本,仅供各位参考。1、宗旨:为使本公司员工因公出差. 不少企业常常会支配员工出差,如遇这种状况,企业应制订一套完善的员工（出差管理制度）,便于进行（员工管理）。以下是一则员工出差管理制度范本,仅供各位参考。 1、 宗旨: 为使本公司员工因公出差(除公务培训外),其差旅事宜有章可依,特制定本制度。 2、适用范围: 凡本公司人员及本公司支配的有协作关系之人员出差,均按本制度执行。

2、3、名词定义: 3-1、国内出差:本公司员工在国内因公出差称之。 3-1-1、短途出差:因公赴公司邻近,单程60公里以内称之,应当日回公司。 3-1-2、短期出差:因公赴国内地区,时间在3日以内称之。 3-1-3、长期出差:因公赴国内地区,时间在3日以上2个月以内称之。 3-2、国外出差:本公司员工在国外因公出差称之。 4、出差管理要求: 本公司及本公司支配的有协作关系之人员出差前后应知事项: 4-1、出差要有预见性,要进行有方案的支配,且经过审核作业的流程。 4-2、出差人员应准时仔细地完成公司支配的出差任务,遇有问题应主动与公司以电话、传真、电子邮件等方式联系。 4-3、出差人员对其出差之

3、工作有具体报告的责任,且出差期间不得从事与工作无关之商业行为。 4-4、出差人员有对支出费用索取凭证(指有效发票等票椐)的义务。 4-5、出差人员返回公司后,有在肯定期限内销假及申报差旅费的责任。申报差旅费同时应附必要的（出差工作报告）。 4-6、国内因公出差人员差旅费按职级及出差目的地消费标准之差异分等级报销。 4-7、除非经核准,出差开头应错过星期六下午。 4-7、交通工具应首选汽车或硬座火车,超过8小时的可选硬卧火车,需要乘坐游轮的经核准后方可乘坐。紧急大事经核准可乘软卧火车及飞机。需用私车的,经核准,其私车公用给付标准为:汽车元/公里;机车元/公里,标准另定。 4-8、要求出差人员出具

4、工作报告的,须附出差工作报告,否则差旅费不予报销。 4-9、国外因公出差人员差旅费按另外规定执行。 4-10、出差时高管与属下同行其食宿费用经核准后据实报销。 4-11、出差人员当日24:00以后返回的,可于次日上午休假半天。 4-11、出差结束返回公司后,应在一周内结清出差费用,超过期限以核定金额之80%报销。 5、国内出差管理流程: 6、国外出差管理流程: 7、国内出差差旅费分为交通费、食宿费及杂费(含通讯费)。均按下列支给,其标准如下: 交通费 住宿费 膳食费 杂费 备注 区域间 区域内(市或县内) 北京 上海 深圳 广州重庆 天津珠海 其它 地区 北京 上海 深圳 广州重庆 天津珠海

5、其它 地区 高管(董事长、总经理、副总经理) 据实报销 据实报销 据实报销 据实 报销 各部门主管 按第4-7条要求据实报销 按上限40元/人日 据实报销 按上限160元/人日 据实报销 按上限120元/人日 据实报销 按35元/人日 补贴 按25元/人日 补贴 因工作需要,有另外费用支出的,需核准后方可报销 其他人员按上限20元/人日据实报销。 按上限80元/人日 据实报销 按上限60元/人日 据实报销 7-1、如市内交通费(或住宿费)低于标准,则可适当提高住宿费标准(或交通费),但两者之和不行超过交通费和住宿费标准之合计金额。 7-2、差旅费超过核定标准10%以内的,需报请总经理核准才可报

6、销,超过标准10%以上的,原则上不予报销。 7-3、参与展会人员,由公司统一支配食宿。 7-4、出差人员若无住宿发票或寄宿亲友家中,则可按住宿费标准之上限补助1/2。 7-5、二人以上同行,出差地点之旅馆以双人以上标准间住宿为原则,住宿费可按标准间费用以每2人或2人以上为单位予以报销。 7-6、公司配备通讯工具者,应按配额标准限额使用,超支自付,超支费用在公司月度或季度结算时一并扣除。其他出差人员出差时,因工作联系之需要,可由公司配给手机卡,出差返回后准时交回手机卡。 8、附则: 8-1、本制度属于管理制度,经（行政管理）部审议后,呈请总经理签核后公告实施;修改、废止时亦同。 班组制度 理事会制度 生产线制度 礼仪制度 礼宾制度 礼宾部制度 第 5 页 共 5 页