建筑劳务公司安全生产管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作建筑劳务公司安全生产管理制度建筑劳务有限公司平安生产管理制度目 录(一)、总公司平安生产责任制(二)、分公司平安生产责任制(三)、公司经理平安生产责任制(四)、公司技术负责人平安生产责任制(五)、经营部平安生产责任制(六)、平安部平安生产责任制(七)、财务部平安生产责任制(八)、质量部门平安生产责任制(九)、工会平安生产责任制(十)、人力资源部平安生产责任制(十一)、劳资部平安生产责任制(十二)、项目部经理平安生产责任制(十三)、项目部副经理平安生产责任制(十四)、项目部预结算员平安生产责任制(十五)、项目部资料员平安生产责任制(十六)、项目部文员平安生产责任
2、制(十七)、项目部材料员平安生产责任制(十八)、项目部施工员平安生产责任制(十九)、项目部平安员平安生产责任制(二十)、项目生产班(组)长平安生产责任制(二十一)、项目部机电水工平安生产责任制(二十二)、项目部动力设备管理员平安生产责任制(二十三)、项目部综合治理部平安生产责任制(二十四)、项目部保卫人员平安生产责任制(二十五)、项目部炊事员平安生产责任制(二十六)、项目部清洁工平安生产责任制(二十七)、工人平安生产责任制(二十八)、电工平安生产责任制(二十九)、木工平安生产责任制(三十)、瓦工、抹灰工平安生产责任制(三十一)、石工平安生产责任制(三十二)、架子工平安生产责任制(三十三)、模板
3、工平安生产责任制(三十四)、钢筋工平安生产责任制(三十五)、砼工平安生产责任制(三十六)、打桩工平安生产责任制(三十七)、油漆工平安生产责任制(三十八)、机械操作工平安生产责任制(三十九)、起重工平安生产责任制(四十)、司索工平安生产责任制(四十一)、机械修理工平安生产责任制(四十二)、信号指挥工平安生产责任制(四十三)、防水工平安生产责任制(四十四)、管道工平安生产责任制(四十五)、电气焊工平安生产责任制(四十六)、一般工平安生产责任制(一)、总公司平安生产责任制一、仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、标准,结合本单位实际状况,制定贯彻实施平安措施。二、对本单位的平安生产工作负主要责任
4、,并负责对分包单位的平安生产思想训练和平安技术性的业务指导,定期不定期对分包工程进行监督检查,并负责监督落实整改。三、几个分包单位联合施工时,应由总包单位统一领导,组织施工现场的平安生产工作。总包单位必需给分包单位供应平安舒适的工作环境。四、分包单位进场前,总包单位不许与其签订平安生产劳动合同。在现场施工中,如分包单位违章指挥,违章操作,总包单位有权对其停工整顿。(二)、分公司平安生产责任制一、要仔细执行“平安第一,预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“平安训练标准”、“平安技术管理方法”、“平安生产检查规定”、“施工平安管理标准”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动爱护用品管理制度
5、”等有关规定,实现平安生产规范化、制度化、标准化管理。二、要配备专(兼)职平安员,并给予布置、检查、落实整改措施权,有停工和越级上报权,有奖罚权,充分发挥专(兼)职平安员的作用,做好监督检查工作,把担心全因素毁灭在萌芽状态。三、要常常性进行平安生产宣扬训练,使施工人员树立“平安第一”的思想,严格遵章守纪,做到不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律、搞好自我防护。四、要编制平安技术施工方案,制定分部分项平安技术措施,按工种进行平安技术交底,合理组织施工,不冒险蛮干,做到担心全不施工。五、要听从总包单位的平安生产管理,严格执行总包单位一切平安管理规章制度,仔细实行相应的平安措施,贯彻落实,确保平安
6、生产。六、要乐观参与总包单位的平安生产会议、平安活动、平安检查,结合分包单位的实际状况贯彻执行。七、由于管理不善,造*全事故的饿,由分包单位负责,除准时向总包单位报告外,按“三不放过”原则查*因,追究责任,实行防范措施,按上级和总包单位有关规定进行处理。(三)、公司经理平安生产责任制一、仔细执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议,结合公司实际状况,制定贯彻实施的措施,并检查执行状况。二、对本公司的平安生产工作负主要责任,把平安生产列入议事日程,要定期召开平安生产会议,争论平安生产动态,分析事故教训,解决平安生产上的问题。三、严格根据有关文件规定,每年备好平安技术措施费用
7、,专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目,组织力气按时完成,不断改善劳动条件。四、依据建筑施工特点,根据国家规定的配备符合条件的专职平安管理人员,并保持相对稳定。要支持平安管理部门、平安管理人员的工作,使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全平安生产规章制度,随时组织检查,不断充实完善。六、乐观改善劳动条件,开展平安达标活动,消退担心全因素。提倡文明施工、平安生产,保证本企业的产品符合规程和平安技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时,要严格把关。由于违章指挥或违章作业造*全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、常常性组
8、织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行平安生产的方针、政策和平安技术培训训练,提高他们的平安管理水平和实际操作技能。(四)、公司技术负责人平安生产责任制一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范。结合单位技术状况,制定贯彻实施的详细措施,并检查落实执行状况。二、对公司、项目部施工生产中一切平安技术工作全面负责,常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次讨论、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时,必需同时讨论、规划、布置、检查、总结、评比平安技术工作。准时讨论、处理重大平安技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时,要贯彻“平安第一、预防为主”的方针,从
9、工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用,以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节,都要有平安技术措施,要针对性强,有用效果好,成为科学指导施工的技术依据。四、常常对职工进行平安技术学问培训、考核工作。不断提高广阔职工平安技术水平和预防事故的力量。五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题,应列入重大科研项目,有方案、有步骤地下达科研任务,组织力气攻克技术难关,彻底改善劳动条件。六、组织学习平安技术操作规程,制定特别施工工艺的技术措施,督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时,必需制定相应的平安技术措施。在组织技术鉴定时,必需把平安技术措施、装置列为重
10、要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时,必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案,同时要检查实施状况。八、参与重大伤亡事故的调查,要从技术上分析事故缘由,提出技术鉴定看法和改进措施。要常常深化施工现场,检查施工技术措施的落实状况,准时解决施工中的平安技术问题。(五)、经营部平安生产责任制一、在编制生产方案时,同时要编制平安技术措施方案。二、检查生产进度时,要同时检查平安生产状况,发觉问题,负责进行调并转告有关科室。三、生产调度中发觉重大隐患,要准时进行调度指挥,实行措施,消退隐患。四、支配生产方案时,必需考虑施工设备的装载力量,防止超负荷作业。五、在指导施工生产过程中,当进度
11、、质量、平安三者发生冲突时,必需把平安放在首位。(六)、平安部平安生产责任制一、帮助领导组织推动平安生产工作,贯彻执行平安生产的法令、方针和政策。二、汇总和审查平安技术措施、方案,并督促有关部门贯彻执行。三、组织和帮助有关部门制定和修订平安生产制度及平安操作规程,对制度、规程的贯彻执行进行监督检查。四、常常进行以抓点带面的形式对现场检查,帮助解决问题,存在特殊紧急的担心全因素,有权指令先行停止施工,并且马上通知有关责任人整改。五、总结和推*全生产的先进阅历。六、对职工进行平安生产的宣扬训练、检查、监督基层单位平安培训工作,特殊是新工人的上岗前培训。七、指导基层专(兼)职平安员工作。八、督促有关
12、部门按规定准时发放和合理使用个人防护用品。九、参与伤亡事故的调查和处理,提出预防事故的措施,并督促按期执行。十、组织有关部门讨论执行防止职业中毒的措施。十一、督促有关部门搞好劳逸结合和女工爱护工作。(七)、财务部平安生产责任制一、设立平安生产专项经费,成立专用帐号。二、平安生产专项经费要专款专用,不得私自挪用。三、在工程未开工前,要准时筹集资金,确保平安防护用品的到位率。四、负责对平安生产奖罚金的发放与收缴,禁止乱用职权,徇私舞弊。(八)、质量部门平安生产责任制一、贯彻实施国家、省、市颁布的施工规范及质量标准。二、组织工程质量检查,负责公司的工程竣工验收工作。三、组织质量工作会议,处理施工中的
13、质量问题,推广新技术、新工艺。四、对工程进行质量检查、指导,督促基层单位,抓好工程质量。五、制定并实施工程质量管理制度目标和规章。六、协作总工程师进行质量事故分析,准时写出分析报告和处理看法。七、负责工程资料的收集、整理和归档就。八、搞好施工管理、技术培训。(九)、工会平安生产责任制一、帮助和督促行政部门贯彻执行劳动平安卫生各项规定,组织和开展各种形式的平安生产竞赛。二、在组织竞赛时,将平安卫生工作作为一个重要内容来抓。三、督促提出安技措施经费,并监督合理使用。四、参加重大伤亡事故的调查分析,监督有关部门落实防范措施。负责组织有关部门做好伤亡事故的善后处理。五、防范发动群众宣扬平安工作,做到平
14、安工作齐抓共管,人人有责,完善工会与群众的联系。(十)、人力资源部平安生产责任制一、贯彻执行国家劳动工资政策。二、负责新工人的招考、录用和安排。三、编制、实施各种培训方案和规划。四、帮助进行干部考核,负责职工考核定级和调级工作。五、负责技术职称、职务的评聘工作。六、制定劳动爱护用品发放标准和选购、供应方案。七、编制公司工作人员的工资单和奖金安排方案。八、办理职工调动及离退休手续,进行社会劳动保险统筹基金的收缴和管理。九、编制企业用工方案,参加审批生产单位的兑现方案,做好工资报表。(十一)、劳资部平安生产责任制一、对新入场人员包括病假超过六个月的复工人员、实习培训人员,要准时与平安部门联系,搞好
15、平安训练,对未经训练或训练不合格者,不准安排上岗。二、新工人进入生产岗位前应做好体检工作,安排时应执行有关职业禁忌症和女工爱护的规定。三、严格掌握加班加点,留意劳逸结合。四、未经培训的一般工不得替代技术工,学徒在没有老师指导下不得平安独立操作。五、特种作业和要害部位操作人员的支配,应相对稳定。六、在调整劳动组织、制订嘉奖制度等各项技术措施时,应将平安生产列入考核条件之一,促进 平安生产。七、参与劳动鉴定工作,会同工会等有关部门做好伤亡事故的善后处理工作。八、参加重大的工伤、生产、设备、火警等事故的调查分析,对责任者提出处理看法,并负责办理。(十二)、项目部经理平安生产责任制一、负责其管理项目管
16、理班子,建立项目内部各级责任制。二、搞好文明施工、树立良好的企业形象。三、制定施工项目规划,对工程项目的成本、质量、平安、工期及现场文明施工全面负责,进行全过程管理,贯彻执行公司各项管理规章。四、在施工项目中,负责履行公司与甲方签订的工程施工合同,在工程项目施工招标合同过程中,如消失差异,必需准时向公司经理反馈,使合同执行得到有效的掌握,按合同规定的质量标准完成。施工项目实现平安生产,维护和提高企业的社会信誉。五、合理组合、优化配置并落实项目的人、财、物等,生产要素,乐观应用新技术、先进工艺和新型材料,组织好项目施工工作。六、组织和参与有关协调会议,处理好与建设单位、设计单位及内外分包单位的关
17、系。七、严格执行公司财经制度,加强财经管理,正确处珊公闭、个人的利益关系。八、组织和落实处理、变更工作,督促收取工程款和做好结算工作;督促落实做好:工程资料和施工验收工作,负责撰写项目施工组织方案及施工总结。九、做好工程施工交付使用后的工程质量跟踪回访工作。十、负责组织项目内的同度资金及工程成本分析,报送公司有关部门。十一、对在施工中发生重大质量、平安事故和因项目经理部自身失误,而造成项目成本超支,负责部分经济责任。(十三)、项目部副经理平安生产责任制一、严格执行党的方针政策和公司的各项规章制度。二、协作项目经理的工作,根据项目经理的托付,主持项目部的日常工作。三、依据工程施工总工期的要求,编
18、制年、月、周施工进度方案,检查督促施工进度方案的实施,并依据实际状况准时进行调整。当工程进度滞后时,()提出切实有效的赶工措施。四、依据施工的需要,向有关部门提出机械设备投入、调配看法;并依据机械设备的状况,准时督促修理、保养、修理,保持机械设备处于良好的状态。督促有关人员合理使用机械设备。五、依据施工进度方案的要求,向有关部门提出工程材料投入、调配的看法和提出材料供应方案。检查督促合理使用材料,准时调整工程材料的使用方案。六、完成领导交待的其它工作任务。(十四)、项目部预结算员平安生产责任制一、在项目部内接受项目经理的领导,对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。二、负责项目工程结算工作,
19、督促检查经济合同的履行状况,维护企业利益。三、参加项目的经济活动分析,监控分部分项工程直接费和现场经费的收支状况,准时向项目经理报告经济盈亏状态,并当好项目班子的经济参谋,协作审查统计进度报表。四、做好增减变更工程、现场签证和索赔的结算工作。五、负责项目部的成本管理,建立现场项目成本台帐?进行项目成本核算,对项目部的管理费用成本和总目标成本负责,确保施工项目综合目标成本的实现。六、建立现场项目预结算台帐。七、完成领导交待的其它工作任务。(十五)、项目部资料员平安生产责任制一、在项目内接受项目经理的领导,对上接受上级主管业务部门的业务领导和监督。二、负责项目部的工程资料的收集、整理、移交工作。三
20、、负责项目部质量体系运行中的有关文件资料和工程文件的管理工作,对工程资料的完整性,真实性负责。四、做好检测和试验工作。五、参加事故调查和处理。六、负责项目部总体施工日志和会议记录。七、负责有关规范,标准及文件的收集工作。八、负责工程基础资料编制的指导工作。九、完成领导交待的其它工作任务。(十六)、项目部文员平安生产责任制-、按公文办理程序的要求,负责公文和有关资料的打印。凡是以项目部名义发出的文件和资料,必需经项目经理审核后支配打印。二、根据保密条例保管并按规定做好使用各类证照、文件的登记记录。没有项目经理批准,任何人不得借用、借阅、抄袭本项目部的文件及资料。三、负责接听电话,并做到热忱有礼、
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