某印务公司员工计件工资制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作某印务公司员工计件工资制度 某印务公司员工计件工资制度之相关制度和职责，印务公司员工计件工资制度一、目的和意义为确保公司健康有序地进展;最大限度的保证一线职工的利益;充分体现“按劳安排、多劳多得”的安排原则;尽快适应日愈激烈的市场竞争要求,提高市. 印务公司员工计件工资制度 一、目的和意义 为确保公司健康有序地进展;最大限度的保证一线职工的利益;充分体现“按劳安排、多劳多得”的安排原则;尽快适应日愈激烈的市场竞争要求,提高市场竞争力;消退目前的计时工资制度所带来的种种弊端;保证为努力工作的职工供应一个崭新的平台,使职工有机会展现自己的技术力量和操作水平;发掘职

2、工的内在潜力,调动职工乐观性;增加激励机制,发觉和培育优秀人才。推行计件工资制,并且做实、做细这项工作,是公司在新形势下求生存、求进展,背水一战的一项重大举措,是公司在当今卷烟包装装潢市场上能够占有一席之地的重要保证,是公司及其全体员工需要上下努力、共同做好的一项重要工作。为此,特制定本制度。 二、基本思路和方法 (一)实行计件工资制的工种 此次实行计件工资制,共有11个工种:(1)凹印软线;(2)凹印硬线;(3)模切机;(4)烫金机;(5)罗兰胶印机;(6)双色胶印机;(7)单凹机;(8)口花凹印机;(9)口花分切机;(10)修边机; (11)挑包工种。 (二)设定计件工资单位产量价值的依据

3、。按现有岗位工资、效益工资和连动工资的收入水平设定单位产量价值。 (三)纳入考核的工资项目。根据单位产量价值和实际产量计算的计件工资数额为“应发计件工资”。公司对“应发计件工资”进行考核,奖勤罚懒,奖优罚劣。未纳入考核的工资项目为工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。 (四)定员。依据优化组合原则,机台人员由机台领机工优化组合。按程序经公司主管部门批准后,保持相对稳定不变。机台人员对经考核计发的计件工资按各岗位现系数进行安排(对个别工种有微调)。详细定员标准为: (1)凹印软线5人;(2)凹印硬线5人;(3)模切机4人;(4)烫金机3人;(5)罗兰胶印机4人;(6)双色胶印机2人;(7)单凹机

4、2人;(8)口花凹印机2人;(9)口花分切机1人;(10)修边机2人;(11)挑包工种1人。 (五)对应发计件工资的考核内容 1、实行计件工资制,必需保证产品质量。对产品质量按以下方法进行考核: (1)对半成品质量检验结果的考核按公司产品质量在线检测考核方法(试行)执行; (2)对质量事故的惩罚按公司产品质量事故惩罚方法执行; (3)对工序间互检的考核按各工序互检奖惩方法(试行)执行; (4)对工序、机台自检的考核按各工序自检管理规定(试行)执行; (5)对公司组织的联检的考核按质量联检管理制度执行; (6)对其他质量指标的考核按公司有关制度、规定执行。 2、对原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗

5、指标的考核。按公司原辅材料消耗指标和低值易耗品消耗指标考核方法执行。 3、对现场管理、劳动纪律、行为规范的考核。按总厂和公司现场管理检查考核方法执行。 4、对产品状态标识和可追溯性的考核。按公司产品状态标识管理方法执行。 5、对能源及节省用水的考核。按公司澡堂管理方法执行。 6、对设备管理指标的考核。按公司有关设备管理制度及技术部有关设备管理规定要求执行。 7、对平安管理和平安指标的考核。按总厂和公司有关制度、规定执行。 (六)出勤和各类假期管理。对出勤和各类假期的管理按总厂及公司有关规定执行。 三、单位产量价值: 1、凹印软线:2.42元/万枚。 2、凹印硬线:条盒19.82元/万枚;硬小盒

6、大张5.05元/万枚;联机硬小盒5.34元/万枚;二联条盒34.79元/万枚。 3、模切机:白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒7.24元/令。 4、烫金机:条盒横向10.80元/令;小盒横向11.55元/令;条盒纵向9.30元/令;小盒纵向11.16元/令。 5、罗兰胶印机:6.61元/令。 6、双色胶印机:5.07元/令。 7、单凹机:4.74元/令。 8、口花凹印机:0.0085元/米。 9、口花分切机:3.81元/包。 10、修边机:2.72元/令 11、挑包工种:条盒0.73元/捆;外加工条盒2.55元/箱;翻盖小盒3.25元/箱;软包小盒1.17元/包;外加工小盒4.50元/箱。 四、

7、有关规定 1、生产作业时间。正常生产时,机台人员必需执行公司生产作业时间。 2、生产定额。 (1) 凹印软线:4.2万米/班; (2)凹印硬线:条盒、硬小盒大张4万米/班;联机硬小盒3.75万米/班;二联条盒3.5万米/班。 (3)模切机:白板纸条盒、沙河条盒、白卡纸条盒30令/班。 (4)烫金机:条盒横向15.5令/班;小盒横向14.5令/班;条盒纵向18令/班;小盒纵向15令/班。 (5)罗兰胶印机:50令/班。 (6)双色胶印机28.5令/班。 (7)单凹机:30.5令/班。 (8)口花凹印机:17000米/班。 (9)口花分切机:11包/班。 (10)修边机:20令/人班 (11)挑包

8、工种:条盒80捆/班;外加工条盒23箱/班;翻盖小盒18箱/班;软包小盒50包/班;外加工小盒13箱/班。 3、公司支配从事其他工作时,按所从事岗位的岗位工资标准折合日工资,依据所从事工作时间的长短计发工资。 4、依据生产状况公司支配休息时,按400元/月的标准,折合日工资,按所休息天数计发工资。 5、机台设备修理时,根据本制度第四章第3条和第4条执行。 6、凹印设备更换品种换版时,对机台人员(5人)计发0.5天的岗位工资。 7、公司支配打样时,对机台人员按岗位工资标准折合日工资,依据实际打样时间计发工资。 8、机台设备保养(班保、周保、月保)时,对机台人员按岗位工资标准折合日工资,依据保养时

9、间计发工资。 五、示例 1、凹印软线甲班某月产量为3832万枚。 该班月收入为:38322.42元/万枚=9273.44元 该机台总系数为:2.3+1.7+1.5+1.5+1.3=8.3 系数值 为:9273.448.3=1117.28元 领机工:1117.282.3=2569.74元 副领机工:1117.281.7=1899.38元 助 手: 1117.281.5=1675.92元 收纸工: 1117.281.3=1452.46元 说 明: 1、此收入不包含工龄工资、中夜班补助、保健费、津贴费。 2、此收入是在质量、消耗等指标不被扣款的状况下的收入。 六、附加说明 1、本制度经2022年8月31日公司职工代表会议通过。 2、本制度自2022年9月1日起执行;原经济责任制与本制度冲突的,按本制度执行。 3、本制度在执行过程中视状况修订完善。 4、本制度由公司人力资源部负责解释。 附件:各工种单位产量价值测算依据/P 办公室制度 保安制度 财务部制度 出纳制度 党支部制度 工程部制度 第 5 页 共 5 页