安全绩效评定管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全绩效评定管理制度 平安绩效评定管理制度之相关制度和职责，平安管理绩效是一个组织依据职业平安卫生方针和目标,在掌握和清除职业平安卫生危急方面所取得的成果和达到的效果。平安管理是一项系统性很强的工作,评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、. 平安管理绩效是一个组织依据职业平安卫生方针和目标,在掌握和清除职业平安卫生危急方面所取得的成果和达到的效果。平安管理是一项系统性很强的工作,评价其绩效问题应以系统的观点作出客观、公正的评价,不能由于出了一起人身损害事故把平安管理工作全部否定掉。造成人身损害事故的缘由是多方面的,如因设备缺陷、维护不善带病运行导致事故,或者是

2、工艺指标规定不科学、不合理,以及操作掌握不稳定等,或者是操作不娴熟缺乏阅历、违章操作等,或者是作业环境本身就存在担心全因素等等。因此,人身损害事故的发生是由许多担心全因素所造成的。在工作中把每起事故都做出全面调查分析,查找出事故缘由、确定事故性质、分清事故责任,然后作出推断评价会比较客观、公正些。 既然事故的发生是由多方面缘由所致,那么对平安管理绩效的评价也应从多方面综合评价较为客观、公正。在评价平安管理绩效问题时,其指标与其它方面的不同,一般的评比指标都是以数字大为好,而平安管理绩效指标是以数字小为好,如事故为“零”,违章纪人数为“零”等。因此对评比指标要有深刻的熟悉,知道每一项工作如何考核

3、、如何评比、如何制定指标等,否则搞评比工作会适得其反达不到预期的效果。 1. 评价平安生产责任制落实状况 平安生产责任制已具体规定了各部门、各级人员的平安职责。假如公司每位领导、每位员工都仔细履行平安职责,明确各自的平安权利与义务,真正实现全员参加平安管理,充分熟悉到平安管理并不是哪个部门的事,而是与每个人都有直接关系的,在看待事故问题时自然就较为客观些。有些领导、员工一旦出了人身损害事故,就片面地怪罪平安管理部门,把责任往平安管理部门推。其他平安管理职能部门也有他自己的管理职能和权限,你说他一点责任也没有是说不过去的,起码也得负点管理责任吧,比如平安训练、检查、指导、监督、管理不到位等等。因

4、此说评价平安管理绩效时应先仔细检查各部门、各员工是否仔细履行各自的平安职责。 2. 评价各职能部门是否按要求建立了各项平安管理制度、岗位平安操作技术规程等 制度齐全是管理的基础,没有制度那不成无章可循了吗做什么事情都得有个章法,规定哪些事可做又如何去做,要达到什么效果等。只有这样才能评价哪些事做了,哪些事没做,其效果如何等,否则就无从谈起评价之事。 3. 评价各项制度、规程的执行状况 平安管理工作最重要的是督促落实各项制度、规程。制度是长期生产实践的阅历与教训的结晶,有些内容甚至是用鲜血和生命换来的。要严格贯彻落实各项制度,才能杜绝事故的发生或将事故损失降低到最低限度。 评价基础管理工作,评价

5、各单位是否建立各级平安生产会议制度,是否建立平安管理网络,是否建立各项平安管理台帐记录及登记制度等等。基础管理工作量大、工作繁锁,并且其不产生直接的经济效果,甚至有人认为可做可不做,因此,基础管理工作简单被忽视或者说不够重视。“高楼大厦起于基石”,各项工作都也应从基础做起,才会取得预期的效果。 4. 评价死亡事故人数 事故为“零”是平安生产管理的最终目标,但现实生产经营活动不行避开地会发生些死亡事故。虽然,这是谁也不情愿看到的。可我们得面对现实。既然事已发生,就得仔细地去调查分析事故缘由,确定事故性质,落实事故责任。从事故中总结阅历教训,制定事故防范措施,杜绝同类事故再次发生。评价死亡事故当然

6、就不能以死亡人数多少为标准了,假如是因人为所导致即责任事故,那得纳入评比考核,假如非责任事故、意外事故所导致死亡,那就不应当考核。 5. 评价重伤事故受伤人数 同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价标准。在事故中受重伤的人数越多,说明平安工作越差,反之亦然。 6. 评价轻伤事故受伤人数 同样是以责任事故所导致受伤人数多少为评价标准。在事故中受轻伤的人数越多,说明平安工作越差,反之亦然。 7. 评价事故频次 假如事故接连不断地发生,说明平安管理有问题,值得仔细思索。 8. 评价事故经济损失状况 一起事故所造成的损失越大,说明事故越严峻,反之亦然。 9. 评价违章违纪人数 在平安检查中假如发觉违

7、章违纪的人数越少,则说明员工的平安意识增加,自觉遵章守纪,严格按制度办事,这是平安工作的好势头。否则,应从管理上找缘由。 10. 评价社会效益 人身损害事故社会影响较大,同时,会给员工造成肯定的思想负担,无意中留下平安生产事故隐患。 11. 设备事故、工艺事故、火灾事故、交通事故、未遂事故等也应赐予评价。 这些事故所造成的社会影响没有人身损害事故的大,但其经济损失是相当之大的,而且事故频次多。对于任何一种事故都应仔细分析,查找事故缘由,确定事故性质,分析事故责任,总结阅历教训。 因此,组织的最高管理者应定期或不定期对平安管理绩效进行评审,总结一段时期内的平安管理工作所取得的成果和存在的问题,指出需要改进的方针、目标等,为下步工作打下基础。 人事档案管理方法 计件工资管理方法 供应商管理方法 第 3 页 共 3 页