生产现场作业管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作生产现场作业管理制度 生产现场作业管理制度之相关制度和职责，第一部分生产车间管理第一条目的为有效掌握生产过程,防止不合格产品的发生,确保产品质量稳定及原辅料无铺张,规范现场。其次条范围适用于生产车间加工制造作业段。第三条职责(一)车间负责. 第一部分 生产车间管理 第一条 目的为有效掌握生产过程,防止不合格产品的发生,确保产品质量稳定及原辅料无铺张,规范现场。其次条 范围适用于生产车间加工制造作业段。第三条 职责(一)车间负责人及现场质检负责生产操作规程执行状况的监督。(二)生产车间作业员工负责生产操作规程的执行、自查和合理化建议。(三)生产车间操作规程(略)

2、见产品工艺规程、设备平安规程、设备操作规程等相关作业指导书(四)生产车间现场管理要求(略)根据6S 管理要求及SSOP 卫生标准操作程序执行。其次部分 库房管理第四条 材料入库和发放的基本要求(一)入库各种物资材料必需有严格的手续,验收合格后方能入库。(二)对于紧急放行原材料,要单独存放,作好标识。(三)库管员在材料出库时,须依据领料单或排工单,依据产品材料预算定额出库,特殊状况需主管部门领导签字方可出库。第五条 储存和保管要求(一) 根据公司食品平安质量管理体系相关要求进行存储管理。(二) 露天堆放物质应堆放整齐,立标牌标明,需防雨、防潮。(三) 入库材料应准时记账、上架、设卡,按物资类别摆

3、放整齐,达到账、物、卡相符,对全部物资材料保管员必需做到日清月盘点,半年一小结,一年一大清,保证账、卡、物相符。(四) 库存物资要遵守“三清”、“二齐”原则。三清即:数量清、质量清、规格清;二齐即:库容整齐、标示齐全、遵循先进先出原则。(五) 易失效或超期的材料应定期检查,失效或超期的应准时从库房剔出,按不合格品掌握程序处理。(六) 禁止他人入库玩耍,留意防火,禁止他人在仓库和易燃品四周吸烟。(七) 禁止他人任凭动用消防工具,以防误用及丢失。(八) 单位之间互借,要有证明信,主管领导签字,并注明归还时间,材料调拨的,需方应开具领料单。(九) 严格掌握易耗品的使用,做到以旧换新,不许超支。(十)

4、 车间加工需入库的产品,必需经质检员验收合格后,方可办理有关入库手续。第六条 验审出入库资料要求(一) 入库资料应有厂部请购单和对方销售清单,发票或清款单。货品与其票据所记载的数、金额品项应全都。如质量不符合标准,不得入库,品项有异报有关管理人员批准后148方可入库,数量金额有异议,据实入库。(二) 出库资料:审核批准有效的请领单。(三) 照实规范填写出入库单,项目齐全,数字精确。(四) 按原料物资和产成品品项设立库房账;依据收、发数量,据实增减账存,以实际成本法计价入库,按先进先出法计价出库。(五) 保存好入库单留底联,不得撕毁。(六) 保存合理库存量,以能保证生产经营活动,又不积压资金的库

5、存量为恰当。原料物资库存不足,要准时请购;产成品库存积压过剩,要准时报告主管领导。(七) 退货要查证退回物资是否系本厂发出,进行退货缘由理由分析。确认退货,填制红色入库单,并由退货人签字确认。(八) 报损。库存物资因各种缘由坏损不能连续使用、销售需要报损的,库房作出清理上报相关主管部门进行质量认定和分析,按其原有品项、规格、数量、质量填制报损表,申请报损。经有关负责人审核批准,送财务报损。(九) 废旧物资的清理出库,作好有关登记;变卖收入,要准时照实回款出纳,向财务提交有关变卖收据。(十) 做好盘点预备工作,精确盘点,照实准时交出盘点表,不得隐瞒和虚报。有盘盈盘亏,报有关负责人作出待处理财产损好处理,并准时将处理结果送财务。第三部分 附则第七条(一) 全部违反本制度规定的根据员工奖惩制度相关规定执行。(二) 本制度由公司规章制度编审委员会起草并修订,自 2022 年 1 月 1 日总经理签发公布之日起正式实施。(三) 本制度最终解释权归属公司生产中心。 业主委员会职责 党支部工作职责 QiqUHa.coM党务公开制度 第 4 页 共 4 页