赢在执行.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑赢在执行 赢在执行（一） 有一天，一个人拿着信封走向摩根，对他说：“先生，我手里有一个屡试不爽的胜利秘诀，我会很兴奋以25000美元的价格把它卖给你。” 摩根回答说：“先生，我不知道信封里有什么内容，不过你拿给我看看，假如我喜爱并且觉得它有价值的话，我以人格向你保证我会根据你的要求付钱的。” 那个人同意了，他把信封递给了摩根。摩根打开一看，里面只有一张纸条，摩根先生扫了一眼，就把它还给了那位先生，并且当即付给了他25000美元。 其实，那纸条上只写着两行字：1、每天早晨，列出当天需要完成的任务；2、在当天执行完毕。 在亿万富翁眼里这两行字值25000美元，那

2、么在你的眼中又价值多少呢？其实对于大多数人而言，做到第一件事情并不简单，我们当中绝大多数人都习惯在每天醒来时想想今日要做的事情，不一样的是只有极少数人会在“今日把它做完”，或许从某个角度而言，这也是为什么我们学习、生活和工作中只有少数人能够胜利的缘由。 这个故事大约发生在100年前的美国，或许当时还没有“执行力”这一说法，人们或许只知道“今日事今日毕”。道理如出一辙，如今现代企业越来越强调团队执行力、员工执行力问题，其实一个机构的战略目标再大，一个团队所承载的项目再大，终归要落实到机构的每一个成员，而每一个个人的工作都是详细的，可以量化、可以衡量的。那么对于我们职员而言，需要做的就是将自己的工

3、作按时、按质、按量完成，假如每个人都这样完成了，那么团队的执行力自然就水涨船高，最终团队的效率就能够达到1+12的效果。 一个高效率的团队肯定是一个高执行力的团队，一个高工作效率的员工肯定是一个高执行力的员工。许多人都惊异于乔布斯带领着苹果制造的一次又一次的商业奇迹，其实围绕在乔布斯胜利背后的那些因素并非那么神奇。乔布斯从业三十多年，每天早晨都会对着镜子问自己：“假如今日是我生命中的最终一天，我会不会完成今日想做的事情呢？”当答案连续多天是“No”的时候，他意识到自己需要转变某些事情了，而他也是在这样一次又一次的意识后去转变他所从事的每一件事情。而这得益于他在十七岁时读到的一句话：“假如你把每

4、一天都当作生命中最终一天去生活的话，那么有一天你会发觉你是正确的。”这句话给他留下了深刻的印象。乔布斯就是这样“把每天都当作生命中的最终一天，并且把每天要做的事情做完。”所以他能带领着苹果走向一个又一个的胜利。胜利与不胜利的区分不在于每天你想要做的是一件什么事，而恰恰在于你是否根据原方案按时、按质、按量去执行完毕。 工作上如此，学习上亦不过如此！许多人学习英语，刚开头，雄心勃勃给自己制定了一个万全的方案，起初两天，每天都能够按时按质按量地完成，但是三天后、一个星期后，原本的学习方案就已经被抛诸脑后了，根本无法坚持根据学习方案去执行。于是今日托到明日，总是把盼望寄予在明天，到头来一声感叹：“明日

5、复明日，明日何其多！日日待明日，万事成蹉跎。世人皆被明日累，明日无穷老将至。晨昏滚滚水东流，今古悠悠日西堕。”我接触过许多英语学习者，他们曾很多次得痛下决心要把英语学好；曾很多次地给自己设计出了一个近乎完善的方案；也曾很多次地有一个良好的开头。可是他们无法坚持每天去完成，结果总是前功尽弃。相反，那些能在考试中取得优异成果的同学，总是那些每天按方案去学习的同学，他们只有一个简洁的方案，但是他们却做了一件简洁而又简单的工作：简洁在于把当天的学习任务、目标执行下去，简单在于他们需要坚韧的毅力。平常我们总喜爱说“万事开头难”，然而在日新月异的今日，能够一如既往地执行下去更难！ 一张只有两行字的纸条在富

6、翁眼里价值25000美元，由于他深信只要根据纸条所说他肯定能够制造远高于25000美元的价值；而这张纸条对我们当中有些人而言一文不值，由于我们无法根据纸条中所言去践行！不论是工作还是学习，不论是短期目标还是长远规划，我们不仅需要一个清楚可实现的目标，比设立目标、制定方案更重要的是执行，所谓执行力最基本的就是三个衡量标准：按时、按质、按量，假如每一天我们都这样去做到了，那么正如那首歌、那句话：每一天，为明天！我们的任何目标都可能实现！ 赢在执行（二） 听了余世维教授生动幽默、深化浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管

7、理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的分散力和战斗力。他还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“仔细”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 特别感谢局党组组织大家观看赢在执行的录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许很多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提

8、高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，开心乐观的精神和饱满的工作热忱来成就自己的每一项工作，努力制造出一流的业绩。 二、对目标要做出具体的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了关心员工更好的工作，是供应便利而不是为了约束，()是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、

9、有章可循的管理制度，谁应当奖，怎么奖？谁应当惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增加管理的公正性，形成一种互帮互助，乐观向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的凹凸，既可以促使各项工作的快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接打算着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有顽强的执行力，办事公道，为人正派，有肯定人格魅力的精英来担当，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有欢乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标

10、的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到乐观的促进作用。 我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领

11、导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素养：执行中存在的很多问题往往与自身力量不足有关，所以，必需加强业务学问的学习，娴熟把握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手，特殊是作为基层政权建设科的一员，要以仔细负责，扎实严谨的态度，乐观稳妥地推动基层民主政治建设的进程。仔细贯彻村委会组织法、居委会组织法和中国共产党中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的看法，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发觉、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面的先进典型，努力推动基层民主的制度化、规范化、程序化。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有顽强执行力的“罗文”，毫不迟疑的坚决的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的民政事业，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。 第 5 页 共 5 页