精细化管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作精细化管理制度 精细化管理制度之相关制度和职责，依据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神,根据选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求,为职工制造一个干净有序、舒适的工作环境,特制定以下标准。第一节部门精细化管理体系. 依据集团公司下发的各项关于推行精细化管理的文件精神,根据选煤部的特点和公司标准化、规范化管理要求,为职工制造一个干净有序、舒适的工作环境,特制定以下标准。 第一节 部门精细化管理体系第一条:部门管理组织结构选煤部作为XX煤矿地面主要生产部门之一,是精煤生产和销售的主要任务单位。现部门领导为闫立峰,按方案选煤部将在投产后间续完善党政领导

2、班子组织,方案包括部门主任、书记、生产副主任、设备副主任及技术员,负责选煤部正常工作。部门下设主厂房、破裂车间、浓缩车间、调度车间四个生产车间和电工车间及修理车间两个帮助修理车间,并配套设有经营组、平安组、技术组、设备组四个帮助组室。其次条:办公室会议室等要求办公室、更衣间、隔音间、休息室物品摆放标准,要做到整齐美观,舒适大方。室内与工作无关的物品一律清除。办公桌定置摆放要求,物品摆放部位要体现顺手,便利,干净,美观,有利于提高工作效率;与工作无关的物品不要摆放在办公桌上,在办公桌上只许摆放电脑、电话、打印机、传真机、文件筐、台历、笔筒和笔记本、材料、水杯。摆放要整齐,有序,且根据定置管理标签

3、放置物品。个人抽屉应每周整理一次,对三个月内用不到的东西,应从抽屉里清理走,最下面一个抽屉用于存放私人物品。各类文件资料摆放。文件资料的摆放要合理,整齐。各类资料、物品要分类建档,贴上标签。对舍弃的文件、资料,应遵照平安、保密的原则进行销毁。文件柜物品摆放。文件柜内书籍及文件要摆放整齐。文件放入统一文件盒内,文件柜上面不得放任何物品,保持柜内清洁整齐,随时进行清理、整顿。箱柜正面统一位置粘贴标签,标明责任人;工作服、工作鞋、平安帽等放在指定的位置,箱柜上禁止摆放物品,箱柜内保持清洁整齐,随时进行清理。第三条:地面、墙壁卫生1、地面卫生要求。地面每天至少清扫一次。无纸屑、泥土及其它杂物,保持清洁

4、。2、墙壁上除按规定挂字画、标语外,不得挂置任何物品。墙壁保持清洁。第四条:车辆摆放各种车辆按指定场所指定位置有序的停放,自行车,摩托车,汽车等交通工具根据公司统一要求放置在指定位置,摆放整齐,方向全都,不能越界,部门办公楼前一律不准停放。第五条:设备摆放要求库房备件、工具、库房内各种备件、工具分类摆放,整齐有序,并贴有标签,注明备件材料名称、数量等。工具箱内工具按要求摆放整齐、清洁。做到拿取备件,工具精确,节约翻找时间,地面保持清洁,无杂物。各车间厂房检修场地,备品、备件和油料存放区域分别设置标示牌,并用隔离栏隔开。各种物品摆放整齐有序,地面无杂物、污垢、积水、积矿等。检修完后,做到人走场净

5、,恢复原样。各工作场地的平安与环境美化。现场各种平安警示标志,设备的平安防护设施齐全、标准合格;卫生洁具、工具消防器材等放在指定位置,摆放整齐,消防器材齐全,合格有效;各种设备、帮助设施等,摆设要划分区域,指定位置。并用定位线或四角定位线定位。如工作台,常用物品等用黄色四角定位线。消防器材与危急品用黄黑相间斑马线四角定位。垃圾桶类用红色四角定位线。各种设备,地面等按规定喷刷油漆,颜色协调;每台设备必需悬挂标准合格的标示牌,标示牌字迹清楚,标准干净,无油污,无破损,无丢失,无斜挂。其次节厂房精细化管理要求第一条:厂房外区域清扫制度。厂房外卫生清扫划区落实到人,各种垃圾,废品废件按指定地点分类存放

6、。摆放整齐,定时清除,区域卫生保持清洁。其次条:准时清理跑矿、漏矿。确保选煤部区域范围内全部设备机身外观干净,设备见本色,无油污、矿浆、灰尘;设备、地面每班至少擦拭、清扫一次,保证设备工作状况良好。对于运转中擦拭设备危急部位,在停车期间,准时清洁,达到要求标准。对于常常溅矿、跑、冒、滴、漏区域,在交班前必需清洁洁净。对于特别状况由队长统一支配清洁。第三条:厂房内各种标识规范1、各种管道用油漆颜色区分,用箭头标明管道内液体流向,压力。2、各种阀门标明名称,编号和开启、关闭操作方向。有利于正常顺当操作。3、把电机、旋转体旋转方向用红色箭头标识在防护罩或电机外壳惹眼位置,防止平安事故发生。4、在设备

7、旋转振动体的螺母(地脚螺钉)螺栓的旋转部位,用红色油漆标示,防止螺栓、螺母松脱,引起使用部件的脱落破损或机械振动。5、生产现场必需为设备、通道、人行道、车道、储物区、禁止堵塞区、和其他区域标明并保持规定的界线。使一切井然有序。现场一些简单发生碰撞、踏空、绊倒等危急处,标以必要的平安警示标识。如:防止碰撞处用黄黑相间的斑马线,危急处用黄色警戒线等。6、生产现场、办公室、仓库等各种门加以标识。如:推拉门、单门、双门、有固定门和出入门的开启方向。7、液位计等量程仪表,要明确标识管理界限,易于推断计量器的状态正常与否,有利于发觉特别准时处理。如:下界线点用黄色,正常运转范围用绿色,上界限用红色。第四条

8、:精细化规范操作进入各工作区域的人员。在选煤部范围内的全部人员,劳保穿戴齐全,无违章作业,违章指挥,特种作业人员必需持证上岗,起重作业人员指挥规范,提高工作效率。各生产车间,严格执行岗位操作标准,规范操作,按规定作好各种记录;记录本保持清洁,无破损,无缺页。第五条:职工精细化管理素养:1、准时关闭不需要的水管阀门。2、关闭不需要的照明灯。3、厂区内上下班两人以上(包含两人)必需靠右排纵队行走,不准打闹。4、不随地吐痰、乱扔杂物。5、接听电话语言和气、文明。第六条:车间域卫生责任划分1、皮带工、浮选工、浓缩工、过滤工:负责本岗位管辖范围内全部设备卫生,包括电气柜、开关柜、工具箱、灭火器材设备四周

9、地面等,及各处跑、冒、滴、漏等相关卫生清洁工作。2、以上各岗位按人员安排设备落实到责任人,实行交接班签字制度,如卫生不合格,接班人可以拒绝签字,交班人连续打扫至合格后签字接班。3、卫生清扫工:负责本人所管辖范围内的地面、楼梯、灭火器材等对生产无阻碍、无危急的设备物品卫生,按人员安排落实到人,必需每天保持清洁。第三节考核方法及奖惩第一条:由部门领导和6S管理小组人员定期(每周2次)与不定期进行检查,一处不合格,视状况,对当班责任人罚款100-500元,扣5分,几处不合格累计加罚,队长、班长负管理不到位责任,对本车间队长罚款10%,对当班班长罚款20%。其次条:队长检查,一处不合格视状况对当班责任

10、人罚款100-500元,扣5分。对当班班长罚款20%,班长负责管理不到位责任。第三条:班长检查一处不合格视状况对当班责任人罚款100-500元,扣5分。第四条:经部门领导和6S管理小组人员检查,一个月内保持合格且排名第一的班组或岗位嘉奖100-500元,奖5-10分。对不合格次数最多,排名最终的班组或岗位罚款100-500元,扣5-10分。第五条:队长、班长岗位工综合评比连续不合格淘汰制。依据生产任务完成状况,工作态度,劳动纪律,6S管理等多方面综合考核评分,对不称职的队长,班长,岗位工实行淘汰制,重新学习培训,合格后安排到不重要岗位或卫生清扫岗位。 摄影职责 播音员职责 QiQ操作员职责 第 5 页 共 5 页