班组安全建设管理办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作班组安全建设管理办法 班组平安建设管理方法之相关制度和职责，1目的?为落实班组平安管理工作、形成班组平安管理良好氛围、建立班组平安管理的长效机制。?2适用范围?制造管理部各车间生产班组。?3内容与要求?3.1班前一巡检3.1.1检查形式班前平安巡检为. 1 目的 ? 为落实班组平安管理工作、形成班组平安管理良好氛围、建立班组平安管理的长效机制。 ? 2 适用范围 ? 制造管理部各车间生产班组。 ? 3 内容与要求 ? 3.1班前一巡检 3.1.1检查形式 班前平安巡检为全员检查,班前会开完后全部员工必需参加平安检查,平安检查时间为13分钟。 3.1.2检查内容

2、 平安检查内容主要从人、机、料、法、环五个方面进行检查,详细见如下表格。 检查因素 产生偏差缘由 检查细则 备 注 人 培训、防护、身体、精神缘由 劳动防护用品穿戴状况 身体状况、精神状态 机 正常、特别、紧急状态下的噪声、失控等 机械系统是否正常 电器系统是否正常 料 毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性 物料是否存在毒性、易燃性、腐蚀性、放射性、感染性 法 方法不当、操作不当 平安技术操作规程是否熟知 环 通道、通风、光线、温度、物料 各种通道是否畅通 通风是否良好 光线是否充分 工作温度是否正常? 物料、产品堆放是否平安 3.1.3考核方法 平安巡检完毕员工必需向班长汇报特别状况,班长可

3、以依据员工对待平安的态度作为工资发放的考核依据。 3.2每周一例检 3.2.1检查形式 平安周例检由调度、班长组织,检查时间自定。 3.2.2检查内容 平安检查内容根据班组平安管理台帐中平安检查表中内容进行,也可以参考班组危急源辨识台帐进行检查。 3.2.3考核方法 平安检查工作考核通过月度评比进行考核,详细见3.5。 3.3半月一培训 3.2.1培训对象 a)班组长 班组长平安培训由车间组织进行,一月一次。 b)员工 车间级平安培训:车间级平安培训由车间组织进行,一月一次。 班组级平安培训:班组级平安培训由班组长组织进行,半月一次。 3.2.2培训内容 a)班组长平安培训内容 平安管理力量提

4、升培训 平安法律法规学问培训 平安生产技术培训 事故案例及其他内容培训 b)员工平安培训内容 员工平安培训的目的主要使其把握岗位平安操作规程,生产设备、平安装置、劳动防护用品的性能及正确使用方法;目的在于提高员工平安意识、把握肯定的平安技能。 班组危急源及特点。重点介绍本班组生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、平安设施、交待本班组的重要危急源、环境因素。 平安操作规程和岗位责任。重点突出在思想上要到处时时重视平安生产,自觉遵守平安操作规程,不违章,爱惜和正确使用机器设备和工具。 文明生产的要求。工作场地要保持干净,通道畅通,物件堆放整齐,实现文明生产、做到工完料尽场地清。 实际操作示范。组

5、织重视平安、技术娴熟、富有阅历的工人进行操作示范,边示范、边讲解,重点讲解平安操作要领,对本班组历年发生的工伤及重大未遂事故案例加以说明。 3.2.3考核方法 平安培训工作通过月度评比进行考核,详细见3.5。 3.4半月一活动 3.4.1活动形式内容 a)车间布置主题方式 车间可依据每个班组实际状况布置各类平安活动,可通过召开会议、观看展览、平安改善、危急源辨识等方式实现,一月一次。 b)班组自行组织方式 各班组每月还必需自行组织一次平安活动。 3.4.2考核方法 平安活动考核通过月度评比进行考核,详细见3.5。 3.5一月一评比 各车间每月评出一个优秀平安班组,三个月连续被评为优秀班组的班组

6、对班长赐予嘉奖(数量由车间定);每月评出平安管理标兵若干,并赐予嘉奖。 3.5.1优秀平安班组评定 优秀平安班组由车间评定,评定细则见下表。 表1:优秀平安班组评定表 评比项目 分 值 评定标准 实际得分 平安检查 20 少检查记录扣5分/次 平安培训 20 少一次培训扣5分/次 平安活动 10 少一次活动扣5分/次 现场管理 20 现场违章违规扣2分/人 平安管理台帐 10 平安台帐记录不合格扣2分/处 协作服务意识 20 工作不准时反馈扣2分/次 员工协作服务态度不行扣10分/次 平安事故 拒绝项 发生一起平安事故不参与评比 3.5.2平安管理标兵 平安管理标兵由班长推举在平安生产方面具有模范带头作用的员工为侯选人并写好推举材料,车间进行审核,然后公布。 班组制度 理事会制度 生产线制度 第 5 页 共 5 页