质检部基层班组建设方案.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作质检部基层班组建设方案 质检部基层班组建设方案之相关制度和职责，班组建设的熟悉:1、班组建设与管理的重要性班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。所以班. 班组建设的熟悉: 1、班组建设与管理的重要性 班组是企业的组成细胞,班组是企业管理中最基础的一级管理组织,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成。所以班组是企业各项工作的落脚点,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培育良好的职业道德,

2、推动技术和管理现代化,企业才能稳步进展。 2、如何加强班组建设和管理 (1)、抓好班组综合考核工作,高标准,严要求。 在不断完善班组综合考核工作的基础上,要做到公正公正;在班组实行综合考核工作过程中,要以转变在安排问题上的内部班组和个人之间平均主义的问题,对工作态度仔细、表现突出的班组或个人加大嘉奖力度,对于工作态度不端正、表现恶劣的班组或个人要加大惩处力度,增加员工的责任感,调动员工的乐观性。 (2)、建立必要的规章制度。 如质量管理、平安管理、考勤制度以及岗位责任制等,明确班组内的工作职责、任务、作业程序等,形成制度,颁布执行。同时要做到月有考核,年有总结,考核成果作为评比先进班组的依据。

3、整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。 (3)、提高班组长的综合素养和管理水平,是搞好班组建设工作的关键。 班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业建设进展的前线指挥员。班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必需具备相应的管理业务素养。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素养的凹凸。为了提高班组长素养,充分发挥他们的作用,将加大对基层班组长工作力量的培育。在简单的实际工作中,关心他们总结阅历教训,提高自己的领导水平和工作力量,这样才能扬长避短,充分发挥班组长在班组建设中的作用

4、。 质检部班组建设实施方案 大纲 第一部分班组管理制度 一、班组建设管理方法? 1、总 则 2、组织领导 3、管理职责 4、班组的基本任务和主要工作 5、班组长的任职条件、职责、权限及产生 6、班组的生产管理 7、班组的平安管理 8、班组的基础管理 二、班组平安管理制度? 1、班组平安管理 2、班组平安确认制度 3、班组考勤管理制度 4、班组交接班制度 其次部分技术操作规程、设备操作规程、岗位平安操作规程、岗位职责 一、技术操作规程 1、化验室化学分析方法规程 2、取样工岗位操作规程 二、设备操作规程 1、原子汲取光谱仪操作规程 2、电子天平操作规程 3、分析天平操作规程 4、管式定硫炉操作规

5、程 5、箱式电阻炉的操作规程 6、密封式化验制样粉碎机操作规程 7、型颚式破裂机操作规程 三、岗位平安操作规程? 1、化验室平安操作规程 2、取样工平安操作规程 3、计量工岗位平安操作规程 四、岗位职责 1、化验室班长岗位职责 2、化验员岗位职责 3、取样工岗位职责 4、取样工岗位职责 第三部分班组核算、考核体系? 一、班组核算的基本体系? 二、班组核算及考核? 1、班组核算内容及考核方法 2、班组绩效考核内容及细则 第一部分 班组管理制度 一、班组建设管理方法 1、总则 (1)为了加强公司的班组建设,不断提高基层班组的管理水平,全面提高员工综合素养,结合部门的工作实际,特制定本方法。 (2)

6、班组是企业各项工作的落脚点,是我们一切工作的着力点,是实现和谐稳定的源头。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培育良好的职业道德,推动技术和管理现代化,企业才能稳步进展。 2、组织领导小组? 依据班组建设管理的需要,质检部成立班组建设领导小组,负责班组建设的领导工作。 组?长:黄文来(质检部部长) 成?员:刘海霞(质检部副部长)刘爱华(化验室负责人)、王洋(化验室负责人)、韩玉生(磅房负责人)杨郐生(平安员)、王秀芳、刘霞、左冬伟、武龙、张燕萍 组长负责班组建设的组织、协调等总体工作,成员分工负责,形成齐抓共管的组织领导体制。班组建设肯定要统一思想,统一行动,各负其职,形成合力。 3、管理职

7、责 建立班组建设管理工作责任制,领导小组按各自职责负责班组建设管理工作。 班组建设组长负责组织班组建设管理调研和相关工作的协调;负责班组的企业文化建设和班组宣扬、思想工作。 平安员负责推动班组平安落实、平安达标和班组现场管理标准的制定和检查工作,检查班组平安生产责任制落实状况。 各班长负责各班组员工工作考核与监督、平安生产、劳动纪律、核经济核算、节能降耗等日常工作。 4、班组的基本任务和主要工作 班组的基本任务: 依据公司生产经营目标及预算指标,平安、文明、优质、高效、全面完成生产工作任务。 班组的主要工作 (1)、平安管理:仔细贯彻“平安第一、预防为主”的平安方针,严格根据平安生产法、公司平

8、安管理相关文件,落实平安生产责任制,班长是班组平安管理的第一责任人。仔细开展班组平安训练培训,培训合格率达100%,年度安规考试参考率和合格率均为95%,持证上岗率达100%。 (2)、生产管理: 按方案组织生产活动,保质保量地完成各项生产指标及任务。 搞好设备的日常维护和方案检修,提高设备完好率。 抓好药品、工器具及材料的管理,做到台账具体记录。 (3)、基础管理:建立健全岗位职责,班组各类制度齐全,班容班貌干净,在岗员工着装符合要求。班组台账、记录数据真实、精确、准时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理。 (4)、学习型组织建设:依据班组人员

9、实际状况和工种专业特点,制订班组的培训方案。组织班组成员乐观参与各类专业技术培训和学习,开展岗位互换练兵、各岗位技术沟通、技能训练、合理化建议活动,不断提高员工的技术业务水平。 (5)、民主管理: 仔细执行班务公开制度,遵守班务公开的内容和程序,班组成员参加民主管理、民主监督、民主决策的渠道畅通。 增加班组工作的透亮度,班长对班组工作做出决策时,要广泛听取成员的看法和建议,做到集思广益、群策群力,珍视每一个员工的创意,齐心协力搞好班组建设 5、班组长的任职条件、职责、权限及产生 班组长任职条件: (1)、在公司主管部门的领导下,组织带领员工搞好本班组的各项任务。 (2)、班组长是班组的第一负责

10、人,要严格贯彻执行公司的各项规章制度。 (3)、提升员工节省意识,鼓舞员工“节能降耗”,努力降低成本费用。 (4)、搞好班容班貌建设。 (5)、组织召开班组会议,传达贯彻落实公司会议、文件精神,总结和部署班组工作。 (6)、搞好岗位培训工作,提高班组成员的技术和业务水平。 (7)、推行现代化管理方法,组织开展技术革新和合理化建议活动。 (8)、做好班组的绩效考核。 (9)、做好班组的思想政治工作,关怀班组成员的思想、生活和工作,实行民主管理,仔细听取员工的看法和建议,保证队伍的思想稳定统一。 (10)、按时完成领导交办的各项工作任务。 班组长的权限: (1)、组织领导和管理本班组的工作; (2

11、)、拒绝违章指挥和违章作业; (3)、向上级提出对本班组员工的奖惩建议; (4)、根据本部门目标管理与绩效考核方法的规定,对本班组员工进行考核; (5)、维护本班组员工的合法权益 班组长的产生: 由部门推举或民主选举产生,报公司备案,拒绝“论资排辈”,部门通过对个人考核,站在为了公司的进展的立场上,实事求是,实行“能者上,庸者下”措施。 6、班组的生产管理 (1)、合理、科学的支配工作方案组织生产,全面完成各项任务。 (2)、做到文明生产、定置管理、物放有序、工作环境清洁。 (3)、搞好劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律,仔细考勤,提高工时利用率。 7、班组的平安管理 (1)、贯彻实施

12、平安生产法,做到人人事事保平安。坚持“平安第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司和各岗位平安生产管理制度,确保班组无违章。 (2)、加强人性化平安训练。 (3)、班组定期开展平安大检查。消退各种平安隐患。 (4)、开展平安性评价和危急点(源)分析。定期对班组作业环境的平安性进行评价,对可能危及人身平安的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查,使平安状况做到可控、在控。 (5)、严格消防管理制度。消防器材、设施齐全,设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。 (6)、重视职业健康卫生和劳动爱护。职业健康卫生和劳动爱护是班组平安管理的重要组成部分,企业要乐观做好职业健康卫

13、生学问和法律法规的宣扬和普及工作,以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑等为重点,严格作业环境和作业条件管理,按规定为职工配备劳动防护用品,完善各类防护措施,做好职业病的防治工作,爱护职工身心健康。 (7)、班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、实习生等)必需进行平安训练,经三级平安训练合格后方可进入生产现场实习,新上岗和换岗人员平安训练合格后方可上岗。 (8)、仔细贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,落实公司各项平安管理制度、平安操作规程,不断增加班组员工的平安思想意识。 (9)、要坚持交接班、设备维护保养制度,搞好平安检查工作。 8、班组的基础管理? 1、班组要保

14、持现有原始记录,并按规定按时、规范填写。 2、班组还应有合理化建议记录、成本核算台帐(包括动力消耗记录)、班组会议记录、岗位培训记录、绩效考核台帐、质量自检互检专检记录、班前平安会记录。 3、班组应将平安、日常要点工作、重点及临时交办工作、个人行为和工作失误纳入目标管理与绩效考核中,进行严格考核,并将考核结果上墙公布。 三、班组平安管理制度? 1、班组平安管理 班组平安活动日制度: (1)、 班组平安活动日每周进行一次,由班组长主持,并做好记录。 (2)、平安活动日的主要内容: 学习党和国家有关平安生产法律法规,传达上级平安生产文件和会议精神。 总结班组平安管理工作状况。 对班组各岗位相关的平

15、安操作规程进行学习,对事故案例进行进一步的剖析。 班组平安标准化管理: (1)、仔细抓好班组平安“四落实”工作,大力推行管理标准化,现场标准化,操作标准化,严格执行交接班制度,平安确认制度,做到工作无违规,操作无隐患,确保岗位工作平安,努力实现班组无事故的平安目标。 (2)、严格落实岗位平安操作规程,做到有检查,有考核,有奖惩。 危急因素预知预控活动 (1)、班组应依据工作环境的特点,防止触电、烧伤、烫伤等事故的发生。 (2)、班组人员要加强平安学问的学习,乐观参与平安训练培训,不断增加平安意识,提高平安防护技能。 (3)、班组要加强新工人和转岗,复岗职工上岗前平安训练,做好班组平安训练。 (

16、4)、班组人员应清晰公司的工伤事故抢救预案。发生工伤事故时,能正确根据预案和程序进行事故抢救和上报工作,并按“四不放过”原则乐观协作有关人员对事故的调查,严禁隐瞒事故,班组内部准时分析缘由,从事故中得到教训。 2、班组平安确认制度 为了加强工作环境的平安管理工作,确保班组作业人员的人身平安,防止和削减生产平安事故的发生,制定本制度。平安确认是针对易发生产平安事故的作业场所,由平安员、班组第一责任人、班组成员三方共同对作业场所的危急源进行辩识,并对其平安状况进行确认的制度。 平安员负责平安确认的指导、监督、检查工作,并对班组的平安确认管理状况进行考核,考核结果将与班组长绩效工资挂钩。班组长对作业

17、现场的平安确认管理工作负详细责任,并对确认人员及作业人员进行考核。 平安确认项目 (1)、设备运行状况平安确认; (2)、工艺平安确认; (3)、生产现场平安确认。 平安确认的内容 (1)、设备运转状况平安确认内容 电流、电压是否超出正常范围 仪器设备是否有特别声响或其它特别现象 (2)、工艺平安确认内容 工作环境是否达到设计技术要求 是否有毒害液体气体的溢漏 (3)、生产现场平安确认内容 通风设施是否符合规程要求并保证完好; 照明符合要求 作业人员劳保用品佩戴是否齐全 防尘、防毒措施是否有用、到位 3、班组考勤管理制度 1、为规范班组考勤,依据班组实际状况制订本制度。 2、考勤是车间计发班组

18、职工工资、奖金、劳保福利等待遇的重要依据,特设定班长考勤。 3、依据工作时间的需要,严格根据交接班制度执行。 4、班长应逐日仔细填写传票和考勤,照实反映本班组考勤传票中的问题,妥当保管各种请(休)假凭证。 5、考勤的填写须清楚、完整、真实。 6、考勤符号标注应清晰无误,不得乱涂乱改;订正错划考勤处应有班组长签字。 7、职工请假条应附在当月考勤表后,请假时间跨月份时,请假条附于前一月考勤表后,每月各班组要对请假、缺勤人员进行统计,统计表随考勤表交核算组。 8、班组长逐日照实填写考勤、月末经主管领导签字后、21号交到调度室。 9、班组长逐日照实填写传票、次日经主管领导签字后交调度室、月末作为计算工

19、资的依据。 10、迟到、早退、旷工、脱岗 (1)、迟到或早退时间在30分钟之内罚款15元,迟到或早退超过30分钟按旷工处理,每月累计迟到或早退3次扣减100元。车间化验员必需在8:30前到岗。 (2)、员工不请假或请假手续不全而缺勤者视为旷工。累计旷工3日以上或一年旷工累计达12日者予以辞退,退回人力资源部处理。 (3)、上班时间禁止外出,的确需要外出者需说明外出缘由,并经部门主管审批,在门卫登记。若在上班时,查岗时不在岗,并无正值理由,每发觉一次,罚款20元,一个班发觉两次以上不在岗,按旷工处理。 12、上班期间睡觉者为睡岗,睡岗每次惩罚50元。 13、班组交接班制度 仔细交接班,违者赐予2

20、0元至 50元惩罚,当月绩效扣3分。 当班人员必需提前15分钟进行交接班。与交班人员进行交接检查,如发觉有问题照实登记,接班人无异议才可在交接班记录上签名;若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格,若接班后再发觉问题则由接班人员负全责。?按时交接班,下班无人接班时,上班者不准下班。每日交班者上午8:05下午20:05交接清晰才可离开化验室。 其次部分技术操作规程、设备操作规程、岗位平安操作规程、岗位职责 一、技术操作规程? (以下规程都已上墙) 1、化验室化学分析方法规程? 2、取样工岗位操作规程 二、设备操作规程? (以下规程都已上墙) 原子汲取光谱仪操作规程 电子天平操作规程 分析天

21、平操作规程 管式定硫炉操作规程? 箱式电阻炉的操作规程 密封式化验制样粉碎机操作规程? 型颚式破裂机操作规程 三、岗位平安操作规程(以下规程都已上墙) 1、化验室平安操作规程? 2、取样工平安操作规程? 3、计量工岗位平安操作规程? 四、岗位职责(见质检部岗位职责) 1、化验室班长岗位职责? 2、化验员岗位职责 3、取样工岗位职责 4、计量工岗位职责 第三部分班组核算、考核体系 一、 班组核算的基本体系 班组核算是三级核算体制的结构的基点,即公司为一级核算,质检部为二级核算,各班组为三级核算。 二、班组核算及考核 1、班组核算内容 班组级核算的职责: 建立材料定额消耗台帐;对所发生的费用、材料

22、消耗按岗位个人尽量落实到人头,并记入岗位个人消耗台账;按各岗位的实际消耗对比考核标准对岗位个人进行考核。 班组核算的内容: 1、定额药品、玻璃器皿及材料等。 2、各化验班组制定试样分析材料单耗定额统计表,进行成本核算分析。 例如下表: 试样分析材料单耗定额 分析方法及元素 品 名 规 格 单 位 单耗定额 方案单价 单耗费用定额(元) 碘量法 分析铜精矿的铜含量 盐 酸 2500ml/瓶 ml/样 硫 酸 2500ml/瓶 ml/样 硝 酸 2500ml/瓶 ml/样 碘化钾 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 g/瓶 g/样 ml/瓶 ml/样 合 计 说明1:单

23、耗定额是根据操作规程要求的使用量,并与前期资料数据进行统计分析确定。 说明2:铜标准样不在此费用定额之内。 3、其它材料:除定额材料以外的材料属于其它材料。标准溶液、蒸馏水、 试剂瓶、药勺、铁夹、劳保等是常常使用的消耗品,这些材料需要经过肯定时期来确定其单位消耗,进而来掌握各班组的材料消耗。 4、劳保用品:平安帽、工作服等劳动爱护用品也应计入班组核算的内容。为规范劳动爱护用品和工器具的管理,质检部将制定了劳动爱护用品管理方法。 质检部劳动爱护用品限额标准 班组核算的程序 1、化验药品领取:根据国家剧毒化学药品领用制度,必需俩人以上,库管签字方可领取。 2、生产用材料的领用:生产用材料由所在班组

24、负责人填开物资领料单,交部门负责人签批,再由领料人员持审批单到相关部门开票领料。 3、修理用材料的领用:由班长提出修理使用方案,由部门负责人签批,才能到相关部门开票领料。 4、劳保用品、修理用工具等的领用:统一由部门负责人签字审批,再到相关部门开票领取。 5、办公用品库和低值易耗品:对于从办公用品库和低值易耗品库领出的办公用品和办公用低值易耗品,先报办公选购方案,然后到总经办直接领取。 2、班组绩效考核内容及细则 以化验室为列: 质检部员工(化验室)月度考核项目表 考核月度: ? 考核人:? 被考核人签字: 年月日 考核 项目 考核 要素 考? 核? 内? 容 标 准 分 考 核 分 主 要

25、理 由 职业 道德(8) 忠于职守 喜爱本岗位工作,乐观上进 2 工作素养 喜爱集体,敬重领导,协作支持工作 4 团结精神 关怀他人,团结协作,不诽谤他人 2 工作 态度(47) 遵守制度 遵守公司、部门规章制度:不迟到、不早退、不无故旷工、有事提前请假、换班次数少,上班时间不做私活等 10 环境卫生 操作间地面、台面、公共卫生 5 工作责任性 工作的乐观性、责任性 仔细做好交接班记录 (班组长管理力度强,起到榜样作用) 5 工作执行力 听从上级领导工作支配 4 平安意识 平安意识强、不违章操作、 不做有平安隐患相关的事情、 准时主动查找并解决平安隐患 10 设备维护 设备清洁与维护,保养;

26、故障准时报修,不拖延,做好记录 8 成本意识 仪器设备部件、药剂节省及使用; 按方案领用物资; 节省能源(水、电等) 5 工作 成果(45) 工作效率 工作规定时间内完成状况 5 工作质量 工作仔细程度 5 抽检样品复检状况 10 月工作量 月工作量 25 嘉奖 (10) 奉献精神 能主动担当领导支配的额外工作 3 创新力量 提出改进工作的建议 2 成 果 通过努力避开公司损失 2 培育人才 对他人进行培训 3 合计 110 说明: (1)实行逐级考核,班组长对班员进行考核,部门负责人对班组长考核,部门负责人由分管领导考核。 (2)各考核人要公正、公正、公开,乐观与被考核人沟通、不得徇私。 (3)部门负责人原则上不行随便更改班组评分,但在有事实依据的状况下可依据实际工作状况对班组评分进行适当调整,必需做调整缘由说明。 (4)部门负责人在审核过程中,若发觉考核结果不符合实际并且程度严峻的,可将考核表退回考核人,做重新考核。 部门负责人审核签字: 项目经理岗位责任制 仓库管理员工作内容 仓库管理员工作职责 第 21 页 共 21 页