班组学习培训管理制度.docx

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本文为Word版本，下载可编辑操作班组学习培训管理制度 班组学习培训管理制度之相关制度和职责，班组是企业的“细胞”,是生产经营的基层组织,担负着各项工作任务落实的重任。为强化班组培训,提高员工素养,促进各项工作,特制定本规定。一、班组长是班组培训的第一责任者,要在区科领导下,. 班组是企业的“细胞”,是生产经营的基层组织,担负着各项工作任务落实的重任。为强化班组培训,提高员工素养,促进各项工作,特制定本规定。 一、班组长是班组培训的第一责任者,要在区科领导下,组织好班组员工的培训工作。二、班组培训的职责内容:1、新分到班组员工的实习培训。班组长要支配有阅历的员工,签订师徒合同,搞好传、帮、带。2、班组长及特种作业人员的培训。班组长要带头参与培训,并支配好员工按时参与初训、复训。3、组织员工按时参与班前会培训和每周平安技术培训。4、组织员工参与规程措施、事故案列的培训学习。5、组织员工参与新技术、新设备、新工艺的培训学习。6、班组培训要健全学习点名册、学习记录本、培训资料、教案、培训奖惩记录。三、班组培训的奖惩。班组培训工作做得好,学习好,考试成果好,持证上岗,平安生产好,按矿、区科培训规定赐予嘉奖。班组培训工作不好,考试考核成果不好,按矿、区科培训规定赐予惩罚。 设计师职责 设计职责 QiquH设计院职责 第 1 页 共 1 页