班组长使命与职责规定.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作班组长使命与职责规定 班组长使命与职责规定之相关制度和职责,1.企业班组长的地位。企业管理层次分为:经营,管理,执行。经营层:董事长,总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层:部长,科长,车间主任。组织和督促员工乐观生产。执行层:工段长,班组. 1. 企业班组长的地位。 企业管理层次分为:经营,管理,执行。经营层:董事长,总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层:部长,科长,车间主任。组织和督促员工乐观生产。执行层:工段长,班组长,队长。基层管理者。2. 班组长的作用。(1) 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,(2) 全部的生产活动都在班组中进行,
2、(3) 班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。(2)班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。(3)要充分发挥班组人员的主观能动性和生产乐观性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,产生1+1大于2的效应,完成上级下达的各项生产方案。3. 班组长对三个阶层人员的不同4. 立场。(1).面对部下应站在代表经营者的立场,用领导的声音说话。(2).面对经营者应站在反映部下呼声的立场,用部下的声音说话。(3).面对直接上司应站在部下和上级帮助人员的立场上说话。总结:职位不高,决策不少。“麻雀”虽小,责任不小。5. 班组长
3、的使命。班组长的使命就是在生产现场制造利润的生产活动。(1).提高产品质量.质量关系到市场和客户,班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。(2).提高生产效率在同样的条件下,通过不断的创新并挖掘生产潜力,改进操作和管理,生产出更多更好的高质量产品。(3)降低成本包括原材料的节约,能源的节省,人力成本的降低。(4)防止工伤和重大事故的发生有了平安不肯定有了一切,但没有了平安就肯定没有了一切,坚持平安第一。包括努力改进机械设备的平安性能,监督职工严格根据操作规程办事,许多事故都是由于违规操作造成的。5.班组长的职责劳务管理:人事调配,排班,勤务,技术培训,平安操作,福利,保健,团队建设。生产
4、管理职责:包括现场作业,工程质量,成本核算,机器保养等。帮助上级:准时向上级反映工作中的实际状况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手,充分发挥出班组长的领导和示范作用。6.班组长的管理水平现状生产技术型:业务尖子,但缺乏人际关系的协调力量。盲目执行型:态度和作风生硬,缺乏创新和管理力量。大撒把型:没有责任心,徒有虚名,没有任何威信。劳动模范型:踏实勤恳,但却不适合担当领导工作。哥们儿义气型:和组员称兄道弟,缺乏原则性。7.角色确认对自己角色的规范,权利和义务的精确把握。了解领导的期望值和领导的风格。了解下级对你的期望值,办事公道,关怀部下。目标明确,精确发布命令,准时指导,需要荣誉。8.技
5、能要求高层(总经理):见识。中层(车间主任):人情。基层(班组长):技术。二.班组长如何履行职责1. 如何做方案(1) 做方案的原则:本着增收和节支的原则,(2) 按质按量完成任务。(3) 基本程序:先谋后断,(4) 反对无谋后断,(5) 先断后谋。2. 详细(1) 调查讨论,(2) 发觉问题,(3) 弄清问题的性质与缘由。(4) 确立目标,(5) 方案拟订,(6) 征求部属看法和员工的参加度。3. 方案的实施(1) 浴盆曲线规律:假如方案已经老化,(2) 要准时更新方案。(3) 转变方案原则:乐观改正,(4) 慎重原则。4. 如何组织生产(1) 岗位之间的接口处理:协调好各岗位之间和各道工序
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