机电维修部员工培训管理标准作业规程制度(2).docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作机电维修部员工培训管理标准作业规程制度(2) 机电修理部员工培训管理标准作业规程制度(2)之相关制度和职责,机电修理部员工培训管理标准作业规程(二)1.0目的规范机电修理部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的学问和技能。2.0适用范围适用于物业管理公司. 机电修理部员工培训管理标准作业规程(二) 1.0目的 规范机电修理部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的学问和技能。 2.0适用范围 适用于物业管理公司机电修理部员工的培训。 3.0职责 3.1公司品质部负责监督及抽查员工的培训的实施状况、考核培
2、训效果以及对外 联系培训老师。 3.2机电修理部主管负责制定年度员工培训方案,并负责详细组织实施。 3.3机电修理部组长负责帮助主管进行专业学问与专业技能的培训。 4.0程序要点 1.1员工培训方案的制定 4.1.1机电修理部主管于每年的12月15日前制定出下年度的员工培训方案,并上报公司审核批准。 4.1.2员工培训方案的内容应包括以下各方面: 不违反国家的有关法律、法规; 有明确的培训内容; 有考核的标准; 有详细的培训时间; 有培训费用的预算。 4.2新入职员工的培训 新员工入职后上岗前需进行3天的培训,并经考核合格后方可正式上岗。 4.2.1第一天上午由主管负责介绍公司的基本状况,讲解
3、公司的各种制度+(考勤、奖惩、后勤等);介绍本部的工作性质、基本运作程序,讲解各岗位的职责、平安作业要求以及着装规定、礼貌礼仪、文明用语等。带领新员工熟识小区的环境。 4.2.2第一天下午至第3天上午由主管支配组长带领新员工试上岗,新员工在组长的带领下处理本岗位具有代表性的事例,从而熟识本岗位运作程序。 4.2.3第三天下午由主管支配对新员工进行思想方面的小结及技术技能方面的考试。 4.2.4新员工经考试合格后方可支配正式上岗,不合格者按辞退处理。 4.3专业基础学问培训 4.3.1专业基础学问培训由机电修理部主管(工程师)详细负责。 4.3.2专业基础学问培训每月进行一次,每次不少于90分钟
4、。 4.3.3培训内容: 电工类: -进网作业电工培训教材; -电工作业平安规程; -修理电工技能培训教材。 电梯类: -电梯结构原理及安装修理; -电梯有用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施使用及修理保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及使用、修理技术; 弱电类,如电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机使用及修理、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅炉使用及修理、保养技术。 4.3.4培训形式: 分工种集中授课; 分工种集体争论。 4.3.5考试方式: 试卷考试; 课堂问答。 4.4专业技能培训 4.4.1专业技能培训由机电部主管主管(工程师)详细负责。 4.
5、4.2专业技能培训每季度进行一次,每次不少于90分钟。 4.4.3培训内容: 电工类: -进网作业电工培训教材; -电工作业平安规程; -修理电工技能培训教材。 电梯类: -电梯结构原理及安装修理; -电梯有用技术。 公共设施类,如建筑装饰工程施工技术; 给排水类,如给排水设备设施使用及修理保养技术; 制冷类,如制冷设备原理及使用、修理技术; 弱电类,如现电子技术基础; 柴油机类,如柴油发电机使用及修理、保养技术; 锅炉类,如常压生活锅炉使用及修理、保养技术。 4.2.2培训形式: 分工种集中授课; 分工种集体争论。 4.2.3考试方式: 试卷考试; 课堂问答。 4.3专业技能培训 4.2.1
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