采购经理转正工作总结.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑采购经理转正工作总结 选购转正工作（总结）篇一：公司选购部试用期工作总结 首先我先介绍一下有关于选购部的相关事宜。 选购部主要职责 1、审核选购需求 2、打算合适的选购方式 3、安排、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量 5、选购合约与订单的起草，签发以及管理 6、依据选购需要实行相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 选购经理的工作重点： 1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司

2、选购管理的政策和程序进行有益的宣扬并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，选购经理的工作经常能够体现出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、协作财务在整体上用的付款策略 一、材料选购工作状况 8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时上有些影响。 8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由

3、（如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 （1）选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求。 （2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 （3）在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 （1）材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 （2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决

4、的（方法） （1）对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 （2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 （3）对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 信任选购部工作将会有更大

5、的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！ 选购转正工作总结篇二：选购人员试用期&考核期工作总结 我于20xx年8月1日入职XXX汽车工业股份有限公司，担当资深选购工程师一职，在选购部这个家庭里，接触到了新的同事，新的工作。眼三个月的考核期即将结束，现就考核期内相关工作进行总结汇报如下： 一、工作熟识阶段 1、了解公司组织架构及相关（制度）（规定）：通过人资部职前讲习培训, 了解公司企业简介、组织架构图、福利制度、平安制度等内容。 2、参观公司四大工艺车间，了解XXX公司的先进生产线及管理系统； 3、SOP文件学习：结合以往的工作阅历，通过学习公司及部门的相关掌握程序及作业方法文件，对比与

6、XXX体系文件差异部分，进行重点学习，使自己更快的熟识新公司的体制。 4、组内训练训练：由组内同事轮番对我进行相关工作的训练训练，以使我更快的熟识选购部工作内容。主要课程内容如组内工作概况；新厂商导入评鉴介绍；零件发估-外包-议价签约流程说明等。 通过以上工作，我较快的适应了公司工作环境，以及一些重要工作的工作流程，为后续工作交接及工作绽开奠定了良好的基础。 二、工作交接阶段 在选购部，我的主要职责是负责中大钣金的选购工作，对这些零件的厂商进行沟通管理，货款的对账支付，以及车型零件成本进行分析，对新车型零件发估、外包并协作零件开发工作。 在工作交接中，我接手了广东福迪、金龙车身等8家钣金供应商

7、的工作，接下来的时间里，我对交接的资料进行进行消化汲取，主要从以下几个方面： 1、整理各家供应商基本资料，了解各家承制零件状况； 2、具体了解各家零件价格（合同），了解各零件的外包状况与议价过程； 3、整理各家供应商承制零件的成本资料，对各零件的成本构成进行梳理。通过对接手工作的梳理，对所负责的工作状况有了相对细致的了解，同时也深刻地体会到了公司领导到同事踏实仔细的工作态度，从而让我更加警惕自己，把工作做到细致入微。 三、工作开展阶段 以下是接手工作以来的个人工作实绩： 1、对账付款：完成8月份及9月份对账及发票付款申请； 2、合同签订：完成调价合同签订，绽开售服零件议价签约工作； 3、EO检

8、讨：加油管支架EO增加披覆 ，燃油箱B点设计变更,回油槽增加挡板及托板方式检讨； 4、作业规范制定：依据NLM选购体系建立完善要求，制定扣补款作业规范、厂商退出作业规范上呈总经理核准。 5、ERP专案：参加ERP系统需求调查检讨，会同资讯组赴XXXX公司进行ERP项目沟通。 6、L1零件发估及外包：完成L1车型全车铰链总成、水箱下横梁总成发估打合工作，仔细审核发估信息资料完整性，检讨发估厂商承制力量；绽开铰链回估外包作业。 在这段时间里，我得到了各位领导和同事的热心支持和关心，我仔细地做好自己的工作，准时完成布置的各项任务，乐观协作大家的工作。当然也有一些不当之处，如对岗位的专业学问把握的还不

9、够深化，对相关工作流程的理解还不够到位，但是一经发觉，我都乐观改正，避开再犯。 四、总述 在这段时间里，自己努力了不少，也进步了不少，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个连续学习和熬炼的机会；在这这段时间里，我得以有时间对过去的工作及生活进行总结、提炼、升华，并将其运用到新的工作中，这对于我是弥足宝贵的。 在今后的工作中，我将更加努力地学习，提升自己的专业技能，不断地积累丰富选购阅历，提高工作效率，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展贡献一份力气。 选购转正工作总结篇三：选购转正工作总结 我于20xx年2月28日入职为XXX有限公司，担当选购员一职，在职期

10、间主要负责五金和电源选购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的乐观协作下，已较好的完成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。 下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的状况向公司领导做简要汇报： 一、 依据公司实际状况和工作职责，娴熟把握公司产品架构，材料型号规格，供应商相关信息，以及选购工作流程。 二、 结合以往工作阅历和公司制度，以品质流程中的科学程序“PDCA循环”为框架绽开工作。“每天依据选购申请单，下达选购订单，询价议价比价，以及追踪到货状况；依据品质（报告），处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题；依据实际状况帮助工程师完成各项新材料的查找和打样；为公司储备新

11、的供应商；与供应商谈判争论各项相关事宜，以及相关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将临时不能解决的遗留问题以及衍生出来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本职工作。 三、 遵守职业道德，本着质量至上的选购理念，团结合作，有效沟通。 四、 工作中的优点和不足：优点：坚持工作的主动性，自律性，和乐观性，不断进取和完善自我职业素养。 不足：处理特别状况的阅历不足。 五、 现为提高自我素养，正在进行选购与供应管理专业进修自考，盼望在坚持自我优点的基础上，不断积累阅历，完善不足，并与公司共同进步。 六、 对工作的建议：盼望每周例会时，由一个同事提出本周工作中遇到的一个难题，然后大家给出不同的解决方案，进行争论（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我师”，集大众才智，共同进步。 工作期间不论职业素养还是工作力量都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业制造美妙明天。 选购员：XXX 20xx-4-30 第 6 页 共 6 页