电气车间学员绩效考核管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作电气车间学员绩效考核管理制度 电气车间学员绩效考核管理制度之相关制度和职责,1.编制说明1.1依据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理方法。1.2工作绩效考核,目的在于通过对学员每月的工作成果、工作力量、工作态度等的考核,为公司人力资源部供应为学员提薪. 1.编制说明 1.1依据公司人力资源部要求制定该学员绩效考核管理方法。 1.2工作绩效考核,目的在于通过对学员每月的工作成果、工作力量、工作态度等的考核,为公司人力资源部供应为学员提薪、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价促使学员有方案地改进工作和学习,达到尽快胜任本职工作和达到电气岗位
2、技术素养的要求。 1.3绩效考核的原则。 1.3.1绩效考核不是为了制造学员间的差距,而是实事求是地发觉学员工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 1.3.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 1.3.3考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据;? 1.3.4考绩自始至终以公正为原则.决不徇私舞弊。 1.4学员绩效考核的内容包括工作力量考核、岗位学习培训考核、岗位纪律考核、综合评价考核等四个方面的考核。满分为100分。 2.绩效考核细则 2.1工作力量考核(满分20分) 2.1.1学员应能够保质保量按时完成车间交给的各项工作任务。没有按规定要求造成返工重做的,视状况每次扣0.52分;
3、不听从领导支配工作的每次扣1分。 2.1.2在工作中,未经领导同意擅自更改工作任务的每次扣0.5分;未按电气规程规范进行工作,造成重大设备事故的视状况每次扣15分;造成人员伤亡事故的按公司规定执行,车间依据公司惩罚状况,另行惩罚。 2.1.3工作时,由于责任心不强导致大量材料铺张的每次扣1分;没有按时完成工作的每次扣0.5分;不听劝说拒不改正的每次扣1 分。 2.1.4工作时,由于责任心不强或中途溜号造成仪器、仪表等工具损坏、丢失或者设备损坏的,视状况每次扣15分。 2.1.5工作态度松散拖拉不仔细完成本职工作的每次扣0.5分;没有做到工完、料净、场地清给车间造成恶劣影响的每次扣1分。 2.1
4、.6工作乐观仔细,听从领导支配,按时高质量完成或超额完成工作的每次加1分。 2.1.7在工作中,发觉存在设备事故隐患和没有按生产车间平安管理制度作业,准时进行订正、制止或举报的每次加1分;给车间和公司挽回重大经济损失的每次加5分。 2.2岗位学习培训考核(满分20分) 2.2.1学员应仔细、乐观、努力、刻苦完成并把握车间举办的各项岗位学习培训方案内容。学习培训时,不根据车间规定仔细学习,翻看小说、杂志等无关书籍的,每次扣0.5分;不听劝阻拒不改正的每次扣1分。 2.2.2岗位学习培训时,嬉戏打闹不仔细学习的每次扣0.5分;严峻干扰他人正常学习培训的每次扣1分。 2.2.3岗位学习培训时,没有请
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