设备改造更新制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备改造更新制度 设备改造更新制度之相关制度和职责，1.目的作用企业的设备改造和更新,是提高企业素养、促进企业技术进步、增加企业内在的进展力量和对外界环境变化的适应力量的需要。通过设备改造更新,必定会为企业的产品生产不断增加品. 1.目的作用 企业的设备改造和更新,是提高企业素养、促进企业技术进步、增加企业内在的进展力量和对外界环境变化的适应力量的需要。通过设备改造更新,必定会为企业的产品生产不断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节省能源、提高效率等方面带来极大的收益。为了使该项工作能够得到规范运作,避开管理失误,特制定本制度。 2.管理职责企业的技术改

2、造更新(含设备),是企业经营方案中的一个重要方面工作,它同时也是一项综合性、全局性、科学性很强的工作,既需要有一个强有力的统一指挥,还需要相关各部门的协作协作。因此,企业应成立由总经理(或主管生产技术副总)为主负责的技改领导小组,以加强对工作的协调和技改统一的指挥领导。其主要成员应包括:总师办主任、技术研发部长、生产作业部长、财会部长等人。技改领导小组的工作职能中关于设备改造更新方面应包括以下内容:a.负责设备改造更新的方案管理。b.组织对项目的技术经济论证。c.对项目方案进行决策。d.批准项目费用的预算,审查资金使用状况。e.督察项目实施状况,协调部门间工作协作事项。f.对已完成交付使用的项

3、目进行效益考核。 3.设备改造更新的项目决策企业的设备改造更新,应有步骤地进行,即要有长期的总体规划,又要有各年需要进行的详细项目实施方案。对选定的更新改造项目,必需经过可行性讨论,进行技术经济论证,对多种备选方案进行比较,选择投资少、工期短、收效快、效益高、能相宜企业长期进展需要的项目。 3.1设备技术改造的项目决策企业的设备技术改造,不要追求形式,要讲求实效,对需要改造的陈旧落后设备,在详细方案制定时,应从企业进展的需要考虑,同时还要从设备本身的投资改造价值考虑,即通过改造后能给企业带来哪些方面的收益。一般来说应从以下几方面来考虑: 3.1.1节省能源,节省原材料,降低消耗,降低成本。 3

4、.1.2提高设备的加工精度,提高产品的质量。 3.1.3适应新产品开发,适应产品升级换代。 3.1.4提高和改善工艺性能。 3.1.5促进平安生产,改善环境爱护。 3.1.6便于生产掌握,提高生产效率。 3.1.7改善劳动条件,减轻劳动强度。 3.2设备更新的项目决策设备更新,包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新,是企业技术改造的一项重要内容。更新设备不是原样翻版,而是要尽可能用先进的设备代替原有的落后设备。在进行决策过程中,应依据需要和可能,量力而行,讲求实效。由于设备更新是要进行大量的资金投人,同时还将会使原有某些设备被淘汰废弃。所以在详细项目选择时肯定要慎重。一般来说,属于下列状况

5、的设备,应当优先予以更新: 3.2.1损耗严峻,性能和精度已不能满意工艺要求,造成严峻不利的技术经济后果的设备。 3.2.2已超过使用役龄,且大修在经济上不如更新合算的设备。 3.2.3设备陈旧,结构简洁,技术落后,效率低下,即便进行改造也很难转变以上落后特征的。 3.2.4设备本身设计制造有严峻缺陷,故障多,牢靠性差、修理不便利,而且具有较大的平安隐患。 3.2.5设备性能落后,致使能源与原料严峻铺张。假如两三年内所铺张能源和原材料的价值超过购置新设备费用时,应坚决更新。 4.设备改造更新的方案报批程序 4.1项目申请一般设备的改造和更新由使用部门提出申请,珍贵、关键的设备改造和更新由总师办

6、提出。内容包括申请的理由,改造后的设备性能、精度对产品工艺的满意状况,提高生产效率和经济效益等要求,并提出改造和更新的初步方案和看法。项目申请应在上年的11月上报到公司技改领导小组。 4.2项目调研该项工作主要由设备动力科进行,依据项目申请,调出所需改造更新设备的档案,察看设备的原始资料及历年来汇合的各种报表、记录资料,了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满意工艺要求方面存在的问题,以及平安、节能、效率、结构缺陷等问题状况。在通过调查的基础上进行综合评定,提出对比方案,报技改领导小组。 4.3项目论证项目的可行性分析是特别必要的,无论是设备改造项目还是设备更新项目,都要进行技术

7、经济方面的论证,以便为项目的决策供应依据。正常状况下零星的、投入的资金不大(一般为10000万以下)的改造更新项目,以设备动力科为主,方案、生产、工艺技术、财务等部门参与组织论证。特别状况下的,投资规模大的重大关键项目,由总工程师办组织论证。论证工作应从技术可行性和经济可行性两方面进行,要用数据说话,使项目论证结果精确牢靠。论证所形成的报告应准时报技改领导小组。 4.4项目审批设备改造更新的项目申请通过调研和分析论证后,公司技改领导小组负责人应召集小组会议作出最终的决策,假如没有其他不周之处,在总经理批准后,即可列人年度技改方案,并由总工程师办负责编制详细的“实施方案书”,交设备动力科或有关部

8、门组织实施。 5.设备改造更新的实施要点 设备改造更新工作应严格根据“实施方案书”的内容规定,有方案、有步骤、按进度、按要求地进行。详细实施过程中应留意以下环节: 5.1实行资金的归口管理企业改造更新项目,一般由生产技术部门或设备管理部门提出,而更新改造资金来源,则由财会部门负责提出和筹集。为了使用钱的部门和管钱的部门都能关怀改造更新项目,使资金有方案地、合理地使用,使有限的资金发挥更大的效益,应实行资金归口管理、专款专用,依据批准的方案,将每个项目使用改造更新资金的限额,下达到有关部门,由负责执行项目的部门量财为用,实行资金预算掌握,同样也便于费用支出的核算。 5.2抓好物资供应的保障工作企

9、业的设备改造更新,需要得到物资供应的保障。假如物资、配件供应不落实,改造项目需要的材料或零配件购不到,更新项目的新设备也买不回,就会造成工程期限延长、方案进度打乱,更新改造的资金也不能发挥其效益。因此,当改造更新项目方案批准之后,即应根据其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型号、规格、要求,组织供应渠道,洽谈订货事宜,保证按时供应。 5.3实行项目责任制,抓好设备改造的过程管理对确定的每个改造项目,都要有专人全面负责。因设备改造过程经常与许多部门的工作相关联,需要统一的指挥管理。不能实现工作上的协调协作就很难保证工程按期完成,不强调责任制,技术上的合理性、经济上的效益性也就得不到保证。因此在

10、设备改造的整个过程中,从图纸设计、工艺技术预备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心,要加强对工作的检查,对项目执行状况实行责任考核,并要规定必要的奖惩。 5.4做好设备引进的相关工作企业设备更新工作,需要从外部引进性能和精度能满意产品工艺、技术先进、生产效率高的设备来取代已被淘汰的陈旧落后的设备。这是一项重要、严厉的工作,必需依据公司制定的进展规划和技术进展趋势,根据公司技改项目要求,有组织、有方案地进行。在详细引进过程,工作人员必需坚持原则,秉公办事,坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,择优选取。对于需要通过招标或询价的引进项目,可依据不同设备的专业实际需要

11、,临时汲取相关部门的专业技术人员参加招标和谈判,确保引进项目符合要求的水准。 5.5处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备,应组织有关人员进行技术鉴定,确定不再使用的,必需组织入库处理。处理有两种方式,一是还有肯定使用价值的旧设备,可削价出售。处理时会同财务、技术部门依据旧设备的净值、成色、性能精度等状况来确定合理的价格,不得以残值计价出售,详细实施由设备动力科负责。二是对已无使用价值的旧设备,可拆除其可利用的零部件,以备修理使用,其余部分作废品收回残值。旧设备处理后所得款项,按规定用于设备的改造更新,不准挪作他用。对于报废了的受压容器、锅炉、汽车等国家有特地规定的设备,不能转售给其他的单位连续使用。 产假规定 部门职责 管理职责第 6 页 共 6 页