G公司员工晋升制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作G公司员工晋升制度 G公司员工晋升制度之相关制度和职责，一、总则为了进一步提高公司员工的个人素养和力量,充分调动公司全体员工工作的主动性和乐观性,并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本. 一、总则 为了进一步提高公司员工的个人素养和力量,充分调动公司全体员工工作的主动性和乐观性,并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本（制度）。 二、权责 1、人力资源部部负责制定公司的员工晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。 3、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、内

2、容及程序 (一)晋升原则 1、公司员工晋升,必需符合公司的进展需要。 2、管理层的晋升必需建立在考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素养的原则,着重培育管理人员的综合管理力量。 3、公司内部中层领导职位消失空缺时,首先考虑公司内部有进展空间和进展潜力的员工。 4、公司内部员工晋升,旨在有利于提高员工的综合素养,量才适用,使人才尽量发挥自身优势,有利于增加员工的分散力和归属感,削减员工流淌率。 (二)内容 公司可以依据工作需要,在必要时可以对员工的岗位或职位进行适当的调整,在公司职位空缺的状况下,员工也可以依据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间

3、的晋升: (1)员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理依据部门实际状况,经考核后,详细支配,并报人力资源部存档。 (2)员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流淌,需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后,由人力资源部存档。 2、员工晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 (1)定期:公司每年依据公司的营业状况,有年底进行统一晋升员工。 (2)不定期:在年度工作中,对公司有特别贡献,表现优异的员工,随时予以晋升。 (3)试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试

4、用部门推举,提前进行晋升。 (三)员工晋升依据 (1)公司一般员工,在原工作岗位上工作半年时间(不含试用期工作时间),经部门经理评定工作表现优秀。 (2)公司部门经理级员工,在原岗位上工作时间一年(不含试用期工作时间)经总经理评定工作优秀。 (3)因公司需要,经总经理特批的其他情形的晋升。 (四)员工晋升权限 (1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 (2)部门经理由总经理提议并核定。 (3)一般员工的晋升分别由部门经理提议,呈总经理核定,并通知人力资源部。 (五)员工岗位晋升后,人力资源部及相关部门必需做好新到员工的部门培训工作,如有必要,相关部门可以指定人员专人带领或引导。 (六)员工晋升后,一个月内为试用期,期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。 (七)试用期后的薪资将依据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行,对试用期不合格的员工,公司将恢复其原来的岗位,薪资保持不变。 (八)公司员工迟到早退十五次、旷工一次以上及其他违反公司规章制度行为,次年不能晋升职位和薪资。 四、公司各级员工接到晋升通知后,应在指定时间内办妥移交手续,就任新职。 五、本制度的解释权在人力资源部,人力资源部、总经理有权依据公司的实际状况,对本制度进行修改。 六、本制度经部门经理争论,总经理审批后马上执行。 协管员职责 协调员职责 协调职责 单证职责 卖场职责 卫生员职责 第 3 页 共 3 页