设备点检维护定修全面安全管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备点检维护定修全面安全管理制度 设备点检维护定修全面平安管理制度之相关制度和职责，一、目的为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行,巩固和深化设备管理,保证设备平安、牢靠、经济运行,以达到削减设备故障,降低修理费用的目标。特制定本管理制度。二、适用范围本制度适. 一、目的 为了强化设备点检制在维检中心全面贯彻执行,巩固和深化设备管理,保证设备平安、牢靠、经济运行,以达到削减设备故障,降低修理费用的目标。特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于公司全部所属设备的点检管理。 三、组织机构 (1)危急中心经理是设备点检管理工作的第一领导者、管理者和责任者。

2、(2)维检中心点检站站长是设备点检管理工作的常务领导。 (3)公司设备科是设备点检日常工作管理和考核的职能部门。 (4)各作业区区长兼本作业区点检作业长。 (5)各作业区下设点检责任员及兼(专)职点检员。 四、职责 (1)公司设备科点检站负责全厂设备点检工作的管理和考核。 (2)各作业区负责所辖区域设备点检工作的执行和推广。 (3)维检中心负责厂设备专业点检的实施。 五、定义 为了维持生产设备的原有性能,通过人的“五感”(视、听、嗅、味、触)或简洁的工具、仪器,根据预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点),进行有无特别的预防、早期处理的设备检查。 六、点检管理的内容及要求 1、点检制的特

3、点 (1)生产工人负责日常管理。 (2)有一支从事点检工作的专业点检员队伍,按设备分区进行管理; (3)有一套科学的点检基准、业务流程、合理的责权关系和推动工作的组织体系; (4)有比较完善的仪器、仪表、检测手段和修理设施的现代化; (5)推行以作业区长为责任主体的现代化基层管理模式。 2、点检的“五定”要求 (1)定点:要具体设定设备应检查的部位、项目及内容,做到有目的、有方向地实施点检作业; (2)定法:对检查项目定明确的检查方法,即是采纳“五官”判别,还是借助于简洁的工具、仪器进行判别; (3)定标:即检测标准,作为衡量和判别检查部位是否正常的依据; (4)定期:设定点检周期(对主要、关

4、键设备和重点检查部位等); (5)定人:明确点检项目的实施人员。 3、点检的分类及分工 (1)按点检的周期划分 日常点检:由岗位操作人员或作业区修理工担当。 短周期点检:由专职点检员担当。 长周期点检:由专职点检员提出,检修部门实施。 精密点检:由专职点检员提出,专业管理部门或检修部门实施。 重点点检:当设备运行到肯定周期或发生疑点时,对设备进行的解体检查或精密点检。 (2)按分工划分 操作点检:由岗位操作工担当。 专业点检:由专业点检、修理人员担当。 (3)按点检方法划分 解体点检; 非解体点检; (4)按点检种类划分 良否点检 倾向点检 4、日常点检工作的主要内容 (1)设备点检:依靠五感

5、(视、听、嗅、味、触)进行点检; (2)小修理:小零件的修理和更换; (3)紧固、调整:弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整; (4)清扫:隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫; (5)给油脂:给油脂装置的补油和给油部位的加油; (6)排水:集汽包、贮气罐等排水; (7)使用记录:点检内容及检查结果作记录。 5、短周期点检的主要内容和要求 (1)短周期点检是为了猜测设备内部状况,点检人员靠人的五感或借助于简洁器具、仪器、仪表对设备重点部位具体地进行静(动)态的外观检查和内部查,把握设备劣化状态,以推断其修理和调整的必要性。 (2)短周期的重合点检是指专职点检人员对日常点检中的重点项

6、目重复进行具体外观点检,用比较的方法确定设备内部工作状况。 (3)短周期的点检周期一般不超过一个月。 6、长周期点检的主要内容和要求 (1)长周期点检是为了了解设备磨损状况和劣化倾向对设备进行的具体检查,周期一般在一个月以上。 (2)在线解体检查是按规定的周期在生产线停机状况下进行全部或局部的解体,并对机件进行具体测量检查,以确定其磨损变形的程度。 (3)离线解体检查是有方案地或故障损坏时对更换下来的单体设备或部分设备、重要部件进行离线解体检查后,作为备品循环使用。 7、用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查,或在不解体的状况下运用诊断技术、用特别仪器、工具或特别方法测定设备的振动、应力、温

7、升、电压等物理量,通过对测得的数据进行分析比较,定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度,以推断其修理和调整的必要性。点检周期依据有关规定和标精确定。 8、重点点检的内容 (1)设备的非解体定期检查; (2)设备解体检查; (3)劣化倾向检查; (4)设备的精度测试; (5)系统的精度检查及调整; (6)油箱、油脂的定期成分分析及更换、添加; 9、建立设备的“五层”防护线 a、操作人员的日常点检(通过点检,发觉特别除通知专业人员外,还能自己处理); b、专职点检人员的专业点检(主要依靠五官或借助某些仪器,对重点设备实行倾向检查管理,发觉和消退隐患,分析排解故障,组织故障修复)(在以上两层防护线基

8、础上,定期对设备严格检查、测定、调整和分析); c、专业技术人员的精密点检及精度测试检查; d、设备的技术诊断(在运转或不解体状况下,对设备进行定量的测试,关心专业点检人员作出决策); e、设备修理: 通过点检、操作、修理、保养记录,摸清设备的劣化规律,减缓劣化进度和延长机件寿命。同时,建立一支高技术、高责任心的修理队伍,应对设备突发故障,保证设备修理质量,以延缓设备的劣化速度。 七、点检作业中的主要内容及职责 1、操作点检 (1)在当班时间内,每四小时一次,按各岗位设备点检标准和点检规程实施点检作业,并按要求仔细做好记录。 (2)当班时间内点检发觉问题或隐患影响平安和生产时,能自行处理的要马

9、上组织处理,或主动与修理人员联系协同处理,并做好记录。处理不了的应准时报告调度室、作业区领导和维检单位,并将发觉问题、处理状况及处理人员仔细记录。 (3)当班点检发觉的问题未能处理的,必需向下一班交待清晰,不准隐瞒。 (4)当班时间内对于重点设备非关键部位存在的问题,因客观缘由临时解决不了而又不影响正常生产的,需经作业区和主管领导同意,并实行必要的预防措施,可维持运行。 (5)负责帮助对当班时间内发生的设备事故进行事故调查和缘由分析,并准时组织、协调和协作处理。 (6)各岗位必需向作业区点检责任员汇报每天的设备点检实绩状况,反馈当班时间内点检发觉和存在的问题及处理状况。 (7)加强当班时间内的

10、设备维护与保养,并按给油脂方案和标准进行润滑作业。 (8)负责组织、监督清理当班所属设备区域卫生。 (9)依据分工原则进行当班所属小件设备的更换和简洁的调整工作。 2、专业点检 (1)编制分厂设备点检标准、点检方案和规程。 (2)每日12时前,按点检方案和规程对所辖区域设备,仔细进行点检作业,并做好记录。 (3)负责对岗位操作工、设备修理工进行点检业务指导,并督促和检查,每天须查阅岗位操作工和设备修理工的点检作业实绩及有关部门记录,有问题时要查明状况并准时进行处理。 (4)依据设备状态及备件库存状况,编制备件、材料、选购方案。并落实到货状况及检查质量状况,做好记录和联系工作。 (5)依据点检结

11、果和修理需要,编制修理费用预算方案,做到合理使用掌握。 (6)编制检修项目方案,并仔细组织实施。在施工组织中仔细执行三方共同确认的挂牌制度、工作票制度确保平安施工。 (7)收集设备状态信息,准时对设备进行劣化倾向管理,定量分析,把握设备的动行规律。 (8)依据点检内容和设备的实际状态编制有关点检实施的各类方案,仔细组织实施。 (9)对有关点检定修等方面的各种方案和会议做好实绩记录,准时进行统计分析。 (10)必需确保每天现场的点检作业时间(抢修、处理事故除外)。 (11)应携带规定的和必要的工器具到岗位点检,并进行相应的螺栓紧固、调整及加油等工作。 (12)在点检作业中,应收集各类有关的信息数

12、据行分析处理。 (13)整理点检作业实施中的点检结果。 (14)收集岗位操作人员和设备修理人员供应的设备信息。 (15)收集所管辖区域内的设备故障的信息。 (16)收集托付施工部门或专业部门进行的解体点检、精密点检、检测诊断的信息。 (17)依据点检信息,修订设备点检标准,给油脂标准及调整点检方案。 (18)依据点检结果和设备运行周期,编制与修订大、中修工程项目表。 (19)依据设备状态信息,修改和补充备件、材料需用方案。 (20)依据点检信息分析,对设备整定值、有关参数和定修方案提出修改看法。 (21)仔细统计和收集设备检修各子项目工时定额的基础资料。 (22)依据各岗位实际工作状况和需求,

13、对相关管理制度,提出改进看法。 (23)对关键及重要设备要建立设备档案、定期归档。 (24)参与设备事故分析、处理,提出修复、预防及改善设备性能的看法和建议。 (25)供应修理记录,进行有关故障、检修、费用方面的实绩分析,提出改善设备的对策和建议。 (26)对岗位操作人员正确使用设备进行监督检查,发觉问题准时订正和处理,并适时有针对性地组织学习设备的操作规程。 (27)参加专业点检和精密点检工作。 3、设备科 (1)负责贯彻、执行上级部门的规章制度,制定本厂点检工作的各项规程和方法。 (2)监督、检查、考核各作业区设备点检工作开展状况,审定本单位点检工作标准。 (3)负责进行本厂点检业务指导、

14、业务培训和业务考核工作。 (4)对本厂设备的开动率、设备事故、故障停机率,设备修理费用等方案指标的完成状况及杜绝发生特大、重大设备事故负责。 (5)每旬召开一次点检工作例会,并形成制度。 (6)按时向上级主管部门和各主要领导汇报点检工作实绩。 4、点检发觉问题的处理 (1)对设备点检作业中发觉的一般平安和故障隐患,在不影响正常平安生产和不停机处理的状况下,应通知相关部门和人员到现场,同时要实行有效的防护措施,并做好具体记录。 (2)对设备点检作业中发觉的一般平安和故障隐患,必需停机处理时,应准时汇报作业区、设备科和厂调度室,由上级主管部门和人员协调处理解决。 (3)对设备点检作业中发觉的一般平

15、安和事故隐患,不须马上停机处理,而又不影响正常平安生产和设备运转时,要准时汇报有关部门和人员,说明缘由和做好记录。由作业区和设备科,与厂调度室联系,利用生产工艺间隙处理或纳入定修方案处理。 (4)对设备点检作业中发觉的一般平安和事故隐患,必需停机处理时,汇报主管部门和人员协商处理,不许擅自做主,并做好记录。 (5)对点检作业中发觉的影响平安生产和设备正常运行的重大故障及事故隐患,应马上汇报设备专务、设备科长、厂调度室和作业区区长,进行紧急停机处理,并做好记录。 (6)夜班设备点检发觉的一般问题准时汇报厂调度室,并做好记录。由当班调度值班长统一做出处理打算,并签字确认。 (7)点检发觉的一般问题

16、和突发故障的紧急处理,由厂调度室统一指挥、协调和支配,各作业区维检单位和岗位人员共同承修。 八、点检考核的主要内容 1、各作业区要按规定时间、规定内容和规定标准进行动、静态点检和监测,并做好记录。未按时点检与监测而发生设备故障,又无点检记录,视情节轻重赐予考核。 2、日常点检发觉的一般隐患和问题未准时支配处理,又未实行有效的防护措施,而导致故障扩大或造成设备事故,赐予加倍考核。 3、重大隐患一经发觉,应准时实行防范措施,通知各部门共同协商解决,并做好记录,未解决前该设备严禁运行,做不到赐予严峻惩罚。 4、点检记录的管理和考核 (1)点检记录本(卡、表)由维检中心点检站站长统一印制和发放。 (2)各作业区负责点检记录的填写、统计和保管,要求记录必需真实具体。记录保管不当和弄虚作假,将视情节给与考核。 (3)设备科要每天和定期对各作业区的相关点检记录执行状况,进行检查、指导、监督和考核。 (4)点检记录不规范,填写与设备点检无关的内容,漏填、错填、不签名或挪作它用,将给与相应的考核。 (5)专业点检人员检查发觉设备实际状况与点检记录不符时,将给与必要的考核。 部队制度 QiquhA.Com配件制度 配电房制度第 8 页 共 8 页