领导个人述法报告.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑领导个人述法报告 （述职报告）实际上是对自身所负责的组织或部门在某一阶段工作进行全面的回顾，以下是我搜集整理的领导个人述法报告，欢迎阅读参考。 篇一：领导个人述法报告 20xx年，在股份公司党委的正确领导下，在商旅公司董事长、总经理的大力支持下，在各部门的协作关心下，我本着对工作乐观负责的态度，始终坚持严谨务实、尽职尽责、廉洁自律，带领商旅党支部和本人分管部门仔细履行职责，全身心投入工作，乐观为公司全方位谋划进展，较好地完成了上级下达的20xx年度各项工作任务。现就个人述廉述职述学述法状况予以报告： 一、述廉状况 作为商旅的支部书记、纪检委员和副总经理，我始

2、终牢记职责，仔细根据党风廉政责任制的规定，仔细履行“一岗双责”，注意自己的一言一行，坚持按制度办事、按制度管权、按制度管人，切实做到以身作则。 20xx年度，我主动接受群众评议和监督。乐观参与民主生活会，把民主生活会作为廉洁自律工作的重要内容，切实对比检查。在工作中严格遵守纪律，无违规违纪行为发生。 但深化剖析，还是能发觉一些问题。 1、有时布置支配工作，满意于以会议落实会议，以文件落实文件，没有能真正解决问题。对上级部门交办的业务工作，仔细落实，讲求效能，但对涉及思想建设、道德建设等精神领域的事项，有时只求过得去不求过得硬，没有花太多精力。 2、在日常工作中，对于定思路、作决策等方向性问题多

3、为自己思索、班子协商，深化一线了解状况、征求看法、寻求答案的调研相对较少，缺乏在深层调研基础上的有针对性的对策措施。 因此，在2022年，我将从以下几个方面进行整改提高。 1、乐观带头参加党支部组织的各项活动，根据提出的三严三实基本要求，用党员领导干部的标准要求自己，常常性地进行自我剖析，准时发觉自己的不足，准时改正自身存在的问题，提高自身的修养水平。 2、进一步坚固树立群众观念，时刻将群众利益放在首位，将群众是否满足作为推动工作的首要标准。在作决策时，首先考虑是否符合企业群众利益，群众是否答应，能否得到群众支持。 3、坚持参与“”过好党的组织生活，定期征求党员干部职工对自己的看法，主动接受民

4、主监督。并从小事做起，严格要求，自觉抵制铺张铺张行为，做好执行厉行节省各项规定的表率。 二、述职状况 20xx年度，依据上级支配，我主要负责分管党务纪检、综合管理和酒店管理三块工作。一年来，我紧紧围绕上级党委、股份公司对各项工作的部署和要求，乐观协作总经理抓好各项工作。 1、党务纪检方面 1)于年初再次修订完善党风廉政建设责任制，依据责任主体的工作范围，将党务纪检的重点工作任务从明晰责任、细化措施、规定时限三个方面进行分解，组织层层签订党风廉政建设责任书，并督促落实。 2)上半年，以“”为载体，仔细组织开展了“三严三实”的专题训练活动，仔细组织学习了社会主义核心价值观，广阔党员干部结合自身实际

5、乐观地进行了心得沟通。我支部也把作为党员干部修身之本、为政之道、成事之要的“三严三实”贯穿至加强自身建设的全过程，落实到执纪监督问责的各个环节，将反倡廉融于常态。 3)依据年初制定的方案，实现了党务公开透亮。每半年度开展一次党内民主生活会，进一步扩大党员对党内事务的了解、知情和参加，集思广益，改进工作，充分敬重和保障党员的民主权力，目前已取得不错的成效。 4)下半年，在“三严三实”训练的基础上，结合基层党组织和党员个人的实际，趁热打铁，继而组织支部全体党员学习了中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，将反倡廉推向新阶段。 2、综合管理方面 20xx年全面落实综合管理部职责，主要以规章制

6、度、经营方案及执行状况跟进、人事后勤管理等工作为中心，做好基础工作。建立健全了人事档案，整理归档了文书档案，以及依据公司的进展和实际状况，先后完善了会议管理制度出差管理制度考勤、请(休)假管理制度印章管理制度等一系列规章制度。 3、酒店管理方面 1)年初，在去年下属酒店目标管理实施落实的基础上，总结提升其专业性化及可操作性，在充分赐予下属酒店运营自主的前提下激励其经营团队以预算为目标，做好服务、开源节流、降低亏损。 2)上半年，主要统一下属各酒店的日常管理模式，形成相对统一的板块化管理制度。如要求下属酒店定时、定量、定质上报日报表、周报表、月报表、重大接待活动预报、每月成本率分析、人事月报、资

7、金方案等，并进行横向比较分析。 3)对于酒店运营过程中的关键制度及流程，如管理权限、选购管理、固定资产管理、人事管理等进行梳理，形成制度化、标准化，以提升酒店内部运营管理水平。 4)在酒店经营状况跟踪分析的基础上，不定期地对下属酒店服务质量、环境卫生、培训开展等的实际状况进行质量抽检工作。并在酒店大型活动，如清山会议中心五局会议前中期、日航酒店开业前等重要时间点进行暗访质检工作，对于发觉的问题准时与酒店经营层沟通，要求其改善并跟进改善结果。 5)紧密跟进苏州日航酒店、清山酒店二期、徐州乐园酒店开业筹备的各项工作，对于证照办理、HOE运营物资选购等重点工作，制定并不断跟进时间表，对于有难度，有困

8、难的项目，定项专攻。如乐观与日航饭店总公司及北京首旅方面多次洽谈，圆满完成了苏州日航酒店开业典礼的前期三方沟通、嘉宾邀请、议程确定等工作。 6)下半年，主要对徐州度假酒店、苏州日航酒店开展内审工作，形成书面内审整改方案，并督促酒店准时进行整改，对于潜在的问题防微杜渐。 7) 对下属酒店实时的预算管理。对于日航酒店9月份营收脱幅的状况，沉到第一线，发觉问题，查找真正的脱幅缘由，与酒店运营团队及北京首旅方面多次进行沟通探讨，督促酒店加强经营管理，并对酒店的改善措施进行效果跟进，日航酒店在11月份营业收入较9月份上涨33%。 8)以华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建阅历，对酒店筹建工作进行标准化

9、管理，包括完成酒店筹建工作清单及要求，完成运营物资选购的总额测算工作、样板房配置标准、与温德姆总部明确品牌标准及要求、依据酒店体量及定位，初步制定了组织架构及人员编制等一系列前期筹备工作。 三、述学、述法状况 20xx年，我始终坚持将学习放在重要位置，坚持以“为民务实清廉”为人生信条，坚固树立法制理念，不断增加自己学法知法、依法办事、执法为民、遵章守纪的自觉性，不断提高自身的政治意识、大局意识，提高自己驾驭工作的力量。 一年来，我带头乐观参与公司党支部开展的各项学习。主要深化学习了作为党员干部修身之本、为政之道、成事之要的“三严三实”，社会主义核心价值观，以及中国共产党廉洁自律准则和中国共产党

10、纪律处分条例等重要理论学问。 与此同时，我也督促自己利用空余时间加强对履行岗位职责方面的学习，主要学习必要的政策和业务学问，进一步提升自己的理论水平和思维力量。 四、存在的问题及努力的方向 回顾这一年来的工作，总体感觉与上级领导的要求和广阔员工的期盼仍存在肯定差距。 1、工作布置多，抓落实不够。有许多工作支配布置了，却忽视了连续跟进，对存在的问题把握真实状况不够全面。 2、协调处理问题多，事务性工作多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。成天忙劳碌碌，缺乏纲举目张的工作方法。 因此，今后还要更加严格要求自己，提高政治理论水平、管理理论水平，开拓创新，扎实工作。我将以此次报告为契机，连续履行廉洁自律

11、规定，做一名精彩的党员干部。 以上述廉述职述学述法，不妥之处敬请批判指正。 篇二：领导个人述法报告 敬重的各位领导、同志们： 依据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进行述职述廉述法述学报告,接受公开监督，下面，我依据要求就个人述职述廉述法述学状况向全体干部职工予以报告： 一、 以学为基，充分激发内生动力 我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我仔细学习股份公司“三严三实”专题党课精神，同时深度自学了谈治国理政，增加了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。坚持学以致用。留意把学习与实践相结合

12、，着眼于解决实际问题，着眼于推动商旅公司持续、和谐进展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，进一步提高驾驭公司进展全局的力量，制造性地开展工作。 二、 以干立身，全面到位履职尽责 工程管理条线，“星级酒店标准化建设”迈出新步伐，酒店工程质量实现新提高。20xx年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实平安管理，把控工程进度，提升工程质量。在管委会和股份公司的正确领导和大力支持下，通过公司员工的辛勤努力，完成狮山广场项目建设，日航酒店于20xx年5月8日投入试运营。代建项目大同路酒店目前内装工程开头大面积

13、施工，卫生间样板房已完成，-1F至2F方案酒店管理方已基本确认，3F、4F方案正在设计中，其余厨房、洗衣房、家俱等方案正在设计中。同时，公司以大同路华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建阅历，对酒店筹建工作进行了标准化管理，酒店筹建工作开创新局面。 成本管理条线，参加招投标监督，规范招投标程序，防止国有企业资产流失。20xx年，公司进一步完善招投标评审委员会制度，进一步规范了招投标流程。全年共参加招投标16次，涉及金额6449万元，中标价与预算价相比，节省资金711万元，通过对招投标工作实施监督，有效地防止了国有资产的流失和败现象的发生，同时在降本增效方面起到了关键性的作用。 财务管理条线，全

14、面加强融资工作，提高资金运行质量。资金是一切工作的保证，随着清山二期、日航酒店的间续开业，公司投入了更大的精力抓融资，以保证工程项目建设及酒店运营的资金需求。 内控管理方面。一是进一步优化组织结构。今年8月，我对公司内部结构进行了梳理，合并工程管理部与设计研发部，这样有效加快了工程管理的节奏，提升企业整体的运营效率。二是以梳理内控流程为载体，增加各项工作的规范性。今年5月，公司全面梳理现行的治理架构、执行的制度、管理方法、规范性文件及业务流程，并与标准化的内控要求对标，完善并深化设计适合商旅公司进展的内部掌握流程。 最终，自身思想建设、力量建设都取得了新的进展。这一年来我把中央的精神、股份公司

15、的部署和企业的实际结合起来，在工作实践中不断完善自我，进一步增加了担当的力量，提高了担当的水平。 三、 以廉为守，严防死守“防火墙” 主要是做到了“三个常”： 一是常鸣警钟。参加招投标监督，规范招投标程序，时刻绷紧廉洁从政这根弦，切实做到自警、自省、自励。 二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律，尤其是中国共产党廉洁自律准则和中国共产党纪律处分条例，仔细贯彻落实两部党内法规，推动党风廉政建设和反败斗争深化开展。 三是常守法规。严守国有企业领导人员廉洁从政若干规定，以思想“明白”确保行动“清白”，以行动“清白”推动思想“明白”。 20xx年我们虽然取得了一些成果，但是工程设计变更和签证管理

16、方面，离规范化、科学化还有肯定的差距。下一步，我们将充分发挥业主在投资掌握方面的龙头作用，进一步完善相关制度，严把设计变更和工程签证关。 四、 以法为循，做法治思想和法治方式的践行者和传播者 法治建设是贯穿20xx年工作的一条主线。作为商旅公司的负责人，站在为员工谋福利、履职干事的角度，我自感肩头的压力沉重，责任重大。我必需得以自身的勤奋敬业，体现应有的作为，以自身的清正廉洁，展现应有的品质。为此，我时刻提示自己，要时刻留意点滴细节，坚决做到不碰国法党纪的高压线，不跨越三令五申强调的“禁区”，不违反各项规章制度。尤其在钱财物的运作和管理上，规范谨慎，律己奉公。突出抓好各类相关法律法规的学习理解，如平安生产法、食品平安法等法律法规以及股份公司下发的各类规范性文件，切实保障项目平安生产工作总体平稳及下属酒店食品平安。在学法、懂法的基础上，正确运用好法律，切实在依法治企上取得新提升。 第 7 页 共 7 页