工程例会会议纪要格式.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工程例会会议纪要格式 通常状况下，举办或召开一次会议，都会涉及会议纪要，那么，以下是第一我给大家整理收集的工程例会会议纪要格式，供大家阅读参考。 工程例会会议纪要格式1 x年11月5日，公司11月份工作例会在公司四楼会议室召开。公司领导班子成员、机关各部门负责人、各在建项目负责人参与会议。会议听取了机关各部门、在建各项目工作进展状况的汇报，部署近期主要工作。会议由燕成春副经理主持，纪要如下： 一、会议听取了机关各部门、各在建项目工作进展状况汇报。会议认为，当前各在建项目稳步推动，平安和质量形势总体平稳。会议要求，机关各部门、各项目部要加强对公司文件的学习和落

2、实。对违反文件要求的，将视情节严峻程度予以惩罚。 二、会议听取了经理助理王冰对第三季度绩效考核状况通报。会议要求，公司绩效考核工作要进一步加强，要突出奖先罚后、突出公司制度执行监督。 三、会上，各分管经理就分管工作状况进行了通报。会议认为，目前，公司经营工作压力较大，下一步要充分发挥一切资源、人脉等优势，并与实力强的企业深化合作，确保经营工作在元旦前有所突破。 四、会上，龚华经理作总结讲话，并对近期工作作了详细部署： 1、依据与集团公司签订的经营管理目标责任状，截止目前我公司生产产值基本完成，经营产值完成40%。距离20xx年元旦还有两月时间，时间紧、任务重，公司经营工作要加大投标力度，做好项

3、目跟踪，仔细开展成本测算，确保在年末经营工作有所突破。 2、依据集团公司会议部署，由于部分项目的管理不善及地方税务机关的要求不同，造成公司大量逾期外经证未缴销，会议要求，各项目11月14日前需将相关项目的逾期外经证根据税务部门的规定缴销完毕，详细工作由财务经理刘世华负责，各项目负责人协作。 3、春节将至，要求各在建项目做好以下工作：(1)春节前，完成盛世桃源、五中风雨操场、巢湖DBO、涡阳粮库、合肥南淝河五个项目的后期收尾工作，做好项目的结算、审计工作;(2)惠而浦、浮莲路项目有关分管领导、项目经理要切实做好项目回款工作;(3)滁州东坡路二期项目，年前需完成工程初验工作;(4)近期，做好盛世桃

4、源4#楼、来安PPP项目开工预备工作;(5)做好九顶山路项目尾款回款工作。 4、11月底前，做好在建项目年底资金摸排工作。此项工作由财务部负责汇总,各项目负责人、分管经理负责按时统计、上报。 5、各在建项目负责人、分管经理要根据财务制度规范成本开展、费用报销等手续的审核、审批。仔细负责的使用好手中的权利，并且要管好自己，带好团队，确保全部入账费用均符合财务制度。财务部门要严格把关，做好核实工作，不符合的坚决不予入账。否则将追究相关人员的责任。 6、年前，各分管领导在做好各自分管工作的同时，要争取完成经营产值任务。 五、会议就公司人才培育、项目管理等方面工作进行争论和建言献策。会议认为，要多开会

5、、多沟通，做好实习人员的教、传、帮、带工作;领导多到基层关怀员工，给一线员工归宿感等方面，对培育人才具有重要意义;项目管理人员要有足够的担当、岗位职责意识和责任心;要着力加强团队建设，努力形成较强的团队分散力。 工程例会会议纪要格式2 时 间：x年12月24日 地 点：搬迁项目指挥部临时办公楼105会议室 会议主持：xx集团党委副书记、副总经理 刘铁牛 参会人员： 公司领导： xx集团副总经理 王海波 各部室：等。 协作单位：; 本次会议对热负荷试车过程中遇到的生产运营、产品开发、平安管控、环境爱护等方面问题做了详细支配，同时对如何进一步加强现场管理，如何降本增效提出了详细要求。盼望各部门仔细

6、传达落实。现纪要如下： (一).全面做好热负荷调试的优化与整改。 1. 物流中心加强和生产管控部总调度台和销售部的沟通，把销售发货方案和生产方案一样纳入日常管理和考核，物流车辆连接上一旦发觉问题要准时作出反应，决不能再发生由于物流缘由而影响产品的正常运输和销售。 另外物流中心本周制定解决炼钢除尘灰拉运的方案，应主动组织平安环保部、生产管控部、炼钢作业部和河北瞳鸣等相关单位对方案进行可行性确认，并抓紧时间落实实施。 2. 本周通过针对皮带运维管理的专项检查，由于相关作业部对皮带运维管理的重视程度不足、责任心不强，内部缺乏有效的组织机构和管理机制;另外皮带运维单位本身对合同规定运维管理标准的落实也

7、特别欠缺，以致现场皮带运维工作混乱。平安环保部牵头组织设备动力部、生产管控部和相关作业部召开皮带运管管理专题会议，通报检查状况，并落实考核相关单位的管理责任，状况严峻的必需考核到人。设备动力部应制定皮带运维标准，并加以检查落实。焦化作业部、炼铁作业部(烧结和高炉分部)、炼钢作业部要仔细总结分析，查找内部存在的管理问题，提高重视，加强管理。指挥部将进一步加强对维保运维单位的管理考核，同时追究对应作业部的管理责任。 3.轧钢厂要进一步提高小时产量，提高产能掌握力量，改善指标，降低工序成本，提高品种结构的生命力： a.各轧钢厂严格根据台时产量指标方案组织生产，同时明确规定换规格的时间，提高对工艺件精

8、准安装和检查的要求，务必做到第一根正品过钢，快速达到小时产能。 b.各轧钢厂要高度重视品种结构，生产管控部和财务部也要深刻熟识，品种结构必需要越来越有生命力，同时产品的交货期也要越来越短。 c.生产管控部、炼钢作业部、特钢办及型材作业部做好弹簧扁钢钢坯品种的开发与生产，制定排产方案。 d.轧钢系统作业部要进一步细化加热炉工艺管理，全面提升对炉温、炉压、炉内气氛等参数的精准掌握手段，做到在轧制设备消失故障后能通过敏捷的调整加热炉确保钢坯加热制度的执行和各种性能参数的稳定。 e.一高线作业部督促设备厂家加快处理风冷线风机的电机故障问题，定下详细完成时间，做好督促落实。同时做好风冷线风机变频器主板的

9、备件预备，如我方组织更换备件，相关费用肯定要在对设备厂家付款中予以扣除。 4.气体管理中心和炼钢作业部仔细组织分析影响转炉煤气回收的各环节因素，在平安稳妥的前提下，争取将转炉煤气的回收利用效率提高吨钢80立方米以上。 5.设备动力部和公辅作业部连续抓好备品备件方案的掌握，信息化工程作业部加快信息化系统的配套。同时为加强各生产厂对备品备件方案的重视和审核力度，各厂提报的备件方案必需有该厂的设备厂长和厂长签字确认，否则设备动力部和公辅作业部不予以受理。 纪检监察部和系统创新部对前提已提报方案备品备件的梳理和归类入账工作进行跟踪督查。 6.经二路以西离线盐浴工程和钢坯修磨车间搬迁工程对后期特钢的产品

10、开发组织至关重要，相关部门务必加快推动。离线盐浴工程主责单位为四高线作业部;钢坯修磨车间搬迁工程主责为一高线作业部;工程管理部全面做好两个项目的工程建设专业管理，本周内加快完成两工程的招标文件编制工作，否则逾期考核。 7.焦化区域粉焦沉淀池至返焦料槽道路由于设计排水缺陷，影响现场环境，由工程管理部组织焦化作业部、监理单位和承包单位拿出改造方案，加快组织现场实施。全厂区其他区域也存在类似的道路排水问题，盼望各作业部举一反三，仔细做好区域道路的自检自查，发觉问题加快组织整改。 8.炼钢作业部连续做好地下水管廊堵漏工作，工程管理部要牵头做好施工质量问题上的渗漏检查，拿出整改方案和整改方案;属于给排水

11、工艺上的问题，公辅作业部要牵头拿出整改方案和整改方案，同时做好督促落实。以上相关单位肯定要持续跟进，直至问题彻底解决，决不能长期拖下去。 9. 工程管理部和工程审计连续加快推动工程验收和工程结算审计相关工作，各作业部根据要求做好督促和落实。专业部门要利用好专业考核手段，对未根据要求完成任务的承包单位要进行考核，对作业部也要进行联带考核。 10.新厂区作为有机整体，各部门之间的连接和协作要进一步加强，特殊是职能部门要主动对接，乐观组织开展工作。指挥部也将进一步细化、量化对职能部门的硬性考核指标，重视加强对职能部门的考核管理。 (二).仔细检查环境爱护，全面做好冬季四防，加强平安检查落实和考核。

12、1. 在各单位以及协作单位的共同努力下，搬迁项目的环境爱护工作有个好的起点，盼望大家能够仔细长期保持好，决不能拿环境指标开玩笑。河北瞳鸣加快组织遗留问题的整改，进一步抓好除尘工作。 2.各单位要从近期国内发生的几起煤气中毒事故中得到警示，依据事故缘由分析我方煤气管理是否有同类的短板，引以为戒并举一反三。 a.全面做好冬季四防工作，高度重视煤气管道、排水器的防冻保温工作，特殊是焦炉煤气，加强全面的平安检查落实和考核工作。 b.仔细做好呼吸器的故障排查和使用培训工作。凡是在使用、操作、检修工作过程中要使用到呼吸器的岗位都要培训到位，不能遗漏，同时做好书面的培训记录，培训人员要签字确认。 c.各协作

13、单位同步加强冬季防冻保温工作。平安环保部加强对协作单位的保温防冻专项检查落实和考核。 (三).全力以赴做好新厂区的销售、产品开发和降本增效工作。 1. 目前新厂区的成本压力依旧巨大，降本增效工作依旧是各部门当前工作的重点。 a.焦化、炼铁虽然成本有所降低但离目标仍有差距，要连续深化发掘，挖潜增效;炼钢、一高线和扁钢成本始终高居不下，盼望炼钢作业部、一高线作业部和型材作业部深化查找问题所在，加快整改，加大将本增效的措施力度，务必大幅降低成本。 b. 加强新厂区的现场管理，从成本掌握的角度杜绝职责不清、力度不够的问题，要从小事抓起，从细节动身。 c. 技术中心和特钢办连续抓好产品开发工作，对接生产

14、和销售等部门制定出开发方案，在开发过程中遇到困难决不能退缩。x年要全面以效益为工作中心，肯定要算着干而不是干着算。依据x年公司整体的大盘方案，将毛利指标安排到各生产厂，各生产厂必需要依据毛利指标支配品种规格和排查方案。依据各生产厂毛利目标完成状况，指挥部同步配套绩效安排和考核措施。 d. 成本指标是集团公司对各厂生产运行的硬性指标，集团公司将严格掌握、严峻考核督查。长期完不成成本目标的单位就说明领导班子管理有问题，集团公司也会采纳组织考核手段。 2.帘线钢的开发是特钢产品开发工作的重要课题，相关单位务必全力组织： a.炼钢作业部加快组织讨论解决在帘线钢坯试轧过程中遇到的LF炉最低电流过大、炉外

15、开浇困难以及出钢过程中的吹氩强度不足等问题，特殊是吹氩强度不足问题，务必高度重视，加快组织解决。 b.斯迪尔务必做好石灰石质量的稳定掌握，满意帘线钢冶炼对石灰石质量的高标准要求。 c.炼钢作业部对接耐火材料厂家要求其务必确保耐材质量，同时针对耐材质量讨论出台专项奖惩方法，督促耐材厂家做好质量掌握。 d.纪监督查部和系统创新部持续做好帘线钢产品开发的跟踪督查和考核。 3.加强新厂区的考核管理，各专业部门准时将考核反馈至综合管理部，综合管理部张艳每周进行汇总落实。 总之，在将来两年时间内，钢铁企业依旧在深冬季节，我们要谋生存，寻进展，大家肯定要有信念、有士气、有责任心、有措施、有落实。 搬迁工程项目指挥部 x年十二月十七日第 7 页 共 7 页