物业员工招聘制度-5.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作物业员工招聘制度-5 物业员工聘请制度-5之相关制度和职责，物业员工聘请制度(五)第一条聘请需求(一)缺员的补充:因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等缘由。(二)扩大编制:因公司进展壮大,需扩大现有的人员规模及编制。. 物业员工聘请制度(五) 第一条 聘请需求 (一)缺员的补充:因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等缘由。 (二)扩大编制:因公司进展壮大,需扩大现有的人员规模及编制。 (三)突发的人员需求:因不行预料的业务、工作变化而急需的人员。 (四)储备人才:为了促进公司目标的实现,需储备肯定数量的人才。如高校毕业

2、生、专业技术人员等。 其次条 聘请原则 (一)公开公平竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 (二)考用全都的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 (三)回避原则,公司不允许直系亲属同在公司工作。 (四)依据公司总部与项目(公司)人事管理职责划分暂行方法中明确的双方职责、权限进行工作。 第三条 聘请方式 (一)人员聘请有内部聘请与外部聘请两种 1.内部聘请:一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业进展全都的工作岗位。 2.外部聘请:可通过广告、参与聘请会、网站公布、猎头公司和同业推举等形式从外部聘请。 外部聘请人员的要求:思想品德端正、遵纪守法、

3、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业学问、业务力量强,综合素养高。 (二)有职位空缺时,应先考虑内部聘请,没有合适人选时再考虑外部聘请。 第四条 人才竞争手段 (一)待遇吸引。 (二)供应更多的培训和提升的机会。 (三)企业文化感召,提倡一种敬重学问、敬重人才、以人为本的企业文化。 第五条 聘请程序 (一)聘请需求 每年年底,管理部依据公司的进展战略和年度经营方案,结合用人部门的用人需求,进行人员需求猜测,制定公司下年度人力资源规划和费用方案,报总经理审批。 (二)聘请申报手续 1.在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,以各用人部门为单位,填写员工需求申报表(附表一)报管理部,如系新岗位需同时

4、附上职务说明书。 2.管理部审核该职位的部门人员编制、实有人数等,打算是否聘请及采纳何种聘请方式。 (三)聘请程序 1.内部聘请程序 (1)管理部依据职务说明书,拟定发布内部聘请公告。发布的方式为在公司办公正台公告栏发布,内部聘请信息要尽可能传达到每一名员工。 (2)应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿,同意后向管理部提出应聘申请。 (3)管理部依据职务说明书要求进行初步筛选,合格者,由管理部组织用人部门进行评审。 (4)评审通过者,管理部通知中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到,正式上岗。 2.外部聘请程序 (1)发布聘请信息:管理部依据职务说明书,拟定聘请公告,选择合适的渠道(网络或报纸等媒体)发布聘请公告或参与现场聘请会。 (2)应聘者报名 应聘者通过网络或邮寄简历等方式进行报名,或在聘请现场填写求职申请表(附表二); 应聘人员持身份证、学历(位)证、资格证原件及复印件、1寸免冠照片直接到公司管理部报名填写求职申请表。 (四)甄选程序 党建工作责任制 办公室工作制度 党支部工作制度 资料员工作内容 民主生活会制度 董事长助理职责 第 3 页 共 3 页