调度室全员绩效考核方案.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作调度室全员绩效考核方案 调度室全员绩效考核方案之相关制度和职责，仔细贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素养的相关要求,全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素养不断提高,促进矿战略目标的实. 仔细贯彻落实神宁调度中心关于加强调度工作人员综合素养的相关要求,全面落实将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,进一步加强对员工的考察与评价,使员工的素养不断提高,促进矿战略目标的实现.进一步推动我部门“五型科室”建设协调健康进展,结合我部门实际状况,对本部门员工实行绩效考核, 特编制调度室全员绩效考核方案: 一、成立

2、绩效考核工作领导小组: 组 长:调度主任 副组长: 生产支部书记 成 员:调度副主任、各班组管理人员 二、绩效考核工作的原则: 1、公开性原则 绩效考核制度实行公开、公正、公正制度,考核标准明确. 2、定期化与制度化原则 绩效考核是对每一名员工工作力量、工作绩效、工作态度的评价,也是对将来行为表现的一种猜测,所以实行定期化与制度化连续性的管理过程. 3、反馈与修改原则 把绩效考核的结果准时进行总结反馈,不足之处准时加以订正和弥补并不断完善. 4、激励约束的原则 依据绩效考核的目标和要求使每一名员工从头做起、从现在做起.激励员工工作的乐观性,约束员工的工作不良习惯. 三、考核方法: 考核当天劳动

3、纪律、环境卫生、科内学习、工作任务、工作质量、做到日事日毕,日清日高。 考核要有考核表,到月底进行通报。 每个小组的考核必需当天交到主任处,过天扣考核组长当天的日奖金。 其次天考核时要检查前一天工作落实的状况,工作质量,信息反馈要准时。 各小组要把当天的工作状况要记录在日考核表上。 每个人每天考核分为10分,月总分:出勤工日10分。 各小组组长考核系数为1.2,副主任乘以1.4,主任乘以1.5的系数;安排奖金时乘以月奖分值乘所得分数。 发生平安事故、技术事故,担当责任比例5:4:1,主任、副主任50%的责任,组长担当40%的责任,一般工作人员担当10%的责任。 考核的分数作为员工评先、科内淘汰

4、年底评优的依据。 调度室员工考核制度及细则表 (调度主任) 项 目 考 核 内 容 标准分 量 分 标 准 一、平安生产管理 1、加强平安管理,搞好全矿平安生产。 2、帮助矿长负责全面协调、平衡指挥全矿生产(有方案、有支配、有布置) 3、按期召开生产会议,供应合理建议和措施,准时把握生产动态,保证生产正常,深化现场管理。 4、把握信息精确牢靠。 10 1、消失一次平安事故扣5分。 2、消失一次失误扣5分 3、一项做不到扣2分 4、信息不准扣3分。 二、质量标准化与环境认证 1、仔细组织本部定的质量标准化与环境认证工作。 2、仔细组织向上级做好日、月有、旬汇报。 3、达标检查与质量标准要达到规划

5、并且定期检查考核。 1、一次达不到扣2分 2、汇报不准时扣2分 3、按要求一次不达标扣2分 三、业务学习 1、仔细组织员工业务学习。 2、组织本室员工参与矿各项活动。 3、完善各项制度提高本部室员工的业务、技术素养。 1、一次不组织扣1分 2、一次不参与扣1分 3、一次做不到扣1分 四、其它 1、仔细做好本部室各种材料管理和使用 2、组织好采掘作面安装回收及验收工作。 3、准时完成矿领导交办的临时性工作。 1、消失超支按要求扣2公 2、一次做不到扣2分 3、一次做不到扣2分 调度室员工考核制度及细则表 (调度副主任) 项 目 考 核 内 容 标准分 量 分 标 准 一、平安生产管理 1、帮助主

6、任协调、平衡、指挥全矿生产。 2、准时把握生产动态,发觉隐患,坚决处理。 3、常常深化井下,参与采掘工作面安装、回收、验收、跟班工作。 10 1、消失一次失误扣5分。 2、处理隐患不准时扣3分 3、一项做不到扣3分。 二、质量标准化工作 1、负责调度达标和每月质量标准化检查。 2、负责采掘机运通的文明生产考核检查。 3、准时做好环境质量认证工作。 1、一项做不到扣2 分。 2、检查不到位扣2分 3、做的不准时扣2分。 三、业务学习 1、仔细组织员工业务理论学习。 2、组织本部室员工参与矿各项活动。 3、乐观组织完善各项制度,提高员工自身素养。 1、一项不组织扣1分。 2、一次不参与扣1分。 3

7、、一次做不到扣1分。 四、其它 1、负责调度台的各项工作及报表,内业资料的管理考核。 2、负责转料车辆的管理考核工作。 3、按时参与矿的各项活动。 1、各种报表不准时扣2分。 2、转料车辆管理制度不健全扣2分。 3、不准时参与活动扣2分。 。 调度室员工考核制度及细则表 (生产支部书记) 项 目 考 核 内 容 标准分 量 分 标 准 一、支部 形象 1准时组织支部党部干部学习理论学问和党课训练。 2、按党委要求做好支部工作。 3、乐观组织支部员工参与矿各项活动。 10 1.一次做不到扣2分 2.一次做不到扣3分 3.一次做不到扣3分 二、业务 学习 1、仔细组织员工学习理论和业务培训工作。

8、2、完善本室的考核制度,提高员工的自身素养。 3、协调支部各项工作,帮助本部室领导抓好稳定工作。 1.培训少一次扣2分 2.制度不全扣2分 3.协调不利扣2分 三、平安生产与管理 1、帮助本支部科室工作。 2、准时把握生产信息,发觉隐患坚决处理。 3、常常参与采掘面跟班、回收检查、验收工作。 1.消失一次失误扣3分 2.处理不准时扣3分 3.一项做不到扣3分 四、质量化与环境认证 1、参加调度达标和基层质量梦境伦检查,验收工作。 2、负责采掘机运通的文明生产考核。 3、做好质量标准化考核工作。 1.一项做不到扣1分 2.检查不到位扣1分 3.考试不准时扣1分 五、其它 1、负责本部室文明卫生工

9、作。 2、组织职工周三学习和党员学习。 3、组织早操、晨会工作。 4、按时参与矿的各项活动。 1.一项做不到扣1分 2.学习人员达不到扣1分 3.晨会组织不准时扣1分 4.不按时参与活动扣1分 调度室员工考核制度及细则表 (技术员) 项 目 考 核 内 容 标准分 量 分 标 准 得分 一、劳动纪律 1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操,开好每天的晨会。 10 迟到或早退一次扣1分,事假1天扣1分,一天以上分管领导批准,旷工一天扣3分,请病假需病假条,否则按事假处理。 二、职责考核 1、确保全矿微机完好率达98%。 每降1%扣3分 2、按规定定期开发完成矿下达的科技项目,并申报推广应用。 不按

10、时完成下达的科技项目扣1分/项,不准时申报推广应用扣1分 3、协作全集团计算机联网工作,做好数据资源共享及数据维护工作。 不乐观协作,造成数据传输错误一次扣2分。 4、对全矿计算机系统进行测试,系统消失故障须准时修理处理,修理状况准时汇报。 处理故障不准时一次扣2分。不定期巡检一次扣2分。 6、严格执行机房各项管理制度,不得私自打印文稿或允许非工作人员上机操作。 不按制度执行消失一次扣2分。 7、对分管的计算机做好软件备份及资料归档工作。 软件不准时备份扣5分/次,资料消失丢失扣5分/次。 三、其它 1、乐观参与矿各项活动。 无故不参与活动一次扣2分。 2、按时参与业务学问和政治理论学问学习。

11、 迟到或早退一次扣1分,无故不参与学习一次扣2分。 3、仔细遵守科室环境卫生和值日制度,保持室内环境清洁,无乱扔杂物、废物现象。 4、准时完成主任临时交办的各项工作。 地面消失堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人,不仔细值日一次扣1分,发觉卫生不洁净扣本室人员一人1分。 不准时完成一次扣2分。 调度室员工考核制度及细则表 (科员) 项 目 三个文明SREM一体化考核制度 标准分 量 分 标 准 得分 一、劳动纪律 1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操,开好每天的晨会。 10 迟到或早退一次扣2分,事假1天扣1分,一天以上分管领导批准,旷工一天扣3分,请病假需病假条,否则按事假处理。 二、职责考

12、核 1、乐观做好材料的领取、发放工作。 不准时领取、发放、材料,影响工作消失一次扣1分。 2、做好质量、环境认证工作。 认证不通过一次扣3分。 3做好通讯费补助及发放工作。 工作不准时一次扣2分。 4、仔细编制各项材料方案。 不仔细编制方案,给工作带来被动,一次扣2分。 5、确保全年通讯修理费、计算机耗材费不超支。 超出方案指标一项扣3 分。 三、其它 (10分) 1、乐观参与矿各项活动。 无故不参与活动一次扣2分。 2、按时参与业务学问和政治理论学问学习。 迟到或早退一次扣1分,无故不参与学习一次扣2分。 3、仔细遵守科室环境卫生和值日制度,保持室内环境清洁,无乱扔杂物、废物现象。 4、准时

13、完成主任临时交办的各项工作。 地面消失堆放杂物或乱扔废物一次扣0.5分/人,不仔细值日一次扣1分。发觉卫生不洁净扣本室人员一人1分。 不准时完成扣2分。 调度室员工考核制度及细则表 (统计员) 项目 三个文明SREM一体化考核制度 标准分 量 分 标 准 一、科室形象 1、劳动纪律:不迟到、早退、不班中脱岗。 2、文明办公:环境卫生清洁、整齐、物放有序,不乱扔杂物。 3、留意形象:讲究卫生、着装整齐。 4、团结协作:工作协作默契、不推委扯皮。 5、义务劳动:按时参与各项活动。 10分 发觉一次扣2分 发觉一次扣1分 发觉一次扣2分 发觉一次扣2分 缺一次扣3分 二、业务学习 1、按时参与业务学

14、问和政治理论学问学习。 2、考试成果必需合格 3、主动学习业务学问,并做笔记。 迟到一次扣2分,无故不参与学习一次扣10分 考试成果不及格扣10分 检查笔记不全扣2分。 三、工作质量 1、按时填写各种图表、牌板、台帐记录数据要精确。 2、按时完成生产月,旬报并准时上报矿领导及集团调度中心 3、帮助主任搞好调度的质量达标工作。 4、定期收集整理使用后的各种调度资料。 5、仔细做好对上级通知、通报、指示的接收和传达工作,并归档。 不准时填写扣2分 不准时上报扣5分。 达标工作不准时扣2分。 资料不全扣2分。 接受、传达不准时2分 四、工作作风及其它 1、遵守矿、科室劳动纪律。按时出早操,开好每天的

15、晨会,达到相互沟通,提高自身素养。 2、准时完成主任临时交办的各项工作。 3、听从领导工作支配。 4、加强平安管理,强化意识,搞好平安工作。 不按时出早操、开晨会扣2分 不准时完成扣2分 不听从工作支配扣2分 消失一次平安事故扣10分,并由交警处理。 调度室员工考核制度及细则表 (调度员) 项目 考核内容 标准分 考 核 一、 科室形象 1、劳动纪律:不迟到、早退、脱岗,睡觉 2、文明办公:态度端正、语言文明,环境卫生清洁、整齐、物放有序 3、留意形象:服装干净 4、团结协作:协作默契,不扯皮 5、义务劳动:按时参与各项活动 6、手指口述:接听电话、待人接物 10 发觉一次扣2分 发觉一次扣2

16、分 发觉一次扣2分 发觉一次扣5分 缺一次扣3分 违反要求一次扣1分 二、业务学习 7、按时参与业务学习和政治学习 8、考试成果必需合格 9、主动学习业务学问,并做好笔记 迟到一次扣2分 考试成果不及格扣10分 检查笔记不全的扣2分 三、工作质量 10、准时填写、调问当班各项工作,乐观落实处理 11、各项记录书写工整、精确、填写完整并排放整齐 12、交接班必需清楚、明确、完成当班各项问题,并乐观落实交接班问题 13、生产协调到位,不失误 14、翻值班牌板、填写总值班记录 15、汇报准时、精确、到位 漏填、不准时扣5分 发觉一处扣2分 发觉一次扣3分 失误一次扣3分 不准时扣2分 发觉一次扣2分

17、 四、工作作风及其他 16、无故不按要求入井的(10次/月) 17、听从各级领导支配 18、室内严禁吸烟 19、严禁与工作无关的闲杂人员进入调度室 20、做好个人入井、交通、生活平安 21、无故不参与学习 发觉一次扣10分 执行不到位扣2分 发觉一次扣5分 发觉一次扣5分 消失一次受伤扣10分 消失一次扣10分请假扣2分 调度室员工考核制度及细则表 (驾驶员) 项目 三个文明SREM一体化考核制度 标准分 量 分 标 准 一、科室形象 1、劳动纪律:不迟到、早退、不班中脱岗、班中不干私活。 2、文明办公:保持车辆洁净干净。 3、留意形象:讲究卫生、着装整齐。 4、团结协作:工作协作默契、不推委

18、扯皮。 5、义务劳动:按时参与各项活动,自觉维持卫生区域的洁净干净。 10分 发觉一次扣2分 发觉一次扣1分 发觉一次扣2分 发觉一次扣2分 缺一次扣3分 二、业务学习 1、按时参与业务学问和政治理论学问学习。 2、考试成果必需合格 3、主动学习业务学问,并做笔记。 迟到一次扣2分,无故不参与学习一次扣10分 考试成果不及格扣10分 检查笔记不全扣2分。 三、工作质量 1、乐观完成当班各项工作。 2、仔细执行车辆驾驶交通规章及调度车辆管理规定。 3、执行调度员的工作支配。 4、随时检查车辆完好状况,因个人不负责任,造成车辆损坏的。 5、准时汇报车辆运行状况 不准时扣5分 发觉一次不执行管理制度

19、扣10分。 发觉一次不执行扣2分。 发觉失误一次扣10分,并按规定执行。 汇报不准时扣2分 四、工作作风及其它 1、态度端正,讲文明礼貌,恳切接受外界反映的问题并乐观处理,妥当解决 2、严禁将车辆借给他人驾驶或超载人员及货物。 3、准时完成主任临时交办的各项工作。 4、主动解决车辆问题,并将问题准时向有关领导汇报。 5、听从领导支配,顶撞领导及班组长。 6、加强平安管理,强化意识,搞好平安工作。 发觉一次扣2分反映一次扣1分 发觉一次扣10分 不准时完成扣2分 解决、汇报不准时的发觉一次2分 发觉一次扣2分 消失一次平安事故扣10分,并由交警处理。 资金制度 超市制度 跟单制度 第 17 页 共 17 页