A酒店员工工资管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作A酒店员工工资管理制度 A酒店员工工资管理制度之相关制度和职责，酒店员工工资管理制度(六)1、工资安排原则(1)依据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平,合理确定员工工资水平,严格掌握酒店劳动力成本。(2)充分体现各尽所能、按劳安排的原则,员工. 酒店员工工资管理制度(六) 1、工资安排原则 (1)依据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平,合理确定员工工资水平,严格掌握酒店劳动力成本。 (2)充分体现各尽所能、按劳安排的原则,员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。 (3)以岗定薪、变岗变薪,向关键岗位、骨干人员倾斜。并依据劳动力的供需状况,对少数劳动力紧缺岗位的

2、工资安排水平作适当调整,以引进人才。 (4)根据新企业、新机制、新思路、新方法的要求,工资安排结构力求简化、直观。 2、工资安排水平 员工工资安排的总体水平,以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据,以酒店自身经济承受力量为基础,原则上根据不低于当地同类酒店的安排水平进行合理确定。 3、工资安排结构 确定酒店员工内部工资安排方案时,力求简化工资结构,便利详细操作,使员工的工资收入清晰明白。 4、工资形式 (1)工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。 (2)实行月薪制和日薪制相结合的方法。当员工全勤时,按月薪标准发给;缺勤或特别状况加班时,按日薪标准减发或加发工资。详细的支付标准分为:A

3、:平常加班,支付劳动者本人小时工资标准150%的工资酬劳(平常原则上担心排加班);B:休息日加班又不能支配补休的,支付劳动者本人小时工资标准的200%的工资酬劳;C:法定休假日加班的,支付劳动者本人小时工资标准的300%的工资酬劳。此外,还可依据员工加班的特别状况,除支付工资之外实行必要的其他嘉奖方法。 (3)对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的方法。实行计件工资时的,计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。实行计时工资时的,其延长工作时间或节假日加班的,分别根据不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。 5、工资管理制度 (1)严厉财政纪律,严格贯

4、彻工资基金管理制度。酒店应按年度编制工资基金使用方案,经酒店领导审核,报上级主管部门批准,接受银行等有关部门的检查和监督。 (2)新员工工资评定。依据不同岗位,经学问、技术、业务考核,合格或符合定级条件的,由员工所在部门负责填写审批表,报人力资源审核,经酒店、主管领导批准后调整工资。 (3)凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等,一律依据人力资源部的有关正式通知或规定办理。 (4)劳务工及借调人员的各种协议书等,由人力资源部负责签订,手续齐全后将副本送方案财务部一份,以便把握工资发放状况。 (5)工资结算期

5、每月按30天计算。 (6)员工在法定工作时间内依法参与活动或由上级部门及酒店自身支配的活动,酒店应视其供应的正常劳动而支付工资。 (7)是员工本人缘由给酒店造成经济损失的,酒店可根据规定要求其赔偿经济损失。并从其工资中扣除。若扣除后的剩余工资不低于当地月最低工资标准的,则按最低工资标准支付,扣款的截止时期顺延。 (8)每月月初,各部门上报考勤表,由人力资源部将当月的新进人员工资,增发、扣发工资的人员名单及数额,以书面形式汇总,经人力资源部经理审核后送交财务部。由财务部完成工资造表。 (9)建立健全各类工资台帐。各部门应依据实际需要制定内部原始记录台帐。人力资源部按月收齐,妥当保存,作为统计员工工资总额的依据。 平安生产责任制 化验室管理制度 锅炉工岗位职责 平安员岗位职责 保管员岗位职责 护林员工作职责 第 3 页 共 3 页