集团公司员工培训管理工作程序.docx

《集团公司员工培训管理工作程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司员工培训管理工作程序.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、本文为Word版本，下载可编辑操作集团公司员工培训管理工作程序 集团公司员工培训管理工作程序之相关制度和职责，集团公司员工培训管理工作程序1职责1.1人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训方案、培训组织实施、培训效果评估和总结、经费管理等。1.2人力资源部组织公司员工培训,各有关部门. 集团公司员工培训管理工作程序 1职责 1.1人力资源部负责培训需求调查分析、制定培训方案、培训组织实施、培训效果评估和总结、经费管理等。 1.2人力资源部组织公司员工培训,各有关部门协作。 2培训管理程序 2.1培训需求分析 人力资源部每年12月份通过问卷调查、部门访谈等方法,进行员工培训需求调查分析,形成培

2、训需求总结报告,作为培训方案制定的主要依据。 2.2培训方案制定 A.人力资源部依据公司业务进展状况、人力资源配置方案和员工实际需求来编制年度培训方案,经人力资源部经理审批,报总经理批准。 B.业务培训方案由人力资源部和各部门主管协商共同确定。 C.公司培训方案的修改须经人力资源部经理审批,报总经理批准。 2.3培训组织实施 A.公司员工依据自己的工作实际和爱好爱好选择参与相关培训,由公司指定的培训对象须参与规定的培训。 B.培训的组织实施由人力资源部负责,相关部门协作。培训的考核由人力资源部和相关部门主管共同依据实际状况进行。 C.员工因工作需要外出培训,应填写融侨集团员工培训申请表,报本部

3、门经理批准,各部门经理应严格按年度培训方案,结合本部门的实际状况签署看法,经人力资源部审核后,报总经理批准。 D.员工报销培训费,须持毕业证书、结业证书或有关证明文件。超过一年以上的培训,可持本年度学业合格成果单申请报销,未能结业的或不能提交有关证明的公司不予以报销。 E.员工培训金额超过1,000元以上的须和公司签订培训合同。 F.新员工入职前,由人力资源部组织职前培训和岗位培训。职前培训由培训专员依据公司新员工人数集成批进行;分散岗位培训由各部室入职指引人详细实施,培训专员负责落实入职指引人、落实岗位技能培训方案、跟踪试用期内入职指引人的方案执行状况和新员工的培训状况,对新员工培训进行考核。 2.4培训效果评估和总结 人力资源部对员工培训的效果进行评估,评估的内容包括培训课程的内容、培训形式、培训资料、培训设备、师资力气、培训组织管理等,最终形成总结,作为改进培训工作的依据。 网点制度 网站制度 QIquha.Com网管制度 网络制度 置业制度 群众制度 第 2 页 共 2 页