设备点检巡检管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备点检巡检管理制度 设备点检巡检管理制度之相关制度和职责，1、目的为降低设备故障,提高设备作业率,促进瑞土公司矿山的设备管理,特制定本制度。2、实施方法(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。(2)技术科组织点巡检综. 1、目的 为降低设备故障,提高设备作业率,促进瑞土公司矿山的设备管理,特制定本制度。2、实施方法(1)瑞土公司矿山点、巡检综合管理小组全面负责点、巡检工作贯彻实施。(2)技术科组织点巡检综合小组成员,实施每周一次的设备巡检工作。(3)点巡检综合管理小组负责点巡检工作的宣扬、贯彻、检查、考核和评比工作,并执行厂领导提

2、出的工作要求。(4)对点巡检内容有义务提出合理的建议。(5)各专业技术人员负责点检实绩分析并提出整改措施。3、标准与考核原则(1)各责任区点巡检负责人必需照实实施点巡检,照实填点巡检记录。遇有特别状况并且自己不能处理的必需马上向相关领导汇报。点巡检负责人不按规定点检和填写点检状况的,每项次考核点巡检负责人20元,弄虚作假的,每项次考核点巡检负责人50元,已发觉隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元,由此而造成的设备事故停机停产时间同时纳入责任单位的故障时间进行双重考核。(2)填写点检记录表,要求书写工整、页面清洁、不得乱写乱画。(3)各车间负责每月末收回点检各项记录,并统一交到平安

3、科。平安科各分管技术员负责对点检记录总结,资料员发放下月点检记录表。(4)点巡检培训工作由平安负责,凡各点巡检人有不清晰或不懂的问题有权要求技术员解释。(5)资料员(材料员兼)负责对点检记录本进行收集管理,并对点检表进行归纳整理,结合相关设备在肯定周期内所消失的特别率、事故率进行分类统计,以供领导决策。不按规定整理统计,考核资料员50元,数据错误一项考核资料员20元。(6)点检综合管理小组的任一成员有权在任一时间对各单位、各岗位、各掌握点的设备点、巡检工作进行抽查,经抽查发觉不按规定点、巡检和填写记录的,每项次考核责任单位50元,弄虚作假的,每项次考核责任单位100元,记录表污损导致无法查阅的,按无法查阅的项目内容计算,每项考核责任单位20元。4、相关报告、记录(1)XXX矿山设备巡检记要。(2)XXX矿山设备点检记录表。 会议室管理制度 图书室管理制度 试验室管理制度第 2 页 共 2 页