设备材料供应管理办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作设备材料供应管理办法 设备材料供应管理方法之相关制度和职责，设备材料供应管理1.设备材料的供应管理,除大型重要设备外,应尽量削减甲供设备的数量。为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的数量。2.设备材料供应分类定义结合工程设. 设备材料供应管理 1. 设备材料的供应管理,除大型重要设备外,应尽量削减甲供设备的数量。为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的数量。 2. 设备材料供应分类定义 结合工程设计,应对设备材料的供应按甲供、甲指提出分类要求 甲供设备:由甲方选购交付相关工程承包单位安装的大型核心设备。在总包合同中列明型号数量、供货时间,总包

2、应收取的照管费与分包工程管理费一并包干考虑。 甲供材料:对物业标准影响较大,市场上品质和价格档次相差较大的重要材料。此类材料由甲方选购,交付相应工程承包单位施工的,在相应工程承包合同中列明规格数量、供应时间及价款结算方式。 甲指设备:市场上品质和价格变化较大,对物业使用和管理有较大影响的设备。建设单位须对承包单位的选购方案加以掌握,招标时以暂估价计入,选购时由建设单位确定品牌产品系列和型号及价格上限,由施工方选购。结算时按暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。 甲指材料:市场上品质和价格变化较大,建设单位须对承包单位的选购加以掌握的材料,招标时以暂估价计入,选购时建设单位指定品牌型号规格和

3、预算价格上限,由施工方选购。结算时按中标暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。 3. 设备材料供应分类明细的确定 1) 甲供主要设备材料; l 甲供主要设备材料,由规划设计部依据工程设计要求提出分类明细。 2) 甲指主要设备材料; l 甲指主要设备材料,由工程部依据工程质量和档次要求提出分类明细,装饰材料的确定必需征求营销策划部、规划设计部看法。 4. 设备材料供应方案 1) 工程部依据设备材料供应分类明细,结合工程进度方案,对甲指、甲供设备材料供应提出设备材料最迟进场时间要求 2) 方案合约部依据设备材料最迟进场时间要求对招投标、合同、加工订货及运输作出方案支配。 5. 设备材料供应的确定 1) 甲供主要设备材料的确定,由工程部组织招投标及签订合同。规划设计部、工程部协作参加项目考察(监理公司参与)及合同条款的制定; 2) 甲指主要材料设备的确定,由工程部组织质量考察(监理公司参与),选定设备材料超出清单暂定价格报工程部及公司领导批准; 3) 装饰材料的确定,由营销部、规划设计部选定,工程部对产品价格、质量和工艺参加看法。 6. 设备材料供应的验货 1) 设备材料供应的验货工作,以谁定谁验为原则,确保验收工作的精确无误; 2) 设备材料验收完毕,验收部门与工程部办理交接手续。由工程部交与安装(施工)单位。 消毒管理方法 库房管理方法 选购管理方法第 2 页 共 2 页