物资材料采购管理规定.docx

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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑物资材料采购管理规定 为规范各项目的物资材料选购程序，加强物资材料选购的管理，确保材料选购工作正常进行，制定了相关管理规定，下面第一我给大家介绍关于物资材料选购管理规定的相关资料，盼望对您有所关心。 物资材料选购管理条例 第一条为了加强内部管理和掌握，规范选购行为，保障生产经营活动的正常进行，以最大限度地降低选购成本，特制定本方法。 其次条本方法对本公司全部材料物资的选购均适用，公司控股子公司参照执行。 第三条选购流程及职责分工 一、选购流程： 1、生产部依据设备状况滚动编制月度、季度、年度生产方案包括主要材料(玻璃、铝框、接线盒、背板等)月度、季度消耗总量

2、、单位产品材料消耗量及原辅材料平安库存量，经分管副总经理、总经理批准后实施。 2、选购部门依据生产方案、单位消耗量、平安库存量、实时库存量、选购周期及供求状况定期编制原辅材料选购方案，经分管生产的副总经理审核、总经理审批、董事长核准后进行询价;办公用品由需求部门申请，综合管理部门负责统一选购，其余物资选购包括修理用备件、机器设备及工具、办公设备、家具、低值易耗品等由需求部门申请，选购部门负责选购。 3、选购审批权限：公司原辅材料选购方案，由分管生产的副总经理审核、总经理审批、董事长核准;其余物品选购方案或选购申请由需求部门申请，经财务总监审核、总经理审批、董事长核准后执行;大宗机器设备等巨额选

3、购还需呈报公司董事会决议通过后执行。 4、选购人员进行询价、议价、比较分析报审，原辅材料、修理用备件、机器设备及工具、办公设备、家具、低值易耗品等定价须经公司物资价格监查组审议通过后执行选购。 5、成立物资选购监查组。物资监查组的工作职责：参加公司供应商的选择;负责公司选购物资价格的审定等，监查组由董事长任组长，总经理、副总经理、财务总监为成员的四人监查组。供应商评价采纳现场考察和资质审查相结合，但参加现场考察人员和参加其资质审查人员不得重复;供应商评审采纳比较记名投票方式，董事长一人两票制，其余人员一人一票制，全数为五票，少数听从多数。经监查组审查通过的选购价格才能执行。 6、定期或即时签订

4、购销合同，日常由选购人员联系发货时间、发货数量及交货地点等事项。 7、仓库收货、品管人员现场验货。 二、职责分工： 1、销售部门负责公司月度、季度、年度销售方案的制定和修正; 2、生产部门负责公司月度、季度、年度生产方案的制定和修正; 3、选购部门负责公司全部材料物资的选购，同时依据生产方案、交货期限、实际库存数量及平安库存量定期或适时进行选购申请; 4、品管部门负责选购货物的质量参数以及进仓货物的品质检验; 5、财务部负责选购流程及购销合同、单据的审核，同时负责相关资金的落实支配; 6、仓库负责货物的数量验收、发放及实时库存数量反馈等; 7、总经理或分管副总经理负责选购申请及其购销合同的签批

5、，包括主要材料、修理备用件、办公设备、低值易耗品等货物选购供应商的选择及其接洽; 8、董事长负责机器设备、不动产购置、无形资产受让等非常常性物资选购的接洽、合同签批等。 第四条一般材料物资、备品的存量最高不得超过3个月的用量。 第五条供应商评定掌握程序 1、主要材料的含义 主要材料是指构成产品的主体、产品之间可以分隔但不影响产品性能材料，主要包括玻 璃、铝框、接线盒、EVA等，帮助材料就是主要材料以外的材料; 2、对供应商的评价 2.1、选购部依据同类材料的无差异掌握要求，结合物资的质量、价格、供货期等比较，选择合格的供应商，填写供应商选择评定记录表。在无差异或差异可控的基础上，对同类材料供应

6、，应尽量选择几家合格的供应商。经选购部、监查组等相关机构审查通过后，录入合格供应商名单中材料物资选购管理方法材料物资选购管理方法。 2.2、评价供应商时一般可考虑以下因素： a、供应商的供货质量、价格及付款条件、售后服务、历史业绩等; b、质量保证力量，即质量掌握体系; c、业内评价、第三方认证等; d、满意法规的要求，选购产品涉及强制性认证的，应具有相关认证的证书和质量证明等 2.3、对第一次供应材料的供应商，除供应充分的背景证明材料外，还需经样品测试及小 批量试用，经测试合格后才能供货： a、新供应商依据相关要求供应少量材料; b、交生产车间试用，并填写供应商评定记录表中相关栏目，结果反馈

7、给选购部; c、小批量进货验证或试用不合格则取消其供货资格。小批量试用合格的，必要时再经试用，均合格的，经总经理批准后，列入合格供应商名录。 3、供应商的日常管理 3.1、选购部应对供应商的供货业绩进行跟踪，准时与品管部进行沟通。供应商产品如消失严峻质量问题，选购部应准时向供应商发出限期整改通知单限期整改，如两次发出通知单但质量仍没有明显改进的，应取消其供货资格。 3.2、选购部每年对合格供应商至少进行两次跟踪复评，填写供应商业绩评定表，评价时按百分制，质量评分占50%，交货期评分占10%，价格及售后服务占40%。评定标准为：一年中平均质量合格率达到98%以上的赐予满分，每降一个百分点扣5分，

8、但质量评分不能低于35分;交货期都准时交货的给满分，常常送货不准时的，给5分以下;在同等质量的基础上价格在业内最低的，给35分以上。总评分不能低于80分，若低于80分或质量评分低于35分，应取消其合格供应商资格;如因特别状况留用，应报总经理批准，但应加强对其的检验或验证工作。 3.3、选购人员保持与供应商准时沟通，当供应商的供货变化会影响获证产品全都性时，选购部应实行相关措施，以确保该变化符合认证规定的要求。 第六条供应商的选择全部物品选购供应商选购部门必需建立其背景资料档案库，同类 物品选购至少预备两家或以上数量供应商，以确保供应渠道的顺畅，供应商的选择从合格供应商名录中择优录用; 第七条价

9、格确认 1、已经核定的物料，选购人员应注意分析，收集信息资料以尽可能降低选购成本，其他部门人员若有相关信息应尽可能供应选购人员，以供参考; 2、最新选购物品或最新供货的供应商其供货价格须报请物资选购监查组进行审议，经审议通过后方可执行，已经核定物料选购价格通知上调时，须附价格上调缘由，选购部报请物资选购监查组进行审议，审议通过后方可执行; 第八条询价、比价、竞价 1、依据物料选购的需求，选购人员应至少选择三家适合条件的供应商进行询价，询价的内容包括品种、规格、数量、质量、价格、报价的有效期限、交货日期、结算方式、合同形式(长期合同或即时合同)等; 2、选购部在收到供应商反馈信息后，选购人员据此

10、分别品种、规格、数量、质量、价格、交期、售后服务等进行比较分析，选择符合条件的供应商进行招投标，公开竞价; 3、物资选购监查组审议价格的过程严厉仔细，审议的方法是评定计分制，审议的地点必需是公司注册地，审议的依据是供应商提交的投标书或报价单等。 第九条执行选购 1、选购人员接到经核准的请购单后，应与供应厂商进一步接触，进行正式的质量、价格和后续服务谈判。对金额较大的或批量选购，应到供方生产工厂进行实际考察，以充分了解供方的资信程度、供货力量和现货品质等，向对方明确订货意向。 2、在选购作业所需的全部条款与供应商达成全都后，选购人员应预备相应买卖合同四份，经授权签字盖章后生效，供方留存两份，需方

11、留存两份，其中一份选购部、一份财务部，合同需要列明至少下列条款： 2.1、供应商资料：包括名称、地址、联系人、联系方式; 2.2、选购物料的具体描述：包括品名、型号、规格等，如有超出标准的特别要求需特殊注明; 2.3、订单所选购的数量/重量：单位包装数量/重量;包装件数; 2.4、价格：单价，合计价、合同总额，定金或预付款 2.5、交货日期：分批交付时应明确每批的交付时间和交付数量。 2.6、付款方式 2.7、所需的质量证明资料(检验单、质保单、出厂证明单、化验报告等)。 2.8、质量保证条款：发生质量问题时进行退换或其他处理方法。 2.9、运输方式和销售发票的要求。 3、属于分批交货的货物，

12、选购人员依据实际需求，出具交货通知单经选购部门经理审核，加盖公章后由选购人员通知供方发货， 选购人员应跟踪掌握材料物料交货，准时向供应商跟催交货进度。 4、发货前要求供应商在其送货单上注明订购单编号及包装方式，以便验收确认。5、选购部门接到生产部门紧急选购案件，应马上进行询价、议价，按选购程序指明专人快速办理。 6、阶段掌握及沟通 6.1、选购过程分为请购、询价、订购、交货四个阶段，选购部应协调掌握选购作业每个阶段的进度。 6.2、选购人员未能按既定进度完成作业时，应将特别状况反馈给主管上级，说明特别缘由及预定完成日期，以便拟订对策处理。 7、选购作业方式除一般选购作业方式外，选购部门可依据材

13、料物资使用状况和选购特性，选择下列一种最有利的方式进行选购： 7.1、集中方案选购：凡具有共同性的材料物资，可以集中选购方案交货的，可核定材料项目，通知生产等部门依方案提出请购，选购部门定期集中办理选购。 7.2、长期报价选购：凡常常性使用，且使用量较大的大宗材料物资，应事先选定厂商，议定长期供货价格，报批准后通知各部门依需要提出请购方案。 8、退货 经检验不合格的材料物资需要退货时，仓库应出具红字材料入库单或拒绝入库，同时书面通知选购人员并附有关材料检验报告，选购应准时同供应商沟通进行后续处理。 第十条货物验收及付款 1、供应商交货时选购部应通知仓库，对实物清点件数或称重，随货同行的有关证件

14、进行核对，实物与请购单或选购合同内容核对相符后签收，仓库出具入库单，库管员签字确认，如发觉不符时，即通知选购部会同处理。 2、对有质量参数要求的材料物资，品管部派员验收，阅历收合格后仓库出具入库单，同时品管人员和库管员必需签字确认。 第十一条付款结算 1、选购款项必需按选购合同所商定的时间和方式由财务部统一支配支付。 2、付款申请由选购人员提交，提交的内容包括：送货单、入库单、对方开具的发票、检验报告等，申请付款应严格根据相关合同要求进行，分清轻重缓急材料物资选购管理方法选购管理。申请付款单上应注明交货日、开票日、预付款、已付款、余款等。按审批权限经相关负责人签字后，方可办理付款手续。 3、只

15、有在消失以下状况时才可由选购人员借款或垫款进行直接支付： 3.1、紧急选购且不能准时办理财务付款手续; 3.2、外埠选购且供应商要求马上付款时; 3.3、现场调试期间临时急需材料选购; 3.4、1000元以下的零星选购 第十二条进度掌握及特别反馈 1、选购部应注意合同或协议的到货时间要求，把握到货进度。 2、选购人员发觉供货方交货日期有延误时，应主动与供货厂商联系催货，对特别缘由及处理对策，通知生产部协调处理。 第十三条质量评价 就公司所耗用的材料物资质量予以关注，依据使用效果分别材料、分别供应商作出质量评价，以利于供应商的优选。 第十四条参加选购过程的各相关部门，明确分工、明确责任、相互协作，发挥相互督促的作用，确保公司利益不受损害。 第十五条参与选购的人员要严格自律，加强法制观念，自觉抵制不正之风，任何人不得私下收受回扣或佣金，虚心接受群众监督。 其次十六条本方法自公布日起执行。第 7 页 共 7 页