公司员工培训管理工作规范.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作公司员工培训管理工作规范 公司员工培训管理工作规范之相关制度和职责，公司员工培训管理工作规范一.确定培训需求1.分析工作任务,了解新员工的培训需求。a.分析工作的主要任务。b.分析执行任务的状况。c.分析各个任务与子任务的完成标准。d.分析完成任务的. 公司员工培训管理工作规范 一.确定培训需求 1.分析工作任务,了解新员工的培训需求。a.分析工作的主要任务。b.分析执行任务的状况。c.分析各个任务与子任务的完成标准。d.分析完成任务的条件。e.分析每项任务所需要的技能和学问。2.分析工作绩效,了解岗位培训的需求。a.评估员工的工作绩效,并设法改进员工的绩效。

2、b.分析出什么是能够做的,什么是不能做的。c.假如不能够做,员工需要什么技能或学问。d.分析员工做不好的缘由,比如是个人主观缘由还是企业的培训没有跟上。e.让员工说出究竟需要什么样的培训。 二.设计培训内容 1.确定培训的一般内容。a.确定员工学问的培训内容。b.确定员工技能的培训内容。c.确定员工态度的培训内容。2.确定比较特别的培训内容。a.价值观方面的培训内容。b.客户服务方面的培训内容。c.团队精神方面的培训内容。d.个人技能方面的培训内容。e.企业文化方面的培训内容。3.培训方式的选择。a.室内培训与室外培训的选择。b.企业内训与会谈论坛的选择。 三.确定不同员工的培训标准 1.新员

3、工上岗培训的内容。a.企业的价值观与企业文化培训。b.企业的规章制度与政策内容培训。c.企业的酬劳制度与待遇培训。d.工作准则与工作支配培训。e.对企业进展历史与领导班子的介绍。2.对基层管理人员进行培训的内容。a.对工作方法与技巧进行培训。b.对如何处理好人际关系进行培训。c.对如何进行有效管理进行培训。3.对中、高层管理者进行培训的内容。a.战略学问的培训。b.人力资源学问的培训。c.项目管理学问的培训。d.行业学问的培训。 四.培训预算与管理 1.进行培训经费的预算。a.依据比例进行预算。b.依据人均来进行预算。c.依据推算来进行预算。d.依据需求来进行预算。2.管理培训费用。a.对场地

4、费用进行管理。b.对食宿费用进行管理。c.对教材费用与器材进行管理。d.对培训讲师的费用进行管理。e.对交通费用进行管理。 五.企业员工申请培训的申报程序 申报程序由培训部门下发自我申报表申请人填写个人申报表上报申报表给培训部培训部进行讨论上级与部下沟通培训部门的看法注:对没有培训部门的企业,则由人力资源部门详细负责。 六.小结 企业培训可概括如下:1.关心员工理解业务的内涵。2.关心员工理解他们应当怎样为企业工作,而且是有成效地工作。3.关心员工发觉他们的培训和进展需要是什么?4.识别满意培训和进展需要的主要选择方案。5.辅导并支持企业的员工。6.统一培训目标和标准。7.评价培训和进展行为。8.有实力的企业应培育自己的培训队伍。9.缺乏实力的企业可储备必要的培训师资源以备不时之需。 七.培训整合技巧 1.为了有效培训,企业需要与广阔员工进行沟通。2.利用员工的反馈与设想,确定培训大纲。3.召开座谈会再次与广阔员工进行沟通。4.假如必要,请专业培训师介入以精确地确定培训内容和培训方式。5.确定培训目标。6.检查培训内容能否满意全部员工的需求,若发觉错误要准时修改。7.通过换位思索的方式来检查培训内容是否合适。8.打算外请讲师还是内部导入。9.确定是短期集中培训还是长期的、常常性的培训。 产品制度 产房制度 QiQ人事处制度 人事科制度 人事制度 人事部制度 第 3 页 共 3 页