K超市员工管理规章制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作K超市员工管理规章制度 K超市员工管理规章制度之相关制度和职责,管理规整制度是超市常见的制度,qiquha我为大家搜集了一篇“超市员工管理规章制度”,供大家参考借鉴,盼望可以关心到有需要的伴侣!一、嘉奖:嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措. 管理规整(制度)是超市常见的制度,qiquha我为大家搜集了一篇“超市员工管理规章制度”,供大家参考借鉴,盼望可以关心到有需要的伴侣! 一、 嘉奖: 嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施,超市奉行有功必奖的原则,鼓舞员工勤劳敬业,超市设立如下激励项目: 1、 最佳团队奖:每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成
2、、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核,全面达标的团队,获得最佳团队奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100元 2、 优秀管理者奖:依据超市对各级管理人员的审核标准,参考绩效考核成果,年终评出优秀管理者,予以嘉奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100 元 3、 优秀员工奖:依据各岗位员工工作业绩积累,当年出勤状况较好,全优完成各项指标,无纠纷,无事故,无投诉,贡献突出者,由部门经理推举至行政部,经总经理审批后授予优秀员工奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金50元。 4、 举报奖:超市任何一个员工,都有权利有义务对超市内部严峻失职、盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向超
3、市总经理举报,凡属核查无误、状况属实的有效举报,颁发举报奖。 嘉奖方式:为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员特殊颁发给获奖者肯定数量的奖金10500元。 5、 特别贡献奖:为保卫超市财产、人身平安、忠于职守者;开发新项目有具体实施方案,且实施后获得显著效益者;为超市解决排解社会上较大难题,避开和制止不良社会影响者由总经理授予特别贡献奖。 嘉奖方式:通报表彰和颁发肯定数量的奖金501000元。 二: 其他嘉奖 1。遵纪守法,执行超市规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出;嘉奖方式:月通报表彰和颁发奖金10元 2。一贯忠于职守、乐观负责,廉洁奉公,全年无消失事故;
4、嘉奖方式:年通报表彰和颁发奖金50元 3。完成方案指标,经济效益良好;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金10200元 4。乐观向超市提出合理化建议,为超市接受;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金10500元 5。全年无缺勤,乐观做好本职工作。嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金50元 6。维护超市利益,为超市争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金100500元 7。维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出,嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金10元 8。节省资源,节俭费用,为超市降低明显损耗;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金20元 9。领导有方,带领员工良好完成各项任务;嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金
5、20元 10。坚持自学,不断提高业务水平,任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。嘉奖方式:通报表彰和颁发奖金20元 11。其他对超市作出贡献,董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的,赐予晋升提级。 三: 嘉奖程序如下: 1:员工推举、本人自荐或单位提名; 2:部门主管,店长助理审核; 3:总经理提名 四、 惩处: 惩处是对出错员工的训练,超市奉行有错必究的原则,实行惩处积分与罚款并行的方式,即:每扣1分同时罚款1元的方法,积分以半年为一个期限,半年期限尚未达到50分者,可以撤销其积分底数,半年中积分满50分或超过50分者,均以处名论处。半年积分超过100分予
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