信用合同人员岗位责任制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作信用合同人员岗位责任制度 信用合同人员岗位责任制度之相关制度和职责，公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。一、信用(合同)管理机构职能:1、组织宣扬、贯彻合同法律法规条. 公司内部设立营销部为信用(合同)管理机构,公司副总为信用(合同)管理机构的分管领导,有专职(或兼职)的信用(合同)管理工作人员。 一、信用(合同)管理机构职能: 1、组织宣扬、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员和业务人员,依法爱护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度

2、、方法,组织实施信用管理工作的考核。 3、对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。 4、客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款管理:掌握应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄,随时将潜在的不良账款准时实行措施,防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,准时制定对逾期应收账款处理的方案,并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源,关心销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度: 1、法定代表人的主要职责: 1.1加强信用管理工作,支持信用(合同)管理机构开展工作,解决信用管理工作中的重大问题

3、; 1.2授权托付合同承办人员对外签订合同; 1.3对本公司合同承办人员进行考核、奖惩; 1.4定期了解合同的签订、履行状况。 2信用(合同)管理机构负责人的主要职责: 2.1组织合同法律法规的宣扬、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会; 2.2制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、方法,组织实施信用管理工作的考核; 2.3统一办理授权托付书,严格管理本公司合同专用章的使用; 2.4制止公司或个人利用合同进行违法活动; 2.5日常监督、分析应收账款的账龄,防范逾期应收账款的发生; 2.6建立标准的催账程序; 2.7汇总、分析客户信用数据,向有关部门供应询问服务; 2.8协调与供销、财务、技术

4、等部门的关系。 3、信用(合同)管理员的主要职责: 3.1帮助合同承办人员依法签订合同,参加重大合同的谈判与签订。 3.2审查合同,防止不完善或不合法的合同消失,保管好合同专用章。 3.3检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 3.4登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理状况。 3.5发觉不符合法律规定的合同行为,准时向信用(合同)管理机构负责人或公司副总经理报告。 3.6参与对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 3.7定期向信用(合同)管理负责人汇报信用管理状况。 3.8负责客户档案管理与服务。 3.9参加商账追收。 3.10协作有关

5、部门共同搞好信用管理工作。 4、供销部门的主要职责 4.1依法签订、变更、解除本部门的合同。 4.2严格审查本部门所签订的合同,重大合同提交有关方面会审。 4.3对所签合同,仔细执行,并定期自查合同履行状况。 4.4在合同履行过程中,加强与其它各有关部门联系,发生问题准时向信用(合同)管理机构信用(合同)管理员通报。 4.5本部门合同的登记、统计、归档工作。 4.6参与本部门合同纠纷的处理。 4.7协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 5、财务、技术部门的主要职责 5.1加强与供销等有关部门的联系,准时通报合同履行中的应收应付状况。 5.2做好与合同有关的应收应付款项的统计、

6、分析,提出处理建议。 5.3解决合同履行中有关技术方面的问题。 5.4依法签订、变更、解决技术合同。 5.5本部门合同的登记、统计和归档工作。 5.6协作企业信用(合同)管理机构做好信用(合同)管理工作。 三、信用(合同)管理员考核与嘉奖 1、考核范围:本公司专职或兼职信用(合同)管理员。 2、考评时间 公司每年年终组织一次考核评审活动,在对各有关部门信用(合同)管理工作检查基础上进行考核。 3、考核内容 序号 考核内容 应得分 一 1.把握合同的有关法律、法规的应知应会基础学问。 2.仔细参与部门或公司举办的业务和有关法律法规学习。 3 5 二 1.检查所签订合同符合“三性”(合法性、真实性

7、、可行性)。 2.检查所签订合同符合“五审查”(对方主体是否合格,授权代理是否合法,资信是否有保证,经营范围是否超出,合同结算方法和法定程序是否符合规定)。 3.检查除即时清结外,是否签订了书面合同。 4.检查使用各类合同文本的正确性和合同内容合法、条款齐全、手续完备。 5.检查签订合同人员的有效代理范围和权限。 6.检查杜绝无效合同的消失。 3 3 3 6 4 4 三 1.检查有关合同审查表的办理和送审,内容是否齐全,手续是否完备。 2.定期或不定期与业务员对帐。 3.常常督促合同的履约行为。 4.全面了解本部门的合同履行状况。 5 6 5 6 四 1.检查本部门的合同变更、解除手续的准时办

8、理和手续齐全。 2.帮助做好信息反馈和信访工作。 6 4 五 1.建立合同台帐。 2.检查合同台帐的登记质量(台帐登记准时、正确、全面)。 3.检查合同章的使用和保管。 4.做好有关资料的保管和归档工作。 6 10 5 6 六 1. 在信用(合同)管理上有创新的典型事例(包括运用计算机管理等事项)。 10 合计 100 4、考核部门: 信用(合同)管理机构为公司信用(合同)管理员的考核评审工作的管理机构。 获奖名单由考核部门依据考核内容进行考核评审后报法定代表人批准。取消资格的审批程序由考核部门将名单及考核依据报法定代表人批准。 5、奖惩方法 信用(合同)管理员的嘉奖等级设三等:即先进、优胜和表扬;获奖者以精神鼓舞为主,并分别赐予适当的物质鼓舞。 5.1获先进名单从考核总分在95分以上者中产生; 5.2获优胜名单从考核总分在9095分者中产生; 5.3获表扬名单从考核总分在8090分者中产生; 信用(合同)管理员的惩处方法: 5.4凡考核总分首次达不到60分者,由部门分别赐予训练、关心和扣发奖金; 5.5凡考核总分两次达不到60分者,取消信用(合同)管理员资格; 5.6凡利用合同从事违法违纪活动者,取消信用(合同)管理员资格并按情节轻重,追究其行政或法律责任。 门店制度 门诊制度 门诊部制度 第 6 页 共 6 页