vb公司员工绩效考核制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作vb公司员工绩效考核制度 vb公司员工绩效考核制度之相关制度和职责，公司员工绩效考核制度7第一条目的。绩效考核在于通过对员工肯定时期的工作成果、工作力量的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为训练培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客. 公司员工绩效考核制度7 第一条目的。 绩效考核在于通过对员工肯定时期的工作成果、工作力量的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为训练培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有方案地改进工作,以保证公司营运与进展的要求。 其次条绩效考核原则。 (1)考绩不是为了制造员

2、工间的差距,而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处,以扬长避短,有所改进、提高。 (2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。 (3)考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据。 (4)考绩自始至终应以公正为原则,决不允许营私舞弊。 第三条适用范围。 本制度适用于公司全员,以下人员除外。 (1)考核期开头进入公司的员工。 (2)因私、因病、因伤而连续缺勤30日以上者。 (3)因工伤而连续缺勤75日以上者。 (4)虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第四条本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。 (1)考核依本公司人事规章规定任聘人员,均应试用个月。试用个月后应参与试用人员考核,

3、由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派其他部门试用或解雇,应附试用考核表,注明详细事实情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过个月。考核人员应督促被考核人,写出试用期间总结报告。 (2)平常考核。 各部门主管对于所属员工应就其工作效率、行为、态度、学识每月进行考核,其有特别功过者,应随时报请奖惩。 主管人事人员,对于员工假、勤、奖、惩应统计详载于请假记录簿内,以供应考核的参考。 (3)年终考核。 员工于每年12月底进行总考核一次。 考核时,担当初考的各部门主管参考平常考核记录及人事记录的考勤记录,填写考核表送复审。 第五条考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六

4、条考核标准。 (1)人事考核的种类。人事考核可以分为两种。 力量考核。就是参照职能标准,以员工在肯定时间承当职务的力量进行评定。 业绩考核。就是参照职务标准,对员工在肯定时间内职务工作完成的状况进行评定。 (2)人事考核必需衡量的力量。 人事考核必需衡量的力量是职务担当的力量,包括潜在力量和显在力量。潜在力量是员工拥有的、可开发的内在力量;显在力量是指员工工作中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在力量,可依据学问技能、体力以及阅历性力量来衡量;显在力量,则可能通过工作业绩(质和量),以及对工作的态度来衡量。 第七条考评者的职责。 (1)第一次考评者必需站在直接监督的立场上,并且对于想要特殊强

5、调的评分和评语,以及对评定有显着影响的事项,必需予以注明。 (2)其次次考评者必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关需要特殊强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,必需予以注明。 特殊在遇到与第一次评定有显着差别的状况下,需要倾听第一次考评者的看法,有必要的话,相互商讨,对评定作出调整。 在不能作出调整的状况下,至少应当把其次次评定的结果告知给第一次考评者。 (3)裁定、拍板者参考评定经过报告,作出最终评语。 (4)在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。 (5)为了使人事考核公正合理的进行,考核者必需遵守以下原则。 必需依据日常业务工作中观看到的详细事实作出评价。 必需消退对

6、被考核者的厌恶感、怜悯心等偏见,排解对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。 考核者应依据自己作出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导训练。 在考核过程中,要留意加强上下级之间的沟通与力量开发,通过被考核者填写自我评价表,了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议,以便上下级之间相互理解。 第八条考核结果的运用。 为了把考核的结果应用于开发利用员工的力量,应用于人事管理的待遇方面的工作中,做法如下: (1)训练、培训。管理者以及训练工作负责人在考虑训练、培训工作时,应把人事考核的结果作为参考资料,借此进行训练、培训,是开发、利用员工力量工作的关键。 (2)调动、调配。管理者在进行

7、人员调配工作或岗位调动时应当考虑人事考核的结果,把握员工适应工作和适应环境的力量。 (3)晋升。在依据职能资格制度进行晋升工作考评时,应当把力量以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求规范化的。 (4)提薪。在一年一度的提薪之际,应当参照力量考核的评语,打算提薪的幅度。 (5)嘉奖。为了能使嘉奖的安排对应于所作的贡献,应当参照业绩考核的评语进行。 第九条考核结果的反馈,部门经理通过面谈形式,把考核的结果以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人,并指明今后的努力方向、自我培育和进展的要点,以及相应的期盼、目标和条件等。 第十条考核表的保管与查阅。 (1)考核表的保管。 保管者。考核表由规定的保管者加以保管。 保管期限。考核自制成之日起,保存十年。但是,与退休、退职人员有关的考核表,自退休、退职之日起,保存一年。 (2)表内容的查阅。管理者在工作中涉及某员工人事问题,需要查阅有关内容时,可以向考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条考核者的培训。 (1)在取得考核者资格之后,必需经过考核者培训。 (2)培训包括: 理解考核制度的结构。 确认考核规定。 理解考核内容与项目。 统一考核的基准。 第十二条人力资源部负责考核的方案和详细组织工作。 救助制度 抢救制度 教务处制度 教务制度 教学制度 教育处制度 第 4 页 共 4 页