中小企业员工管理规章制度(范本).docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作中小企业员工管理规章制度(范本) 中小企业员工管理规章制度(范本)之相关制度和职责,以下是我为大家收集的制度,仅供参考!一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简洁,而对他人却是如此简单。作为管理者,要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是管理者如. 以下是我为大家收集的(制度),仅供参考! 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁,而对他人却是如此简单。作为管理者,要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是
2、人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区分,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、(阅历)、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作,并且在其面临此种逆境时,赐予恰当的引导。 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
3、 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见,这种倾向有助于坚决、快速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人看法,导致决策失误。 在企业的管理中,倾听员工的心声,也是团结员工,调动乐观性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热忱,要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时,作为管理者,应急躁的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或急躁开导,才能有助于你的管理目标的实现。 对待犯错误的人员,也应当实行倾听的方法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别状况后,才能对他们对症下药,妥当处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车,司
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