企业班组安全管理导则制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作企业班组安全管理导则制度 企业班组平安管理导则制度之相关制度和职责，1范围本导则适用于各类工矿企业的班组平安管理,其他企业的班组平安管理可参照执行。2规范性引用文件下列文件对于本导则是必不行少的,其最新版本(包括全部的修订单)适用于本导则。生产. 1 范围 本导则适用于各类工矿企业的班组平安管理,其他企业的班组平安管理可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本导则是必不行少的,其最新版本(包括全部的修订单)适用于本导则。 生产平安事故应急预案管理方法(国家平安生产监督管理总局令第17号) AQ/T9002生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则 3 术语

2、和定义 下列术语和定义适用于本导则。 3.1 班组 teams and groups 企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。 3.2 隐患排查治理 potential hazard identification and treatment 排查作业现场存在的隐患,并将隐患导致事故的严峻程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险,然后基于事故隐患风险的大小来打算对策措施的优先度,制定消退或降低风险的平安措施,并记录其整体过程实施结果的一系列方法。 3.3 作业指导书 operating procedure 为了实现有关技术标准、操作规程等的要求,将最为合理的作业流程和方法制作成书面内

3、容,以便消退作业中的不必要、不均衡、不合理现象,提高作业和产品的质量并确保平安作业。 3.4 危急预知训练 hazard foreseen training 由工作岗位的全部员工或一个人,为事前预防事故的发生而在短时间内进行的解决问题(危急)的训练,简称KYT。 3.5 手指口述(唱)point and say(sing) 为了平安无误地开展作业,对工作中每一个需要确认的重点部位,通过伸直手臂指着对象,同时确认后嘴里清楚的说出“确认内容,好!”的方法。 4 基本原则 4.1预防为主原则 通过有效的管理和技术手段,及早发觉、消退或掌握人的担心全行为和物的担心全状态,从源头上遏制事故发生。 4.2

4、全员参与原则 班组全体员工从各自的角度参加班组平安管理工作,乐观地、主动地发觉、把握和解决现场与作业中的潜藏的危急(问题),从而构建明快的、富有团队协作精神的预防性企业风格。 4.3 “零”的原则 实行有效措施,乐观发觉、把握和解决全部作业现场及员工作业行为中潜藏的危急(问题),从而实现班组事故为零。 4.4 持续改进原则 不断消退、降低和掌握班组职业平安健康风险,持续提高班组平安管理的绩效水平。 4.5 平安与生产一体化原则 通过开展班组平安管理活动,不仅有助于确保员工的平安与健康,而且有助于提高班组的生产、效率和质量水平。 5 班组平安管理核心要求 5.1 隐患排查治理 5.1.1班组应根

5、据本单位制定的隐患排查治理程序和标准,由班组长组织班组员工定期开展作业现场的隐患排查治理工作,为制定和实施班组年度平安管理的目标和方案供应依据,并为有效开展各项班组平安管理活动供应基础,从而不断降低和掌握作业现场的风险,提高班组员工对现场风险的熟悉以及对作业现场管理规定的执行力度,持续改进班组平安管理的绩效水平。 5.1.2 班组的隐患排查治理活动应满意以下基本要求: (1)班组隐患排查应掩盖常规和特别规作业,对于估量有较大风险的作业应根据作业程序的每一步骤排查隐患; (2)对排查出的每一项隐患均应评估其事故隐患风险; (3)实行治理措施前,应猜测实行措施后的风险,以便对比费用与效果实行最佳的

6、风险降低措施; (4)记录和保存每一过程的实施结果。 5.2 目标与方案 5.2.1班组应建立和保持平安生产目标,并制定和实施旨在实现平安生产目标的工作方案。 5.2.2班组平安生产目标与工作方案的制定应充分考虑本单位的要求、相关法律法规的规定以及隐患排查治理的实施结果等,并应满意持续改进班组平安生产绩效的需求。 5.3 组织建设 5.3.1班组长全面负责班组平安生产管理工作,建立和完善班组员工在各项班组平安管理活动中的职责和作用要求。 5.3.2新任班组长应接受特地的班组长培训,具备及早发觉和解决作业现场各种问题的固有技术以及有方案、高效解决现场问题的领导力量。 5.3.3新进班组的员工应接

7、受本单位的企业、车间和班组的三级平安训练并经考试合格。 5.3.4从事特种作业和特定危急有害作业的班组员工,应取得中华人民共和国特种作业操作证或相关资质证书。 5.4 平安训练培训 5.4.1班组长应采纳合理有效的方式组织和开展班组平安训练培训,提高班组员工的平安意识与力量,促进班组作业现场保持良好状态。 5.4.2班组平安训练培训的范围应包括下列状况: (1)新员工上岗前的训练培训; (2)班组员工由于轮岗等从事新的作业时的训练培训; (3)作业现场引进新的技术、设备以及通过对事故和灾难的缘由分析后需要转变原来的作业方式时的训练培训; (4)发觉员工消失日常业务工作结果不佳或无视危急有害作业

8、规定时,针对详细员工的训练培训; (5)有关平安生产法律法规要求的训练培训; (6)班组年度工作方案规定的训练培训。全部特种作业人员均应按规定经国家有关部门或有资质培训机构培训,经考核部门考核合格,取得中华人民共和国特种作业操作证,并按时复审,保持操作证书的有效性。 5.4.3班组平安训练培训应根据以下步骤进行组织和实施: (1)明确训练培训的需求; (2)明确训练培训的目的与目标; (3)制定训练培训方案; (4)预备训练培训的资料、教材和教案; (5)实施训练培训; (6)评价训练培训的效果。 5.5 建立与完善作业指导书 5.5.1班组应建立并完善作业指导书,以确保员工能够平安、正确、快

9、速地完成作业,并有利于规范、高效地实施对员工的训练培训。 5.5.2作业指导书应由班组长在充分征求员工看法的基础上,根据下列步骤进行编制和修订: (1)确定编制作业指导书的对象作业,并将对象作业分解成主要操作步骤; (2)分析作业程序,以最佳的挨次排列最主要操作步骤; (3)确定指导每一操作步骤应当如何实施的作业要点; (4)标注每一作业要点的理由。 5.5.3作业指导书应满意以下基本条件: (1)只要根据作业指导书操作,即可避开事故的发生; (2)必需符合作业的实际状况,具有可操作性; (3)语言表现要详细,使作业人员易于理解; (4)必需与法规、标准以及操作规程等规定保持全都; (5)必需

10、以作业人员的平均水平能够执行的作业为基准,确保员工都能够正确、快速地完成作业。 5.6 交接班活动 5.6.1班组应在每天交接班时开展交接班活动,以确保现场平安生产活动的顺当连接与持续改善。 5.6.2交接班活动应由交班班组和接班班组的全体员工共同参与,并对当面交接。交接班活动的重点内容应包括当班生产发觉的特别及其处置状况以及平安设施的状况等。 5.6.3交接班活动的内容应予以记录并经交接班班组长签字确认。 5.7 班前会活动 5.7.1班组在每日工作前应由班组长组织班组员工开展班前会活动。班前会活动至少应包括健康确认和危急预知训练两个活动。 5.7.2健康确认应在班前会上首先由员工确认并报告

11、自身健康状况,同时,班组长通过观看和询问的方法把握每一名员工的健康状况。班组长依据把握的员工健康状况并结合当天作业任务的实际状况,对员工进行适当的指导并实行合理安排任务等必要的措施。 5.7.3危急预知训练应在班前会上由班组长组织班组员工,自主地发觉、把握和解决班组实际工作岗位与作业任务中潜藏的危急,并在工作中根据确定的小组行动目标和手指口唱项目实施充实的危急预知小组行动,以防止作业现场因员工的担心全行为导致事故发生,并提高每一名班组员工对危急的感知力量、留意力和解决问题的力量以及付诸实践的热忱。 5.8 环境条件的保持 5.8.1班组应准时整理和整顿作业区域内的物品(包括物料和器具等),将有

12、用和无用的物品区分开来,并本着便利使用和便于取出的原则予以合理存放和标识;实行措施防止生产过程中产生的油、水、粉尘、废气等污染作业场所,并准时清扫现场保持作业环境干净: 5.8.2班组保持环境条件的活动应满意以下基本条件: (1)针对物品处理、作业通道保持、机械设备维护等制定整理、整顿、清扫和清洁活动的详细标准; (2)将整理、整顿、清扫和清洁活动纳入每天的工作任务当中,并确定每一名班组员工的分管区域和物品及其责任; (3)班组长常常检查和确认现场的实施状况。 5.9 应急处置 5.9.1班组应当依据有关法律、法规、生产平安事故应急预案管理方法(国家平安生产监督管理总局令第17号)、生产经营单

13、位平安生产事故应急预案编制导则(AQ/T9002)以及企业要求,结合班组组织结构、管理模式、生产规模、班组危急源状况、危急性分析状况和可能发生的事故特点,编制与班组相适应的应急处置方案。 5.9.2应急处置方案应当包括危急性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和留意事项等内容,并与企业综合应急预案、专项应急预案之间做好连接。 5.9.3班组应当实行多种形式开展应急处置方案的培训训练,使班组成员了解应急处置方案内容,熟识应急职责、应急处置措施、紧急撤离路线和指定集合地点,提高班组成员应急处置技能。 5.9.4应急处置方案的要点和程序应当张贴在应急地点和应急指挥场所,并设有明显的标

14、志。 5.9.5班组应当制定应急处置方案演练方案,每半年至少组织一次演练,并对演练效果进行评估,撰写演练评估报告,分析存在的问题,提出应急处置方案修订看法。 5.9.6班组应当依据应急工作需要,准时修订应急处置方案,并将修订状况记录和归档。 5.9.7班组应当根据应急处置方案的要求配备相应的应急物资及装备,建立使用状况档案,定期检测和维护,使其处于良好状态。 5.10 平安检查 5.10.1班组长应组织员工定期实施平安检查,及早发觉作业现场的各类特别状态,并准时实行措施予以整改。 5.10.2平安检查可分为日常检查、定期检查、不定期检查、专项检查等。班组平安检查的对象应包括设备设施、作业环境、

15、器具、化学品等材料、作业方法、员工行为、个体防护用品以及现场管理等。 5.10.3班组平安检查应编制平安检查方案,明确检查人员与检查时间、检查对象与检查表、检查结果的处理与记录等。 5.10.4班组的平安检查表应依据平安生产法规、标准以及本单位相关规定,并结合作业现场的实际予以编制。平安检查表应满意下列要求: (1)只选择必要的检查项目,避开项目过多致使检查人员敷衍了事; (2)检查内容应易于检查,并尽量用数值表示; (3)明确正常范围与特别的推断标准; (4)检查表的内容应依据检查实施结果予以修订。 5.10.5班组长应以适当的方式对平安检查人员进行培训,确保检查人员充分了解检查要点、检查方

16、法和推断标准并有效完成平安检查工作; 5.10.6班组平安检查发觉的问题应准时实行整改措施,确保作业现场处于正常状态,班组不能处理的问题应准时向本单位上报。 5.10.7班组平安检查的过程应予以记录并保存。 5.11 合理化建议 5.11.1班组应建立员工合理化建议管理制度,鼓舞和支持班组员工参加班组平安管理,激发和提高班组员工对班组平安管理的乐观性、主动性和参加性。 5.11.2合理化建议可采纳统一的格式填写,内容包括建议人姓名、日期、缘由或理由、建议方案或措施等事项。 5.11.3班组应乐观接受和实施切实可行的合理化建议,并将其作为班组改善作业方法、改进设备以及改善作业环境的途径和依据。

17、5.11.4班组长对收集到的合理化建议应进行分类整理,并将处理结果准时告之合理化建议的员工。如可行,应对合理化建议人员予以表彰和适当嘉奖。 5.12 台帐管理 5.12.1班组应依据行业特点,按企业平安管理要求建立相关台帐,准时和正确填写和保存。 5.12.2 班组平安管理台帐应包括班组平安培训训练、平安检查、隐患排查治理、危急预知报告、事故和未遂事故报告、作业票证、岗位操作记录等内容。 5.12.3班组应明确专人负责台帐管理,按要求做好相关资料的收集、整理、归档和保存。台帐管理人员有权对台帐进行审查,发觉问题时,应准时要求台帐填写人员实行措施予以订正或补充资料。 学校平安应急预案 触电事故应急预案 平安事故应急预案 第 8 页 共 8 页