X房地产公司员工考评制度（八）.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作X房地产公司员工考评制度（八） X房地产公司员工考评制度（八）之相关制度和职责，房地产公司员工考评制度(八)第一节总则1.目的绩效考评是在肯定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发. 房地产公司员工考评制度(八) 第一节 总则 1.目的 绩效考评是在肯定期度内科学、动态地衡量职员工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考绩标准,对职员进行评定,旨在进一步激发职员的工作乐观性和制造性,提高职员素养和职业满足度。 2.适用范围 本规定适用于集团公司及所属各子公司。 考评客体为本公司正式

2、聘用人员,但是下列人员除外: (1)兼职、特约人员; (2)连续出勤不满6个月者; (3)考核期间休假停职6个月以上者; (4)考核期间,假如被考核者遇到人事调动,则被考核者工作考核原则上由新任部门供应,但是考核期不满两个月的由原部门进行; 3.原则 第一、详细量化、明确有效、公正客观、透亮、可操作。 其次、将竞争机制引入公司内部,找出差距,为职员供应进展、再塑造机会。 第三、考评结果作为权衡职员工作业绩的主要因素,为薪酬、晋升等方面供应依据。 其次节 考评 1.考评期度 实行年终考核的定期考评制度。 2.考评权限 直接、垂直评介。职员的直接上级是绩效考评的直接上级。 (1)一般职员:职员所属

3、部门经理(部长)进行考核; (2)部门经理以上人员:由直接上级评价,考评委员会监督、核查; 3.考评模型 分为二部分: 一般职员工作考评表/部门经理以上人员考评表(比重为6)+员工考核互评表/下级对上级评价表(比重为4),合计满分即标准分为100分。 详见所附各考评表格。 4.考评等级 分为A、B、C、D四级,标准为: A级: 10090分 B级:8970分 C级:6960分 D级:59分以下。 5.考评程序 一般员工考评程序: (1)被考评人于每年年末依据个人工作表现填写工作考评表,仔细作自我评价,进行工作总结;仔细负责填写职员考核互评表。 (2)被考评人的直接上级针对其工作表现和力量填写考

4、评表; (3)面谈:上级评测后,应与C级以下人员进行面谈,在向其详述评测的结果同时,允许其有申诉、解释的权利,以保持考评的民主全都、透亮公正; 上述程序完成后,各部门将考评结果汇总到人力资源部备案,从而更好地提高工作效率和效果。 部门经理以上人员考评程序: (1)由其直接上级依据被考评人日常的工作表现仔细负责填写考评表。 (2)被考评人撰写述职报告,作为考评核实的依据; (3)由其下级对其进行评价,并填写相应的表格; 上述程序完成后,将考评结果汇总到人力资源部备案; 第三节 考评结果与激励政策 1. 薪酬 依据职员绩效考评结果A、B、C、D级,发绩效薪酬,A、B级100%发放,适当嘉奖,C 级

5、100%发,上级主管应督促工作,订正其工作态度、提高其工作力量,D级扣一个月绩效薪酬的50%-100%,并赐予相应的行政惩罚直至辞退,公司保留追究其他责任的权利; 2.其他激励 主要适用于年终考评,方式有: (1)提薪:依据公司整体效益状况和部门业绩确定; (2)提职;依据本人工作力量、在本公司工作年限确定; (3)存入人才信息库便于向集团各单位进行人才推举; (4)发奖金等; 3.惩处 对于考评结果为C、D级的人员,应依据不怜悯形实行批判(计入职员档案)、可转岗,考核后其工作表现、工作效果仍无改善,状况恶劣的解除劳动合同。 第四节 考评管理 1.人力资源部制定并下达有关考评政策和详细操作方法。 2.人力资源部负责帮助各部门进行考评实施,作好平台建设;并依据考评结果帮助各部门制定职员培训方案与实施。 3.各部门应建立考评管理数据库,准时输入本部门考评人员的结果数据;集团建立信息库以便向集团领导推举优秀人才。 4.人力资源部在汇总各部门的考评表后,除负责数据总汇外,应建立职员考评档案,登记考评结果。 财务负责人岗位职责 会计工作岗位职责 财务人员岗位职责 财务档案管理制度 应收账款管理制度 固定资产管理制度 第 4 页 共 4 页