企业培训管理制度范例.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作企业培训管理制度范例 企业培训管理制度范例之相关制度和职责,为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解,许多企业一般都会制订员工培训管理制度,为了便利大家做参考,以下供应了一份企业培训管理制. 为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解,许多企业一般都会制订员工(培训管理)制度,为了便利大家做参考,以下供应了一份企业(培训管理制度范本),欢迎阅读。 一、目的 为协作公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解,并有方案地
2、充实其学问技能,发挥其潜在力量,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定培训管理制度(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本公司全部员工的各项培训方案、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。 三、权责划分 3.1培训部门权责 1.制定、修改全公司培训制度; 2.拟定、呈报全公司年度、季度培训方案; 3.收集整理各种培训信息并准时发布; 4.联系、组织或帮助完成全公司各项培训课程的实施; 5.检查、评估培训的实施状况; 6.管理、掌握培训费用; 7.管理公司内部讲师队伍; 8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 9.追踪考查培训效果;
3、10.研拟其他人才开发方案。 3.2各部门权责 1.呈报部门培训方案; 2.制定部门专业课程的培训大纲; 3.收集并供应相关专业培训信息; 4.协作部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作; 5.确定部门内部讲师人选,并协作、支持内部培训工作; 四、培训管理 4.1总论 1.培训支配应依据员工(岗位职责),并结合个人爱好,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公正。 2.凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。 3.全公司培训规划、制度的订立与修改,全部培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改善看法和协作执行的权利与义务
4、。 4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。 4.2培训体系 培训体系包含四个模块。 4.2.1新员工入职培训 1)培训对象:全部新进人员。 2)培训目的:帮助新进人员尽快适应新的工作环境,顺当进入工作状况。 3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。 4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的详细内容可依据任职岗位的不同进行选择。 a)常规类科目: 公司简介(包括公司进展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍、 产品/业务介绍与市场分析、技术研发体系现状与开发方向及其他。 b)专
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