房地产公司员工提案奖励办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产公司员工提案奖励办法 房地产公司员工提案嘉奖方法之相关制度和职责，某房地产公司员工提案嘉奖(试行)方法1.目的(员工提案嘉奖的目的):(1)规范提案管理,增加员工的仆人翁意识,进一步调动员工的乐观性,表彰和激励先进,以期达到节省和降低成本、提高工作效. 某房地产公司员工提案嘉奖(试行)方法 1.目的(员工提案嘉奖的目的): (1)规范提案管理,增加员工的仆人翁意识,进一步调动员工的乐观性,表彰和激励先进,以期达到节省和降低成本、提高工作效率和经济效益的目的。 (2)制定激励机制,提高有效挖掘资源潜力,增加企业的竞争力量。 2.提案的详细内容 (1)对生产

2、建设、质量、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 (2)对公司项目的开发,营销业务等方面的合理化改善提案。 (3)对公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。 (4)对财务、物控、选购、固定资产等方面的合理化改善提案。 (5)对公司违纪,滥用职权或其它不良行为的举报、揭发等及其它有利于公司进展的提案。 3.提案的流程描述 (1)公司员工预备提案材料,选择提案途径。 (2)公司人事部门负责接待员工提案,进行提案事由登记,并交提案改善领导小组。 (3)提案领导小组对个人或集体提案进行分析,依据提案的价值与可行性确定处理方案有实施、改善价值、且具备相关条件的提案,由相关部门组织推广性实施。

3、 (4)对实施、改善价值,但临时不具备相关条件,或有肯定参考价值的提案,先予以存档备用,待条件成熟后组织实施。 (5)由提案改善小组依据提案实施效果,按规定确定嘉奖形式。 4.公司提案改善小组 (1)组长: (2)组员: 5.提案嘉奖分类 (1)鼓舞奖:通报表扬,嘉奖现金20元。 (2)三等奖:通报嘉奖,嘉奖现金50元。 (3)二等奖:记功,嘉奖现金100元。 (4)一等奖:记功,嘉奖现金300元。 (5)贡献奖:特殊嘉奖,发给荣誉证书,嘉奖现金5000元。 6.员工提案嘉奖细则 (1)员工有下列表现之一者,公司应发予以鼓舞奖: 提出一般性问题提案,或反映一般性问题,有肯定参考作用或价值的。

4、具有肯定的制造性,临时未被接受,但有对今后工作有肯定启发性的提案。 以乐观,负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。 其它应适当予以鼓舞的提案。 (2)员工有下列行为表现之一者,应当予以三等奖。 合理化提案对工作有肯定乐观推动作用的。 以乐观、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。 检举、揭发一般违纪行为的。 其它经营管理方面具有较大参考与有用价值的提案。 (3)员工有下列行为之一的,应当予以二等奖。 行政人事管理方面的提案被接受后,取到良好效应的。 生产建设、质量、技术等方面被接受后,具有肯定效果的提案。 以乐观、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足,具有较

5、大改善空间的。 检举、揭发严峻违纪行为,使公司避开、减轻肯定损失或不良的。 制止不合理建设项目,为公司削减直接损失在1000元以上,3000元以下的提案。 (4)员工有下列行为之一的,应当予以一等奖。 经营管理方面的提案被接受后,对全面公司管理起到乐观地推动与指导作用的。 生产建设、质量、技术等方面的提案被接受后,对保证生产平安或促进生产质量提高等方面有明显改善的。 提出合理化建议提案被接受后,对降低生产或管理成本取得显著效果的。 合理化提案可削减资源铺张,对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。 检举、揭发严峻违纪行为,使公司避开、削减重大损失或不良影响的。 其它为公司节省资金3000元以上,10000元以下的合理化提案。 (5)员工各下列行为表现之一者,应当予以贡献奖: 合理化提案被接受后,在生产中得到广泛的应用与推广,并持续取得良好经济效益的。 合理化提案被接受后,对管理制度的完善起着极大指导意义的。 其它为企业带来极大经济效益或管理效应,应当授予效益奖的。 7.嘉奖的实施 对奖项的认定权限属公司提案改善小组,奖金的发放审批权限为总经理。 8.本方法的修订经由提案改善小组争论通过并报总经理审批后执行。 企业规章制度 岗位责任制度 QiquHA.coM部门管理制度 经营管理制度 规章制度范本 企业管理制度 第 4 页 共 4 页