员工试用期绩效考核管理制度.docx
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1、本文为Word版本,下载可编辑操作员工试用期绩效考核管理制度 员工试用期绩效考核管理制度之相关制度和职责,就算是试用期的员工,企业也会制度一系列关于试用员工的绩效考核制度。以下是员工试用期绩效考核的管理制度,仅供参考第一章总则一、目的第一条完善现有的考评体系,明确公司的价. 就算是试用期的员工,企业也会制度一系列关于试用员工的(绩效考核制度)。以下是(员工试用期绩效考核的管理制度),仅供参考 第一章总则 一、目的 第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增加公司的整体核心力。 其次条通过对试用期员工的考核沟通,关心他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为打算新员工的去留及转
2、正定级供应依据。 二、定义 第三条试用期是指在(劳动合同)期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况,自己能否适合或胜任所担当的工作,从而打算是否连续保持劳动关系。试用期一般为1_个月,最长不超过_个月(含培训时间)。 三、适用范围 第四条本考核管理方法适用于公司全部新入职员工。 第五条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。 四、考核原则
3、 第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观看、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。 第七条区分对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。 第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。 第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或力量明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要准时按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随便辞退员工或者符合公司辞退条件而未准时提出辞退建议,
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