安全管理机构设置管理人员配备制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全管理机构设置管理人员配备制度 平安管理机构设置管理人员配备制度之相关制度和职责，1目的为加强平安生产工作的组织和管理,形成完整的平安标准化系统、管理网络和工作体系,特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司平安管理机构设置与人员的配备。3管理职责3.1主要负责人签发. 1目的 为加强平安生产工作的组织和管理,形成完整的平安标准化系统、管理网络和工作体系,特制定本制度。2适用范围本制度适用于公司平安管理机构设置与人员的配备。3管理职责3.1主要负责人签发平安管理机构设置及平安管理人员配备的任命文件。3.2办公室负责文件的下发、公布。4详细内容4.1依据法律、法

2、规及文件相关要求,设置平安管理机构并根据肯定的比例配备专职平安管理人员。4.2平安管理部门设置及平安管理人员配备的任命文件由主要负责人签署并发布。因工作需要,当平安管理部门人员变更时应准时以文件形式发出变更通知。4.3平安管理部门为平安管理的常设机构,受单位主要负责人的指令,负责平安生产工作的监督和日常管理工作等。4.4专职平安管理人员由具有必要的平安生产专业学问和平安生产工作阅历、从事公司专业工作五年以上并能适应现场工作环境的人员担当。并经上级有关部门进行培训、考试合格,取得任职资格证后方能上岗,培训内容应包括:(1)法律法规及标准规范的培训;(2)平安生产管理培训;(3)标准化系统评价培训

3、;(4)危急源辨识和风险评价培训;(5)平安生产岗位职责培训;(6)事故、大事调查技能培训。4.5主要负责人指定主管平安生产的副经理为平安生产管理者代表。4.6被任命人员经过培训并持有相应的资质。4.7平安生产委员会是公司最高的平安生产组织机构,平安生产委员会主任由总经理担当,副主任由副总经理担当,成员由各部门负责人担当,并配有职业卫生管理人员、员工代表。平安生产委员会的办公室设在一楼主会议室。主要任务是:负责讨论审定年度平安生产工作方案和长远平安生产规划,确定年度平安生产方针和平安生产目标与指标,定期召开安委会,并对重大的平安生产事项作出打算等。4.8平安生产委员会会议要有记录并有工作清单。4.9平安生产委员会的会议纪要由平安生产科签发。4.10员工代表的比例应依据风险打算,其比例不少于1:50。其主要职责是:参加平安生产方针、目标的制定;争论平安生产问题;参与平安生产检查;参加平安标准化的评审与绩效测量等。员工代表的职责要在工作场所进行展现。5附则本制度由平安生产科负责解释,自下发之日起执行。 食堂卫生管理制度 特种设备管理制度 电梯平安管理制度 第 2 页 共 2 页