过程控制系统安装ppt课件.ppt
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1、过程控制系统安调与检修过程控制系统安调与检修四川工程职业技术学院四川工程职业技术学院 电气化教研室电气化教研室1-2 1-2 过程控制系统安装过程控制系统安装安装工作总结一个完整的过程控制系统安装工作:准备工作、辅助安装工作、主要安装工作、安装竣工后校验、调试、和试运工作、工程验收和移交等方面工作。仪表安装程序可分为三个阶段,即施工准备阶段一施工阶段一试车交工阶段一、安装前的准备工作p施工准备包括组织安装队、资料准备、物资准备、表格准备和工机具及标准仪器的准备、技术准备、编制施工计划、进行辅助安装工作。p1、资料准备p资料准备是指安装资料的准备。安装资料包括施工图、常用的标准图、自控安装图册、
2、工业自动化仪表安装工程施工验收规范和质量验评标准以及有关手册等。p施工图是施工的依据,也是交工验收的依据,还是编制施工图预算和工程结算的依据。一套完整的仪表施工图,应该包括下列内容:资料准备p(1)图纸目录p(2)设计说明书p(3)仪表设备汇总表p(4)仪表一览表p(5)安装材料汇总表p(6)仪表加工件汇总表、仪表加工件(按工号)一览表p(7)电气材料汇总表p(8) 仪表盘正面布置图资料准备p(9)仪表盘背面接线图p(10)供电系统图p(11)电缆敷设图p(12)槽板(桥架)定向图p(13)信号、联销原理图p(14)供电原理图p(15)电气控制原理图p(16)调节系统原理图、检测系统原理图p(
3、17)设备平面图、一次点位置图资料准备p(18)调节阀、节流装置计算书及数据表p(19)仪表系统接地p(20)复用图纸p(21)带控制点工艺流程图p(22)设计单位企业标准和安装图册施工单位向建设单位领取图纸,施工队向项目部领取图纸,施工队班组向施工队领取图纸应按目录进行核对。资料准备p施工验收规范是施工中必须要达到和遵守的技术要求和工艺纪律。执行什么规范,一般在开工前,即在施工准备阶段必须同建设单位商定妥当。通常国家标准自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2002是设计、施工、建设三方面都接受的标准。但有些部门、有些企业还有自行的验收标准,这在开工前必须确定。p对于引进项目,在签订合
4、同时,应该明确执行什么标准以及执行标准的深度。若采用国外标准,还应弄清与国内标准(规范)的差异,便于在施工时掌握。资料准备p质量评定工作是施工过程中,特别是施工结束时必须完成的一个工作。一般情况下都执行自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-90。对质量 验评标准,各部门、各行业之间会有不同的要求,在施工准备阶段 ,必须同建设单位商定。技术准备p2、技术准备p技术准备是在资料准备的基础在进行的。具体地说,要做下列技术准备工作。p(1)参与施工组织设计的编制p施工组织设计是施工单位拟建工程项目,全面安排施工准备,规划、部署施工活动的指导性技术经济文件。编制施工组织设计已成施工准备工作不可
5、缺少的内容,并已形成了一项制度。p(2)施工方案的编制p施工方案按其内容的重要性决定了它的审批权限。一个完整的自控技术方案,应包括如下内容:技术准备p(A)编制依据;p(B)工程概况,包括说明、特点、主要的实物量;p(C)主要施工工序和施工方法;p(D)质量要求及质量保证措施;p(E)安全技术措施;p(F)进度网络计划或统筹图;p(G)资源安排,包括劳动力及施工工机具、标准仪器一览表;p(H)交工资料表格。技术准备p主要施工方法和施工工序是方案的核心。质量要求和质量保证措施是方案的基础。这些是技术方案的重点。p(3)两个会审p自控专业的技术准备工作,还包括两个重要的图纸会审。p一个是由建设单位
6、牵头,以设计单位为主,施工单位参加的设计图纸会审,主要解决设计存在的问题。特别是设备、材料的缺项和提供的图纸、作业指导书是否齐全。会审p另一个图纸会审是由施工单位自行组织。通常由技术总负责人(总工程师)牵头,主管工程技术的部门具体组织,各专业技术负责人和各施工队技术人员参加。自控专业在这个会审中解决的重点是其他专业可能会影响仪表施工的问题。这 些问题要尽可能地提出来,在施工以前解决。p(4)施工技术准备的三个交底p这三个交底分分别是设计技术交底、施工技术方案交底和工序交底。交底p设计技术交底在施工准备初期进行。由建设单位组织,施工单位参加,设计单位向这二个单位作设计交底。一般由设计技术负责人主
7、讲,然后按专业分别对口交底。设计交底的主要目的是介绍设计指导思想、设计意图和设计特点。施工单位参加的目的是更好地了解设计,为以后施工中可能产生的种种问题的解决,有一个明确的指导思想。交底p施工技术方案交底是由施工单位组织,工程技术负责人向在处一线的施工技术人员及相关部门的技术交底。重点是对一特定的工程项目,准备采用的主要施工方法,使用的主要施工机具,施工总进度的具体安排,质量指标、安全指标、效益指标的交底。p工序交底一般在施工中进行。严格地说不是施工准备的内容。这是一个以施工员主讲,具体实施施工人员参加的一个交底。要针对某一具体工序,向施工人员讲清楚工序衔接、施工要领、达至要求的设想。划分和质
8、量评定p也就是说,要告诉工人应该怎么干,不应该怎么干,要交待清楚质量要求及执行规范的具体条款。此外还要交待清楚安全要求。这个交底可以是文字的也可以是口头的,但必须要有记录,有签字。p(5)划分单位工程和质量评定p划分单位工程是施工准备的一个重要内容。具体操作是按项目要求,按建设单位的标的把所施工的项目划分成单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。划分和质量评定p单位工程划分完后,技术部门与质量管理部门一起要编制质量控制点一览表。按分项工程、分部工程和单位工程的顺序,把每一工序质量检查都列出来,按重要性分为A、B、C三类。C类为班组自检。B类在自检基础上,项目部质量专职检查员要检查认可,A类是在
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