房地产公司员工手册：入职指引篇绩效管理.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作房地产公司员工手册：入职指引篇绩效管理 房地产公司员工手册：入职指引篇绩效管理之相关制度和职责，第五章绩效管理1.绩效管理的原则1.1个人的绩效目标应与组织目标保持全都公司目标会层层分解到个人,因此您的绩效目标和公司目标是全都的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个. 第五章 绩效管理 1. 绩效管理的原则 1.1 个人的绩效目标应与组织目标保持全都 公司目标会层层分解到个人,因此您的绩效目标和公司目标是全都的。您需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求,制定与公司目标相全都的工作方案并加以落实。 1.2 绩效管理也是对过程的管理 公司会不断地检查方

2、案的执行并进行调整,因此也会不断地对您个人的绩效进行评价和反馈,通过对目标实现过程的管理关心您改善个人绩效。 1.3 绩效标准和岗位有关 绩效标准与岗位职责亲密相关。个人绩效包括成果和行为。您的个人工作绩效包括您在工作岗位上的行为表现与工作结果,这体现了您对公司的贡献和价值。养成良好的工作习惯,建立个人绩效的自我管理,将有助于您更好地适应公司的进展。 1.4 绩效与回报有关 个人绩效优秀,在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成果不佳者,将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必需在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。 1.5 绩效需要不断的改善 您需要不断提高个人的绩效水平,以适应公司对个人日益提高的要求,在公司内充分展现个人价值,并获得职业进展的基本保障。 2.绩效考核 2.1 考核周期 各部门依据详细状况选择按月度或季度进行考核,年度考核由公司人力资源部统一支配。 2.2 面谈制度 您的直接上司会和您进行面谈,共同填写考核评议书,对您的工作方案的执行落实状况、行为表现、工作力量等进行综合考核评估。 2.3 绩效考核结果由人力资源部门统一存档备查。 2.4 详细考核方法请参阅公司有关规定。 保密管理制度 人员管理制度 绩效管理制度 培训管理制度 人事管理制度 薪酬管理制度 第 2 页 共 2 页