X别墅园区工程部日常管理-协调管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作X别墅园区工程部日常管理-协调管理制度 X别墅园区工程部日常管理-协调管理制度之相关制度和职责，别墅园区工程部日常管理-协调管理目的:调动所属员工的乐观性政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。程序;(1)加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐. 别墅园区工程部日常管理-协调管理 目的:调动所属员工的乐观性 政策:确保员工各方面培训及发挥团队合作的效能。 程序; (1)加强员工的培训要从素养和技术两个方面入手,并适当更换工种,逐步实现一专多能,让员工感到自已在各方面的较大提高,使员工产生荣誉感及骄傲感。这种荣誉、骄傲感能转化为巨大的

2、力气,以激发员工的乐观性。 (2)合理用人,要用员工所长,严格按职能相符原则,将员工支配在合适岗位,努力使人与人之间感到所在岗位正是自己可施展才能的地方。 (3)定期考核考绩,严格奖惩。要多用表扬,表扬是最有效、最经济、或许是最好的管理手段,惩处是为了树立某种规范,要预先示禁。不行遗忘这一条原则。 (4)主见团体与团体之间开展竞赛,不太主见个人之间的竞争。在团体内部强调帮助。 (5)部门把任务下达到班组,嘉奖方法是部门嘉奖班组,班组嘉奖个人。每个成员不仅要完成自己的任务,而且要关怀小组任务的完成,这样可促使组员之间在工作上相互勾通、相互关心。这种嘉奖制度,把个人、小组、部门的利益统一起来,小组关怀部门,个人关怀小组。这种管理制度能调动每个人的乐观性。 (6)对各班组应一视同仁,电工、瓦工都是工程部必需的部分,均为工程部的共同目标而负其责。 (7)要擅长倾听不同的看法,管理层可以从中得到更多的信息,知道自己的不足之处,同时也能真正了解部下,从而才有方法调动各种不同观点、不同才能、不同共性人的乐观性。 安防员职责 安防职责 定损职责 实习职责 实施职责 实践职责 第 2 页 共 2 页