安全检测计量仪器设备管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作安全检测计量仪器设备管理制度 平安检测计量仪器设备管理制度之相关制度和职责，一、目的为确保公司平安检测和计量仪器设备正常顺当运行,使计量监测管理工作科学化、规范化、程序化和标准化。二、适用范围适用于公司各种易燃易爆、有毒有害、防静电检测和各种压力表、温. 一、目的 为确保公司平安检测和计量仪器设备正常顺当运行,使计量监测管理工作科学化、规范化、程序化和标准化。二、适用范围适用于公司各种易燃易爆、有毒有害、防静电检测和各种压力表、温度计、液位计等指示指标的监测工作。三、引用文件无四、术语定义无五、职 责5.1、平安环保部负责本制度的制订。5.2、计量管理部负责本

2、细则的监督、检查、落实,平安环保部负责监督该制度的执行状况,并对执行不到位者赐予考核。六、要求6.1、计量管理部内部分工规定 计量管理部下设设备管理、技术管理、平安管理、卫生管理、纪律管理、仪表修理、检定、司衡室。 6.2、设备综合管理规定6.2.1、巡检或检修现场仪表时,个人工具必需整套配带齐全,检查中不配带个人工具的扣20分,每少带一件个人工具的扣2分。6.2.2、依据修理有用性,钟表启子1套、个人成套工具配带为手钳1把、尖嘴钳1把、平口螺丝刀1把、梅花螺丝刀1把、电工刀1把、活头扳手1把(8或12)、电工包1个、电工腰带1条。6.2.3、个人工具到期应准时领取,通过部门出具证明,实行以旧

3、换新的方式到设备部开领料单。6.2.4、个人工具因没到期而丢失或损坏的,通过部门出具证明到设备管理部开取领料单,月底通过个人奖金扣除和工具等值的费用。6.2.5、班组公用工具由班组长管理,应妥当保管和使用,对丢失和有意损坏公用工具的,班组长应准时查出责任人,内部组织赔偿处理,否则由班组长担当和工具等值考核费用。6.2.6、检查时发觉缺少的班组公用工具,限期15日内自行解决,没有落实的班组,将考核该班组长,把班组公用工具补齐。6.2.7、部门公用工具内部人员借用,出具借条并注明日期,不允许借出外用,使用完准时归还,逾期不还者,考核5分。借出的工具丢失或有意损坏的要按原价赔偿。6.2.8、部门公用

4、工具不得任凭外借,特别状况时经部门负责人批准,出具借条,并注明归还日期后方可借出。6.2.9、各类测量设备和自控设备故障引起停车事故,当班人应尽快修复,故障处理结束后,由班组长组织相关责任人写出事故经过、处理措施。以书面形式向部门负责人汇报,生产部组织开事故分析会,并做好记录,报调度室、生产管理部、设备各一份、部门留存一份。6.2.10、事故分析报告应在24小时内上报,违反上述规定的,依据生产部门有关规定处理外,部门赐予该班组长10分/次的处理。6.2.11、考核状况待生产部门下发事故处理通报暂定,视事故状况实行层层分解的方式进行考核。(情节严峻的,加倍考核)6.2.12、每月20日前交材料方

5、案,申请材料方案应有方案性,不允许盲目的追求数量,规格型号要精确、数据要具体。不能造成库存积压,对违反上述规定的,依据设备管理部惩罚规定考核相应班组长。6.2.13、每月22日之前组织一次材料方案会,由部门负责人和相应的分管领导参与,无故不到者考核5分。6.2.14、每月25日10点前交设备总结,逾期不交者考核班组长5分。总结内容应尽量详细,不应模糊不清。6.2.15、班组内部备用急需备件,不应消失空白,如因备用备件消失空白而延误现场故障处理的,考核班组长10分/次。6.2.16、仪表的接线要规范,接线端子要紧固、接线不能松动,布线要整齐、美观。检查中发觉上述现象的,敷衍了事造成的接线不紧,布

6、线零乱的每处考核班组5分。6.2.17、生产现场全部在用测量设备都必需密封处理,保证仪表不被腐蚀。检查中发觉无密封或密封不严的每次扣班组5分;造成仪表损坏时,视情节每次考核班组至少50分/次。6.2.18、仪表的可动部分都必需紧固,防止因振动损坏仪表检查中发觉可动部分未紧固的每次考核班组10分/次。6.2.19、现场仪表要保证完整无缺的运行,特别状况以书面形式汇报计量管理部。检查中发觉缺少零件而没有向部门以书面形式汇报的考核班组10分/次。6.2.20、掌握室内、现场仪表柜、盘后线缆、管线布置应合理,保持干净美观。检查中发觉现场线缆零乱、不整齐;新安装仪表设备布局不合理的,每次考核班组10分。

7、6.2.21、生产系统中备用、闲置、封存的自控设备,要做到帐物相符,并且定期维护,保证备用的自控设备随时可投入使用,检查中没按上属规定处理的或开车时不能准时开车,考核相应班组20-50分/次。(情节严峻的按公司惩罚规定执行)6.2.22、有故障的自控设备要准时处理,要做到“小事不过班,大事不过天”,不准推诿扯皮,敷衍了事,对部门下达的指令无条件听从,不符合要求的考核50分/次。6.2.23、各类仪表阀、仪表管道、现场仪表部分,不应有跑冒滴漏现象,巡检过程中发觉上属状况应准时处理,因特别状况不能处理的,要挂停车待修标识牌,在生产记录上具体记录,并以书面形式向部门汇报,不按上述规定执行,考核相应班

8、组10分/次。6.2.24、现场停用仪表的信号线、电源线,要实行适当的绝缘处理措施,并通知相关班组断开信号和电源线。没有通知的考核10分/次,通知后没有准时处理的考核10分/次。6.2.25、需要周期校验的仪表,检定班准时校验并做好记录,对于因联锁或其他缘由而无法按期校验的仪表,可调整利用大修期间进行校验,没按上述规定的考核班组10分/次。6.2.26、对现场仪表设备的维护、检修时肯定要严格根据仪表的使用说明、仪表维护、仪表检修规程进行操作,严禁违章操作。不按上述规定造成仪表损坏或其它事故的,性质轻者惩罚50分/次并且通报批判(连带班组长和分管领导),性质恶劣的按原价赔偿损失或上交公司处理。6

9、.2.27、巡检要严格执行巡检制度,对发觉的问题做好巡检记录,没做巡检记录或违反巡检制度的,按巡检制度进行考核。6.2.28、现场仪表柜、端子柜、供电箱内要保持清洁无物。检查中发觉上述地方脏、乱、差的每次考核班组10分。6.2.29、在现场检修时,需要短接查线的或和DCS通道有关的线路时,应通知相关班组并取得同意,做好防范措施后,方可进行此项操作。没按上述规定造成通道损坏或其它事故的,考核相关班组至少20分/次。6.2.30、维护、检修现场仪表时应有始有终,离开现场时要做到工完、料净、场地清。掌握室布线要整齐,FTA板子盖要盖好,因上述缘由造成车间投诉或检查中发觉的考核相关班组10分。6.2.

10、31、接到检修通知后5分钟赶到现场,夜间值班10分种内赶到现场,赶到现场后问明缘由尽快解决问题,不允许推诿扯皮,因处理问题不当,造成车间投诉的,考核相关责任人20分/次,(连带班组长5分/次),情节严峻的加倍,生产如有考核同时落实到个人。6.2.32、需要拆回检定的仪表,应把仪表表面卫生清理洁净,再送检定室检定,否则检定室有权拒绝检定,对检定的仪表首先进行内部灰尘清理,再进行绝缘等级试验后方可检定。对违反上述规定的扣相关班组10分。6.2.33、班组送检仪表时,应做好送检记录,记录检定前的运行状况,经检定不合格又无修复价值的仪表,经部门负责人组织相关人员认定后方可进行报废,并做好报废记录,没按

11、上述规定的扣班组10分。6.2.34、对送检前仪表运行较好,检定后仪表消失故障或不能正常使用的,扣相关班组10分。6.2.35、对于违反设备管理规定或没有完成设备管理规定内容要求的,依据设备管理规定考核细则进行考核。(以上管理规定如和设备管理部下发的设备管理规定相抵触的,依设备管理部的为准)6.2.36、对于提前一天接到检修通知的班组,应以书面形式做好检修方案交到计量管理部,内容要具体详细,并做好检修前的预备工作,假如消失不符合以上规定的,考核班组长20分/次。6.2.37、各班组建立一个隐患记录台帐,班组成员发觉设备隐患后做好具体记录,班组长组织班组人员进行争论处理方案,并把处理方案记录到隐患题目的下面,班组成员要进行学习并签字。班组长对巡检中没有发觉隐患的可以直接进行考核,对于现场有隐患而没有进行记录的考核班组长20分/次。6.2.38、对于巡检中发觉重要设备隐患的,并准时的向有关部门报告,且挽回了设备损坏的经济损失,计量管理部将赐予50元以上的嘉奖.6.2.39、乐观学习业务学问,依据现场设备运行状况,提出合理可行的小改小革的,视效果赐予10-100元的嘉奖.七、记录无 公司卫生管理制度 公司行政管理制度 宿舍卫生管理制度第 5 页 共 5 页