港务公司员工培训管理办法.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作港务公司员工培训管理办法 港务公司员工培训管理方法之相关制度和职责，XX港务有限公司员工培训管理方法第一章总则第一条适用范围本管理方法适用于广东XX港务有限公司(以下简称公司)全体员工。其次条目的为了使企业内部员工的业务素养和技能满意公. XX港务有限公司员工培训管理方法 第一章 总则 第一条 适用范围 本管理方法适用于广东XX港务有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 目的 为了使企业内部员工的业务素养和技能满意公司进展战略和人力资源进展的需要,公司对员工应进行有方案、有系统的培训,以达到公司与员工共同进展的目的,特制定本管理方法。 第三条 培训目标 公

2、司以“服务于公司利益、服务于公司员工”为目标,在考虑公司持续稳定进展基础上,敬重员工共性与进展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素养与工作技能,把因员工力量不足和态度不乐观而导致的人力成本铺张掌握在最小限度,为公司供应各类合格的管理人员和专业人员。 第四条 培训宗旨 全员培训,终生培训。 第五条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合。 第六条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 (一)系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 (二)制度化 建立和完善培训管理制度,把培训工

3、作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。 (三) 主动性 强调员工参加和互动,发挥员工的主动性。 (四)多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。 (五)效益性 员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应当有产出和回报,应当有助于提升公司的整体绩效。 其次章培训内容和形式 第七条 培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和素养培训。 (一)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。 (二)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分把握理论

4、的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 (三)素养培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满意员自我实现的需要。 第八条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 (一)内部培训 1. 新员工培训。详细内容见新员工培训管理方法。 2. 岗位技能培训。详细内容见岗位技能培训管理方法。 3. 转岗培训。依据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4. 连续训练培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参与不少于72小时的连续

5、训练。每年由各相关专业部门与人力资源部共同协商并于年初提出本专业年度连续训练培训方案支配,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按方案执行。 5. 部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实际工作需要,对员工进行小规模的、敏捷有用的培训。部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训状况。 (二) 外派培训 外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括粤电集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。详细内容见员工外派培训管理方法。 (三) 员工自我培训 公司鼓舞员工利用业余时间乐观参与各种提高自身素养和业务力量的培训。 第

6、三章培训组织与管理 第九条公司人力资源部负责培训活动的方案、实施和掌握。基本程序如下: (一) 培训需求分析; (二) 设立培训目标; (三) 设计培训项目; (四) 培训实施和评价。 第十条 其他各部门负责帮助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。 第十一条 建立培训档案 (一) 建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。 (二)建立员工培训档案。将员工接受培训的详细状况和培训结果具体记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 第四章受训者的权利与义务

7、第十二条受训者的权利 (一) 在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训。 (二)经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇。 第十三条 受训者的义务 (一) 培训期间受训员工一律不得有意规避或不到。 (二) 培训结束后,员工有义务把所学学问和技能运用到日常工作中去。 (三) 非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参与培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。 (四) 员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期,则须续签肯定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束

8、后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。 (五) 依据中华人民共和国劳动合同法的有关规定,具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。 1. 脱产培训时间在三个月以上; 2. 公司支付培训费用在5000元以上。 第五章培训方案 第十四条 培训方案 人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际状况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训方案。 依据年度 培训方案制定实施方案。实施方案包括培训的详细负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学

9、员和讲师、制定培训方案表、培训经费的预算等。实施方案经部门办公会议争论同意,总经理审核批准后,以公司文件的形式下发到各部门。 第十五条部门内部组织的不在公司年度培训方案内的培训应由所在部门填写部门方案外培训申请表报人力资源部,经人力资源部经理审核,总经理办公会议批准后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十六条对于临时提出参与各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训表,经人力资源部经理审核,总经理办公会议批准后,人力资源部备案存档。 第六章培训实施 第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训方案进行,假如需要调整,应当向人力资源部提出申请,上报总经

10、理审批。 第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况,并以此为依据对学员进行考核。 第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。 第七章培训评估 其次十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以推断培训是否取得预期培训效果。 其次十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、学问、技能、作风上的进步,与培训成果一起放进人事档案。 其次十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第八章培训费用 其次十三条 公司每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用,依据公司效益状况可以适当增加数额。 其次十四条 参与培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书等相关证件后,方可回公司报销,否则不予报销(集团公司发文指令参与培训的除外)。岗位技能培训(包括岗位技能的资格证书)的费用全部由公司担当,其他类资格证书、学历证书培训(进修)的费用公司和个人各担当50%。 其次十五条 培训人员发生的交通费、食宿费,公司根据发生地的标准予以报销。/P 设备管理制度 冬季施工措施 车间规章制度 工厂规章制度 技术管理制度 督导工作职责 第 6 页 共 6 页