X物业工程部组织机构原则设计制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作X物业工程部组织机构原则设计制度 X物业工程部组织机构原则设计制度之相关制度和职责，物业工程部组织机构的原则、设计1.建立组织机构的原则建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必需遵循的一般原则是:1.1.在物业总经理领导下的总. 物业工程部组织机构的原则、设计 1.建立组织机构的原则 建立合理的组织机构是高效率地开展物业设备管理的组织保证。建立设备管理机构必需遵循的一般原则是: 1.1.在物业总经理领导下的总工程师负责制原则。 1.2.精兵简政的原则。能由社会担当的工作,要尽量托付专业厂家担当。部门管理人员要少而精、办事效率高

2、、熟识状况、反应灵敏,专业主管必需坚持在第一线工作。 1.3.设备管理、技术和经济三位一体的原则。 1.4.职责职权对应分明的原则。在统领全局的前提下,职权分散有利于提高效率,有利于调动下级乐观性和培育下级的工作力量。 1.5.保持最佳管理幅度的原则,通常以4-8人为佳。 1.6.信息反馈和调控的原则。 1.7.按各个物业各自的特点、专业人员的技术水平设计组织体制。 2.工程部组织机构的设计 物业工程部组织机构和岗位的合理设置,是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计,应体现统一领导、分级管理的原则。 2.1.各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系,应与工程部的任务需要相适应。 2.2.在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。 2.3.处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和协作关系。 2.4.组织机构还应根据精简机构、提高工作效率的要求,力求削减管理层次,充分发挥各级、各类人员的乐观性原则。 3. 工程部组织机构的设置方式 工程部组织机构按专业系统设置,工程部在总工程师统一领导下,下设若干个专业作业级,如下图所示。 开发部制度 弱电制度 强电制度 往来制度 微机制度 德育制度 第 2 页 共 2 页