劳务工程分包管理制度.docx

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1、本文为Word版本，下载可编辑操作劳务工程分包管理制度 劳务工程分包管理制度之相关制度和职责，1.总则为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满意本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。1.范围适用于公司(含外地项目公司)全部工程需要分包的劳务和工. 1.总则 为了加强对工程分包的管理,使所选择的劳务、工程分承包方能满意本公司的要求,以确保整个工程质量和进度,特制定本制度。1. 范围适用于公司(含外地项目公司)全部工程需要分包的劳务和工程分包项目。2. 职责(1)公司负责劳务、工程分包的招、投标及组织项目部、工程部、质安部调查、评审、推举合格分承包方的工作。(2)

2、经营部负责劳务、工程分包合同的编制和解释工作。(3)审计科负责劳务、工程分包报价书的编制和劳务、工程分包结算的审计工作。(4)工程部、质安部负责劳务工程技术、质量的监督管理工作,参加考评、推举合格分承包方及开标工作。(5)财务部负责劳务、工程结算付款比例掌握及参加开标工作。(6)项目部负责供应工程分包招标方案及对签约的劳务、工程分承包方现场施工进行综合管理,并参加对劳务、工程分承包方的考评、推举工作。4.工作程序(1)劳务、工程分承包方的信息收集。在各工程项目合同签订(或项目部组建)后三日内,公司派员(或与项目人员)以合法有效的方式,向当地已快完工的建筑工程项目的各相应劳务班组、人员传递工程所

3、需的劳务班组信息,以广泛收集当地劳务班组的相关信息资料。(2)劳务、工程分承包方的考察评价。在收到劳务班组报名后三日内,建材公司组织项目部等有关部门人员,对其进行考察、评价、筛选,查其目前实际施工项目与其签订的分包合同及现场施工质量、力量、交工期、能否准时退场、信誉状况等等,填写劳务、工程分包方资格调查表、劳务、工程分包方主要业绩调查表,推举合格分承包方,原则上每一分项工程选择35家合格分承包方,报总经理审批后,公布合格分承包方名册。(3)劳务、工程分承包方招标书编制。劳务、工程分承包方招标书由公司汇总编制。其中,工程分包合同由经营部供应,报价书由审计科供应,其他与工程相关的特别内容由项目公司

4、(项目部)供应。(4)劳务、工程分承包方的招、投标。在项目公司(项目部)组建后二日内,须填报_项目劳务招标方案表,经工程部审核后,由公司按合同分承包方名册进行工程分包招、投标的组织实施:劳务、工程分承包方按招标书内容进行投标。公司收标后二日内,即组织工程部等相关部门进行开标,并将开标记录及推举中标候选单位的结果,报总经理审批后,由项目分公司(项目部)与中标单位签订工程分包合同,经总经理签批后执行。(5)如需从合格分承包放名册以外的劳务公司(班组)选择投标方,项目公司(项目部)应将事先收集到的劳务公司(班组)资料随_项目劳务招标方案表一并传至公司,相关部门将应急评价,确认其是否为合格分承包方。(6)不招标项目,由项目部提出不招标申请报告,并由其选择队伍,同时俯有关报价资料传至公司审核,经总经理批签后执行。(7)劳务、工程分承包方的管理和考评。项目部在施工过程中对劳务、工程分承包方实施综合管理,并定期考评。各工程分包项目完成后,项目部对各劳务、工程分承包方进行评价,评价记录报公司存档,作为该合格分承包方年度评审的依据之一。参与管理评审的部门接到通知后,应供应在会上汇报的有关评审资料,并于5日内写出书面,交质安办。公司等相关部门帮助项目部对劳务、工程分承包方进行管理,并处理相关问题。 门店制度 门诊制度 门诊部制度 阅览室制度 阅览制度 防保科制度 第 3 页 共 3 页