E工程项目月度验收制度.docx

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本文为Word版本，下载可编辑操作E工程项目月度验收制度 E工程项目月度验收制度之相关制度和职责，为保证工程质量,促进施工平安,加快工程施工进度,缩短工期,降低工程成本造价,协调建设各方关系,解决施工中存在的问题,使工程项目尽快发挥应有的投资效益,特制定基本建设工程项目月度验收. 为保证工程质量,促进施工平安,加快工程施工进度,缩短工期,降低工程成本造价,协调建设各方关系,解决施工中存在的 问题,使工程项目尽快发挥应有的投资效益,特制定基本建设工程项目月度验收制度。 1、参与单位、验收时间及牵头单位 (1)、单位:工程、方案、技术、监理、建设、施工、综合、财务等有关部门。 (2)、时间:每月25日左右。 (3)、牵头单位:基建科。 2、月度验收的内容 (1)、工程进度:工程量、工作量、形象进度。 (2)、工程质量是否达到设计文件及合同商定的要求。 (3)、工程现场管理资料是否规范、齐全(包括建设单位管理资料、施工单位的技术资料及监理单位的管理资料)。 (4)、工地文明施工状况 3、验收程序及方法 采纳汇报与现场查看相结合的方法。在听取建设单位汇报后,实行分组验收、集中讲评,并提出相应的要求和建议。 4、月度验收状况作为本月工程结算的主要依据。 5、执行第八章第五条规定(aq1055xx) 经纪制度 经营制度 经营部制度 结算制度 绘图制度 统计制度 第 2 页 共 2 页