万科物业智能化工程部供方管理办法.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《万科物业智能化工程部供方管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科物业智能化工程部供方管理办法.docx(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、本文为Word版本,下载可编辑操作万科物业智能化工程部供方管理办法 万科物业智能化工程部供方管理方法之相关制度和职责,VK物业智能化工程部供方管理方法1.目的规范供应商管理,对供应商进行有效的评估、考核、监督与掌握。2.适用范围智能化工程部。3.职责和权限部门/岗位工作内容部门经理负责对. VK物业智能化工程部供方管理方法 1.目的 规范供应商管理,对供应商进行有效的评估、考核、监督与掌握。 2.适用范围 智能化工程部。 3.职责和权限 部门/岗位工作内容 部门经理负责对供应商管理工作全面监督及掌握。 施工技术组主管负责供应商管理工作的日常协调及监督。 选购管理员负责收集、反馈、整理市场信息及
2、供应商评估、考核和日常管理工作。 4.方法和过程掌握 4.1供应商分类: 4.1.1 A类供方:设备和线材的供应商或产品质量直接影响工程质量或直接影响工程成本的供应商。 4.1.2 B类供方:五金、电池、工具、零星材料,或选购额不大且产品质量对工程质量不会造成直接影响的供应商。 4.2 合格供应商审批。 4.2.1 A类供方需通过公司审批并由部门和公司品质管理部备案。 4.2.2 B类供方由部门审批,由部门和公司品质部备案。 4.2.3 部门财务备案后方可进行选购订单的审核。 4.3 评估谈判过程: 4.3.1 A类供方的评审由选购管理员会同财务部及品质部相关人员对供方进行招标/评估和价格谈判
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物业 智能化 工程部 管理办法
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内